Автор:
 | Уважаемые коллеги, Прошу высказывать мнение о Ваших приоритетах об автомобильном бизнес-классе, в контексте предложенной темы. | |
| Kuraev Vladislav P. Сообщений 5 | ||
 | Бизнес-класс сам по себе предполагает комфорт!!!? | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Уважаемые члены клуба Эта тема создана для общения и получения обратной связи от вас. Надеемся получить от вас объективные критический замечания по работе нашего портала и высказать пожелания по интересующим вас темам. Мы учтем все ваши замечания и сделаем неполнение нашего интернет клуба "Я ТОП" еше лучшим. Спасибо за отзывы. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Спасибо! Сайт отличный! | |
| Богданов Андрей Александрович Сообщений 1 | ||
| | Комфорт и скорость для меня немного противоречащие свойства в автомобильном бизнес-классе. Как пример: Lexus RX 350 - это комфорт, а Acura MDX - это скорость! Хотя обе машины в какой-то степени и комфортабельны и быстры. Какая из них предпочтительнее?! | |
| Kuraev Vladislav P. Сообщений 5 | ||
| | К сожалению, ничего пока не изменилось... | |
| Kuraev Vladislav P. Сообщений 5 | ||
 | Приглашаю членов клуба к дискусии о пользе бизнес-тренингов. Интересуют треннги, принесшие реальную пользу для развития бизнеса Заказчиков. У кого есть примеры - поделитесь реальным опытом. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
 | Наша компания вывела на рынок новую услугу - Дью Дилидженс и столкнулась с полным непониманием сути услуги. А на сайте вроде бы написано понятно, - читайте тут http://www.utg.kiev.ua/?sec=services&node_id=49&lang=1 Что делать ? Может еще рано для нашего рынка? Или написано непонятно? Посоветуйте.... | |
| Лазаренко Андрей Вадимович Сообщений 2 | ||
| | можно коротко по сути услуги? | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Мне кажется услуга нужная, только надо достучаться до нужной аудитории и рассказать, что с этой услугой им будет лучше! У меня есть некоторые знакомые, которые не отказались бы от подобного рода услуги! | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Самое главное, что бы эти тренинги соответствовали целям компании, а не просто: побежали учиться, а чему не важно! | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
 | Жуть! Судя по количеству отзывов, никто из топ-менеджеров на машинах не ездит! Тогда вопрос, как добираемся на работу? Предлагаемые варианты ответов: 1. Пешком. 2. На метро. 3. Живу на работе. | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | Может быть не у всех была возможность покататься и на Lexus RX 350 и на Acura MDX:) | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Альтернативный вариант сравнения: комфорт - это Volkswagen Passat, а скорость - это Mazda 6 ;+) Или все-таки живем на работе?! :+) | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | а я бы по таким пробкам на мотоцикле! И скорость и ветерок обдувает! | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
 | по таким пробкам я лучше на велосипеде)!!! А по поводу комфорта и скорости думаю, что в машине основная деталь - ето прокладка между рулем и водительским сидением.... | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | Может на форуме сделаем раздел касаемый IT технологий я думаю что ето будет пользываться интересом у некоторого круга посителей | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | Дмитрий у меня общий вопрос к Вам! Так вот мне кажеться что сигары которые поступают к нам на рынок не лучшего качества или вообще не скручены в странах латинской америки или Кубы! PS как быстро пределить качество сигары | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | У меня Лансер Х - скорость-да, комфорт, можно поспорить:). Это, конечно, не бизнес класс, а только С, но я пока довольна | |
| Плющевская Анна Олеговна Сообщений 3 | ||
 | Было бы неплохо для начала, проверить работу всех элементов сайта и совместимость с броузерами. Ну и включить все разделы, наполнить их интересным контентом | |
| Бачинский Андрей Владимирович Сообщений 2 | ||
| | Коллеги, готов поделиться своим описанием: Mitsubishi Outlander Turbo. Из достоинств: скорость, полный привод, относительно большой дорожный просвет. Из недостатков: жесткая подвеска, расход 16-17 л 95-98 бензина | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | всё впереди! это Ваша первая машина? | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Тренинг: Создание корпоративной службы логистики, проводил Маевский Вячеслав, Международный институт бизнеса. Содержание тренинга помогло систематизировать мои знание для создания правильной функциональной структуры Службы. Также к этому можно добавить, что знакомство с Маевским интересно само по себе, т.к. человек не смотрит на логистику, как науку саму в себе, а показывает ее взаимодействие с маркетингом, производством, продажами, финансами для получения максимально эффективного результата всего бизнеса | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | Важным аспектом является еще сервис. Иногда отказываешся от хорошей машины зная что будут проблемы с сервисом. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Да, первая:) А насчет сервиса, Дмитрий прав, это важно! Но у меня нет выбора:))). Я в дилерком предприятии работаю, куда уж денусь:) | |
| Плющевская Анна Олеговна Сообщений 3 | ||
| | неужели всё так строго? | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Да нет:) Просто все свои, можно все проконтролировать:) | |
| Плющевская Анна Олеговна Сообщений 3 | ||
| | Наверное сейчас уже следует говорить об Outlander XL - явно машина посерьезней | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Вопрос не о Mitsubishi Outlander, а о автомобильном лице украинского "топа". Опиши свое лицо, его положительные и отрицательные стороны | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | Огромное спасибо! Я не ожидал получить настолько обширный ответ! увлекся читая!:) И еще у меня возник вопрос: какое спиртное лучше писть с сигарами? Просто бывает остаеться не приятный вкус! Зарание спасибо | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | Господа, а что с фотографиями?! ;+) Я загрузил, а потом ужаснулся - что ж Вы меня так поплющили!!!! :+) | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | Коллеги, ненавижу Москву! Ненавижу командировки в Москву! Поделитесь, где еще так же погано, как в Московии... ;+) Это чтоб туда в командировки не ездить!!! | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | Наглые безбашенные таксисты. Люди куда-то бегут, ничего не знают кроме своей квартиры и работы. Спрашивать какой либо адрес бесполезно - лучше купить карту. Из 10 человек 8 ничего не знают, 2 пошлют тебя в противоположную сторону. Вообще к Москве я адаптируюсь минимум 2 недели. С каждым годом передвигаться по городу все хуже и хуже. Короче одна суета и понты. Да в командировку нужно ехать минимум на 2 дня. Посетить одно место + переезды аэропорт - город и город - аэропорт уже проблематично по времени. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Уважаемые коллеги! Формируем для своих сотрудников, командированных в г.Киев перечень рекомендуемых гостиниц. Основные требования: "вменяемая" цена, удовлетворительное питание, наличие охраняемой парковки. Мониторинг, котрый предоставили состоит из: Братислава (Малышко 1), Домус (Ярославская 19), Казацкая (Михайловская 1/3), Крещатик (Крещатик 14), Лыбидь (Победы 1), Украина ( Лесная, 1), Днепр (Фрунзе, 13). Поделитесь отзывами | |
| Лозовой Денис Нет данных Сообщений 6 | ||
| | Рекомендую рассмотреть вариант съемной квартиры. Например, агенство "Пилот" находит квартиры в центре по цене 420-500 грн. сутки за однокомнатную квартиру (чистая квартира со всеми удобствами, с хорошим ремонтом). Предоставляют все отчетные документы на гостиничные услуги, т.е. вопрос с отнесением на затраты этих сумм решается легко. Это гораздо дешевле и комфортнее всех вышеперечисленных гостиниц | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | благодарю за информацию, телефон не подскажете? | |
| Лозовой Денис Нет данных Сообщений 6 | ||
| | В СМИ промелькнула информация о продаже торговой сети Амстор.Кто-нибудь обладает расширенной информацией?Поделитесь. | |
| Лозовой Денис Нет данных Сообщений 6 | ||
| | http://www.pilot.ua/ - сайт агентства. Телефоны в Киеве (+380 44) 287-32-76 (+380 44) 287-32-54. На сайте, в "контактах", данные всех филиалов в регионах. | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | Периодически обо всех основных операторах проскальзывает такая информация. Приезжает менеджер глобальной мультиформатной сети на Украину и говорит: "Мы рассматриваем в качестве потенциальных клиентов в для возможной покупки компании А, Б, и С". СМИ потом пересказывают все по своему. Здесь другой вариант собственники заявили о продаже http://korrespondent.net/business/532418 Неизвестно кто купит. Какая сумма. Когда. Может быть собственники еще передумают продавать:) | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
 | Если советы по дизайну и юзабилити еще принимаются, то неплохо бы логотип портала сделать сразу и ссылкой на главную страницу; и может его немного увеличить? Изза баннера-небоскреба слева он совсем теряется... Клуб - нечто среднее между соц сетью и порталом, я правильно поняла? Может кликабельные профайлы?.. | |
| Белая Алёна Сергеевна Сообщений 8 | ||
| | И напоследок пряник. Сайт выгодно отличается от того же Profeo именно динамичностью, что радует. | |
| Белая Алёна Сергеевна Сообщений 8 | ||
| | Уважаемые коллеги!Работал ли кто-нибудь из Вас с сетевыми операторами на условиях трехстороннего договора факторинга? Какие возникают сложности и подводные камни? | |
| Лозовой Денис Нет данных Сообщений 6 | ||
| | Алена спасибо за советы. Стараемся идти в ногу со временем:) | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
 | Действительно, очень часто возникает вопрос: «почему элитные табачные изделия, такие как трубка или сигара, принято употреблять с крепким алкоголем». Ответ достаточно прост – спирт, входящий в состав алкоголя, растворяет смолы, в большом количестве остающиеся от курения ароматного табака, и таким образом освежает вкусовые рецепторы. Курильщик может глубже распознать ароматы и вкусы табака, а также сочетать эти вкусы с напитком. Именно поэтому далеко не весь алкоголь подходит для наслаждения прекрасным сочетанием. Курить сигару или трубку можно только с выдержанным алкоголем, самим по себе имеющим благородный букет, причем сочетание алкоголя и табака также зависит от многих факторов: похожесть или, наоборот, взаимное дополнение вкусов, приблизительно одинаковая крепость вкуса и аромата, насыщенность букета табака и напитка, присутствие алкоголя в ароматизации табака и т.д. Причем если для сигары больше подходят напитки крепостью от 40% (виски, коньяк, выдержанный ром), то для трубки идеальным партнером будят крепкие десертные вина – мадера, портвейн, сладкий херес. | |
| Гуринчик Дмитрий Александрович Сообщений 5 | ||
| | Судя по количеству и качеству ответов, я был прав! ТОПы живут на работе и на машинах почти никто из них не ездит!!! А соответственно, ни скорость, ни комфорт никого не интересуют! ;+) | |
| Кураев Владислав Петрович Сообщений 12 | ||
| | Да! Вы настоящий ценитель! Начинайте писать свой блог на сайте думаю, что он будет пользоваться огромным интересом у посетителей сайта. В частности у меня!:) | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | Спасибо за напутствие, со следующей недели буду посвободней - обязательно займусь! | |
| Гуринчик Дмитрий Александрович Сообщений 5 | ||
| | Будет здорово:) | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
 | Гостиница "Казацкая" расположена очень удобно - центр города, все очень близко, отличный вид на город. Номера обычные - ничего особенного. Парковка точно есть, а вот насчет питания - не знаю. | |
| Полякова Анастасия Игоревна Сообщений 14 | ||
| | По системе Profiles можем поговорить подробнее. Есть возможность получить информацию из "первых" рук, от компании, представляющей Проект в Украине. Для этого нужно связаться с нами по тел. 8-067-401-31-71. Олег Афанасьев. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Светлана, рад приветствовать Вас на нашем сайте! Проект "Концептуальный менеджмент" является уникальным продуктом на рынке услуг методического обеспечения организационного развития бизнес-организаций. Его уникальность заключается в том, что компании, осваивающие системно и последовательно инструментарий, предложенный нами, получают возможность раз и навсегда отказаться от услуг внешних консультантов и тренеров. Потому что обретают способность к саморазвитию. Наши методики просты и легко внедряемы. Мы не обучаем персонал, мы передаём топ-менеджменту методики развития бизнеса цельным взаимосвязанным пакетом. В этом пакете программы распределены последовательно по восьми уровням: стратегический менеджмент, организационный менеджмент, регулярный менеджмент, функциональный менеджмент, управление эффективностью, управление проектами, управление корпоративной культурой, управление личным развитием. Основная идея проекта: каждая компания должна научиться строить и "тюнинговать" свою собственную систему управления бизнесом, в основе которой лежат основные закономерности управления + спецификации отрасли, этапа развития, особенностей личного состава и т.д., т.е. свою уникальную КОНЦЕПЦИЮ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ. Без такой концепции приходится шарахаться из стороны в сторону, увлекаясь различными управленческими течениями и модами. Если эта тема действительно интересна, то приглашаю Вас встретиться, чтобы поговорить об этом подробнее. Мне кажется, что нам удалось создать нечто совершенно уникальное, к чему ещё не совсем готовы бизнесмены не только нашей страны, но и зарубежья. С уважением, Олег Афанасьев. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Система Profilesinternational - возможность кардинальным образом изменить управление персоналом в бизнес-организации, применив научный подход, соответствующий требованиям стандартов качества ISO 9001. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Олег, спасибо большое за подробный ответ. Скажите, пожалуйста, удалось ли Вам внедрить данный подход в украинских компаниях? Если да , то в каких ( если нет возможности говорить название компаний, то хотя бы отрасль и размер компании). Спасибо | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
 | Последняя машина MAZDA 3 2.0 в ней и скорость и комфорт. Есть лучше но дороже. +тех осмотр через 20.000 :) + 8 подушек + вместительный багажник - низкая посадка - цена | |
| Онищенко Максим Владимирович Сообщений 6 | ||
| | На месте хозяев, я бы продал. Т.к. АМСТОР аналог сельских гастрономов образца 80-х. Они выполнили основную функцию: выбили землю под строительство и построили ,но быть соперниками с АШАН , ОК, и даже TARGET они объективно не в состоянии---ИМХО. | |
| Онищенко Максим Владимирович Сообщений 6 | ||
| | Здесь главный вопрос - цена. Насколько она будет выше оценочной стоимости. Для оценки стоимости розничной точки основными показателями стоимости являются место, место и еще раз место. с этим у Амстора все в порядке. Технологии и стандарты работы внедрят новые покупатели:) | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Да ,цены будут завышены. Это у нас могут | |
| Онищенко Максим Владимирович Сообщений 6 | ||
| | Да. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | В Украине вводятся акцизные марки норвого образца на алкогольную и табачную продукцию, которые будут отличаться от предыдущих как по оформлению, степени защиты, так и по цене. Повличет ли ето за собой резкий скачек цен на табачные и алкогольные напитки(И на сколько)? | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
 | Меню меня поразило в самое сердце... Начнем с первой строчки. "Моя страница, Редактировать данные, форум". Скажите, пожалуйста, почему эти пункты (я уже не спрашиваю о логичности их расположения) находятся НАД ГЛАВНЫМ МЕНЮ САЙТА? Неужели кому-то так часто необходимо менять свои данные? Порадовал пункт "форум": мне больше всего интересны тематические форумы, ссылка понятная, видная, но почему она не рабочая??? Теперь перейдем к самому интересному. Купили вы кран, и вместо "горячая/холодная" на нем написано "Жахнуть/Сжаться". Удобно? А Дизайнер решил выделиться, и у него есть своя логика "Жахнуть горячей воды или Сжаться от холодной". А почему бы не использовать обычные понятные общепринятые названия? А все из-за страха сделать обычно. И, мне кажется, сайту такого уровня нужно быть посерьезнее в таких вещах. • Главная страница — супер! Если мне нужна будет главная страница я её найду! • Игры разума — Если я хочу почитать "статьи" я никогда не подумаю, что мой разум при этом должен играть. • Свято-место — неужели «Рекрутинг» возвели в статут святых мест? • Экспертиза — экспертиза - это мнение эксперта по какому-либо мнению, а мнение толпы - это либо голосование, либо общественное мнение. • Консультации — а вот тут, по-моему было бы уместно сказать "Спросить эксперта" • Комната отдыха — вот он и форум! И блоги тут! Я их нашел! А если бы не потыкал - никогда бы не нашел форум!!! • Личные финансы - они в Африке личные финансы. Я придираюсь, но я бы отнес этот раздел к статьям, только с темой "Личные финансы". Но может лучше и оставить как есть. • Образ жизни — в принципе, ассоциируется с "Личное", что подчеркивает домик, поэтому тут сказать нечего. • Гурман — как Вам угодно. Мне без разницы, потому что это раздел не тематики данного сайта, а по информации данного раздела я обращусь на соответствующий тематический портал. • Бутик — в жизни не искал бы книги в бутике! Боитесь "Магазин"? Или слово "Купить"? "...в бутиках обычно продаётся модная дорогая одежда или ювелирные изделия." © Википедия. • Крейзи-драйв — чокнутое вождение, а не "Активный отдых". Кстати, который находится дальше от Образа жизни, чем Бутик с книгами и Гурман с винами и сигарами. • Дисконт клуб — ну вот опять! Дисконт-клуб назвали Дисконт-клубом!!! • Афиша — +1 • Юмор и сатира — "Лелик и болик", "Дисконт и клуб", "Афиша и объявления", "Свято-место". Я опять придираюсь, но тут получатся "...что тебе первое придет в голову, когда ты слышишь...?". P.S. Ув. Администрация сайта. Не сочтите мои комментарии за грубость. В них полно сарказма, но я написал все это только потому, что мне не безразлична судьба проекта. Я хочу, чтобы он развивался и процветал. Учтите, что Ваша аудитория - это не Вы, а другие люди, простые люди и даже если эти люди не правы, Ваша правота только оттолкнет их. С уважением, Дмитрий. | |
| Яковенко Дмитрий Юрьевич Сообщений 3 | ||
| | кхм... где мои переносы строки? | |
| Яковенко Дмитрий Юрьевич Сообщений 3 | ||
| | Господа, еду в Тернополь в командировку. Подскажите, пожалуйста, где можно остановиться и провести переговоры. | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
 | В Египте жарко, в Турции жарко, да и надоело как-то. Посоветуйте страну, где не так жарко и хороший сервис. | |
| Черний Алена Михайловна Сообщений 3 | ||
| | Наиболее последовательно модель "Концептуальный менеджмент" внедряется сегодня в компании "Термоинжиниринг" ( г. Донецк). Её элементы начинают "работать" в компагниях "Технопорт" (г. Киев), "Агро-Союз" (г. Днепропетровск), "FIM group" (г. Киев), "Украинский Профессиональный Банк" (г.Киев) и др. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | ЛОГИКА КОНЦЕПТУАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА® Концептуальный менеджмент® призван помочь руководителям обрести ряд важнейших навыков для успешного управления компанией. Сочетание этих навыков обусловлено логикой управления организацией. 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ = Дао компании В начале должна быть разработана стратегия развития компании в долгосрочном периоде. 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ = Логика хаоса Затем весь организационный механизм компании должен быть скорректирован в соответствии со стратегическими целями или описан заново на уровне бизнес-процессов, должностных инструкций, положений о подразделениях. 3. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ = Искусство вдохновлять Когда организационная машина приведена в соответствие со стратегическими целями, все руководители компании должны обрести единый язык управленческий компетенций на уровне оперативного управления. 4. УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМ И ОБЕСПЕЧИВАЮЩИМИ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ = Функциональный микс Когда вся команда работает в поле единого понимания процессов управления, наступает время точной настройки работы функциональных подразделений. 5. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ = Кратчайший путь После того, как бизнес-механизм компании построен, он нуждается в оптимизации путем повышения производительности труда сотрудников и снижения затрат. 6. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ = Стремительный рост Дальнейшее развитие компании не может быть быстрым и эффективным без формирования у топ-менеджеров навыков по работе и ведению проектов, которые носят межфункциональный характер. 7. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ = Сила приверженности Важнейшей составляющей успеха в управлении компанией является умение ее руководителей создавать и внедрять идеологию, способную поддерживать корпоративный дух. 8. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ РАЗВИТИЕМ = Вертикаль личности Когда вопросы управления людьми решены, руководителю нужно подумать о совершенствовании собственных психологических навыков. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ® ГЛАЗАМИ ЕГО СОЗДАТЕЛЕЙ Олег Афанасьев «Менеджмент прошлого тысячелетия строился по принципу вертикально-функционального построения. Мы внедрили новый подход – горизонтально-процессный принцип построения, состоящий из ключевого и обеспечивающих бизнес процессов. Концептуальный менеджмент® представляет собой менеджмент третьего тысячелетия. Это набор техник, позволяющих бизнес организации целенаправленно развиваться за счет повышения управленческой компетентности руководителей. Концептуальный менеджмент® искусно формирует управленческое мировоззрение – систему взглядов, позволяющих руководителю видеть организацию как целостную систему динамически взаимосвязанных элементов и функций». Олег Великий «Что волнует собственников? То, что они не имеют контроля за развитием своего бизнеса. Также их волнует не вопрос «что делать?», а вопрос «как это делать?» Возникает потребность в алгоритме построения системы контроля и управления развития бизнеса. Концептуальный менеджмент® является как раз тем самым алгоритмом» Елена Марценюк «В начале существования «BusinesSystem», нашими консультантами проводились разовые обучающие программы, которые не давали полного эффекта. Со временем расширилось понимание отдельных бизнес процессов, и мы осознали необходимость создания нового инструмента управления организацией. Так возник Концептуальный менеджмент®, который призван выявить и заполнить пробелы в бизнес структурах, увидеть организацию целиком, комплексно. Концептуальный менеджмент® – это способ увидеть больше очевидного». | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Почему успешные компании выбирают Профайлс? Более 45.000 международных компаний и некоммерческих организаций признают за Profiles International лидерство в области онлайновой оценки человеческих ресурсов. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Преимущества Profiles Информация Profiles International сосредотачивает все усилия на объективной оценке компетенций, поведенческих особенностей, профессиональных интересов персонала, сопоставляет результаты оцениваемого с должностным профилем. Методика Профайлс - больше, чем просто психологический тест Profiles International оценивает не только личностные особенности, но и личностную целостность. Возможность адаптации (настройки) Уникальность достигается возможностью адаптации готового программного комплекса в соответствии с требованиями клиента. Оценка для любых должностей Оценка Profiles эффективна в любых сферах деятельности. Мы предоставляем не только оценку кандидата на должность, но и рекомендации по дальнейшему развитию и наставничеству. Отчеты по коучингу помогут вам успешно мотивировать своих сотрудников, добиться более высокой эффективности их работы. Нужный специалист на нужном месте! Программный комплекс Profiles предоставляет возможность наиболее полно и объективно оценить должностные требования, помогая подобрать нужного специалиста на нужное рабочее место. Постоянная поддержка Оценка осуществляется посредством Интернета, при помощи консультантов, количество которых превысило 900 человек в более чем 90 странах. Клиентам предоставлен круглосуточный доступ в Онлайновый Ассессмент-центр. Мы согласны с утверждением, что информация - движущая сила бизнеса. Возможность обладать в нужный момент всей необходимой для принятия решения информацией - вот ключ к успеху. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Преимущества Profiles Технологии Постоянный доступ Наш онлайновый Ассессмент-центр предоставляет продукты и услуги в любое удобное партнерам и клиентам время. Многогранность программного комплекса Владея современным и уникальным оборудованием, мы предоставляем клиентам, которых на данный момент более 400 тысяч, одновременный и неограниченный доступ на наш сайт. Комплексный подход к процессу защиты и обеспечения безопасности данных Мы создали многоуровневую программную систему для того, чтобы добиться максимальной эффективности web-сайта и онлайнового ассессмент-центра. Моментальная установка Программный комплекс разработан на основе современных специализированных технологий. Программа Profiles International устанавливается и готова к использованию в тот же момент, в который клиент формулирует заказ. Web-доступ Для работы с программой нет необходимости в специальном оборудовании или в сложной установке, доступ в систему осуществляется посредством сети Интернет. Наши клиенты и партнеры обладают неограниченным временными или географическими рамками доступом к системе. Отсутствуют затраты на закупку новых версий программы Обновление, актуализация системы и методик проводятся систематически и абсолютно бесплатны для наших клиентов. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Исследования Культурные различия и сходства В программном комплексе Profiles учтены культурные особенности, что решает основные проблемы работодателей из более чем 90 стран. Беспрерывная научная работа по усовершенствованию Для того, чтобы показатели надежности, достоверности, валидности находились на неизменно высоком уровне, 75% бюджета на научные исследования направлены на реактуализацию существующих продуктов и на повторные подтверждения их валидности. Систематическое тестирование при помощи методики Focus Group Мы используем тестирование Focus Group для усовершенствования продуктов, выявления "проблемных зон" в интерпретации отчетов. Превышение стандартов, установленных Министерством Труда США Министерство Труда США, контролирующее соблюдение одних из самых строгих правил в мире, разработало 13 постановлений касательно оценочного процесса сотрудников. Система Profiles International соответствует и даже превышает эти требования. Методы управления Система Profiles International предлагает менеджерские инструменты, при помощи которых можно повысить уровень компетентности и эффективности сотрудников. Надежность Наша научно-исследовательская деятельность насчитывает более 26 лет. Недавно мы завершили одно из самых крупных изучений валидности и надежности, которое когда-либо было проведено в области оценки. В исследовании приняли участие 117.000 респондентов, занимающих самые различные должности. Обычно, многие компании проводят изучение валидности при университетах, анкетируя студентов, респондентов без опыта работы, в результате, надежность большинства методик не превышает 50%. В отличие от подобных исследований, в число наших респондентов были включены специалисты различных профессиональных категорий и сфер деятельности. Дополнительная валидность Показатели надежности и валидности методик Profiles International одни из самых высоких. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Ценность Profiles International предоставляет высококлассные решения для любого типа компаний. Исследования в области управления персоналом показывают, что 60% всего времени менеджеры тратят на решение кадровых проблем. Это происходит из-за того, что многие компании все еще используют старый подход к процессу найма на работу, подход, в котором все зависит от субъективности, интуиции и прошлого опыта работодателя. Джим Коллинз, в своем бестселлере "От Хорошего к Отличному", утверждает, что назначение подходящего человека на подходящую должность - это залог корпоративного успеха. Результаты непосредственно влияют на доходы вашей компании Многие наши корпоративные клиенты считают, что 25% их годовой прибыли получено благодаря использованию методик Profiles International. Вы только подумайте, что могут означать 25% дополнительной прибыли для вашей компании! В условиях жесткой конкуренции, дополнительный доход вашей компании в 25% может значительно повысить ваши конкурентные преимущества. Помогая компаниям максимально эффективно использовать кадровые ресурсы, методики Profiles International стимулируют продуктивность, эффективность работы и профессиональную этику. Все эти положительные изменения отражаются на росте финансовых показателей. Благодаря использованию наших методик, многие наши клиенты заработали имидж самых эффективных работодателей в своей сфере деятельности. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Обслуживание Мы устанавливаем высокие стандарты в сфере оценочного бизнеса. Начиная с момента, когда вы решаете сотрудничать с Profiles International, назначается ваш личный консультант по вопросам оценки. Ваш консультант откроет ваш личный рабочий сайт, проведет анализ и диагностику ключевых проблем, кратко познакомит с системой. После проведения тренинга по обучению работе с программой, этот специалист продолжит ваше личное консультирование. Кроме того, клиенты, чье количество проведенных оценок превысило определенный уровень, получают Отчет по Эффективности Проведенных Оценок (Assessment Performance Review - RPE). RPE является отчетом, содержащим статистические данные о проведенных оценках, детальный анализ работы с системой. Важно то, что консультирование и клиентское обслуживание проводится без дополнительной оплаты. Являясь владельцем бизнеса, менеджером или лидером, продуктивность вашей компании напрямую зависит от использования эффективных инструментов управления и от правильной организации деятельности. Начиная от телефонного оборудования, компьютеров и заканчивая обслуживанием клиентов, вам необходимы современные решения, легкие в использовании и приносящие конкретные положительные результаты. Мы предлагаем вам такие методы для процессов отбора, найма, коучинга, оценки, управления и мотивирования кадров. Привлечение в команду высококвалифицированных специалистов и решение кадровых проблем - основные факторы успеха. Решения, предоставляемые Profiles International, являются объективными инструментами оценки, в основе этих инструментов лежит наш опыт и профессионализм ваших сотрудников. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Системы менеджмента качества ISO При сертификации соответствия ISO у Вас возникли проблемы с параграфом 6.2? Profiles International предлагает решение этой проблемы. Установив нашу программу, Вы выполните все требования по Управлению человеческими ресурсами, указанные в "Руководстве по качеству": определите уровень компетентности персонала, обеспечите обучение, получите возможность оценить эффективность действий, обеспечите регистрацию и сохранность данных о проведении тренингов, навыках и опыте сотрудников и т.д. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | О компании История компании В 1991 Джим Сербашку (Jim Sirbasku) и Бад Хани (Bud Haney) пришли к выводу, что неверное использование слабых HR-методик негативно влияет на работу многих компаний. Вот лишь несколько из крупных кадровых проблем: старые методы отбора и найма на работу непригодны, много непродуктивных сотрудников, низкий уровень стандартов качества, обучение персонала - процесс субъективный и выборочный. Внимательно изучив проблемы кадровых ресурсов, проведя опрос среди корпоративных психологов, менеджеров по кадрам, бизнесменов, Джим и Бад основали Profiles International Inc., . Обладая богатым опытом в сфере консалтинга, они нашли "слабое место" кадрового менеджмента: назначение нужного специалиста на нужную должность - скорее миф, чем реальность. Их исследования привели к появлению современных и высоко технологичных методик и к тому, что сегодня Profiles International признан одним из мировых лидеров в области HR-oценки. Profiles International East Europe В сентябре 2003 года официально открылось восточноевропейское представительство компании - Profiles International East Europe. За очень короткое время по нашим методикам стали успешно работать многие крупные организации, среди которых представительства международных компаний. В настоящее время Profiles East Europe работает на территории Румынии, России, Украины, Болгарии и Молдавии. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Список пользователей системы Profiles International в Украине растёт. Среди них: Укранский Экспортно Импортный Банк (Киев), Киевская Инвестиционная Группа (Киев), Агро-Союз Днепропетровск), Биола (Днепропетровск), Технопорт (Киев), Термоинжиниринг (Донецк), "1+1" (Киев), Дженерали Гарант (Киев), Бизнес Системы (Киев), Портфель (Киев), GMC Украина (Киев). | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Прошу членов сообщества поделиться впечатлениями о лучших тренингах украинских компаний, в которых им приходилось принимать участие в 2007-2008 годах. Интересны Ваши впечатления и рекомендации. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Образование в Украине совершенно не соответствует требованиям рынка труда. Студенчество растеряно не знает, для чего учится. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Финляндия:) | |
| Лозовой Денис Нет данных Сообщений 6 | ||
| | С моей точки зрения образование в Украине способствует только одному- дать эффективные инструменты самообразования. А это уже не мало, т.к.заинтересованный в знаниях всегда сможет их приобрести. Такой вид образования может оказаться более длительным, однако он в большинстве случаев будет активно сочетаться с практикой и творчеством, что приведет к навыкам через собственные пробы и ошибки.Безусловно правы мудрецы, говорящие о том, что лучше учиться на чужих ошибках, но они никогда (ошибки) не станут ТВОИМИ. | |
| Лозовой Денис Нет данных Сообщений 6 | ||
| | Спасибо. Неплохой совет:) Можно поехать на Новый год, а летом кажется чересчур прохладно. Может быть имеються еще предложения? | |
| Черний Алена Михайловна Сообщений 3 | ||
| | К сожалению, так и есть. Многие из нас, получив один диплом, сразу же ринулись за вторым. Дело даже не в том, что образование не соответствует требованиям рынка, скорее, оно слишком теоретизировано, а вот практики явно не хватает. Поэтому студенты 3,4,5 курсов стараются работать, чтобы получить хоть какой-то навык + знания по будущей специальности. | |
| Полякова Анастасия Игоревна Сообщений 14 | ||
| | Анастасия я с Вами согласен так как сам я вляюсь студентом ДГУ! Практики нет вообще! А многие предметы преподаються для галочки. Система образования теряет свои позиции | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | Дело в том, что нынешняя система образования была настроена в советские времена на подготовку специалистов под социальный заказ государства. Сегодня же нужны совершенно другие люди-думающие самомтоятельно, умеющие анализировать информацию и делать практические выводы. Но методики и программы пишут бывшие "красные" профессора, которые очень далеки от реалий рыночной экономики. Для сравнения: в университетах Европы и США студентов, в первую очередь, учат думать самомтоятельно и самостоятельно же добывать знания. Профессора же, кроме преподавания, заняты также в реальных проектах, откуда и берут большинство своих кейсов для студентов. И вообще там преобладают активные формы обучения. Чему нам ещё долго нужно учится. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
 | Многие учебники для вузов, изданные в советские времена, до сих пор остаются актуальными. Это чувствуется по их спросу на книжных рынках. Многие великие люди получили образование в советские времена. Многие специалисты, получившие образование в советские времена, успешно реализовали свой потенциал в ведущих западных компаниях. Многие люди, получившие дипломы специалистов, так и не стали ими. Все дело в отношении. Когда я учился в институте, главное чему учили меня и, наверное, процентов 70–80 студентов – это умению думать самостоятельно, умению самостоятельно добывать знания, умению анализировать информацию, умению принимать самостоятельные решения, умению поиска ресурса для решения задач. Причем, в советские времена это была одна из идеологий высшего образования. Cистема высшего образования советских времен, была четко настроена под государственный заказ, и это был базис для формирования учебных программ. Что касается реальных проектов, то могу отметить тот факт, что советская высшая школа планировала и всячески мотивировала научную и практическую деятельность преподавателей и студентов. Да студенты не учились на заводах и других предприятиях, но, начиная с экскурсий и практик на предприятиях, заканчивали рацпредложениями, изобретениями и не фантастическими, а реальными проектами. Например, здание летнего театра в парке Глобы в Днепропетровске, кинотеатр Космос и много других объектов – это творение рук студентов под руководством преподавателей от начала, т.е. проектирования до конца, т.е. строительства и сдачи. И массу таких примеров можно привести по всем вузам страны. Кто прошел советскую высшую школу, те знают, что это была достаточно жесткая, практичная и надежная система подготовки специалистов. Я не буду останавливаться на всем комплексе подготовки, обучения и внедрения в производство молодых специалистов в советские времена, но есть многое чему можно и нужно поучиться и взять на вооружение и в наше время. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | В Тернополь не доехала, ну и хорошо... Может быть по Днепропетровску подскажите! Была там дважды и меня всё время селили в гостиницу "Днепропетровск" - не самые приятные впечатления! | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Абсолютно согласен с Анатолием в части выполнения гос. заказов. Лучшие имели возможность сделать карьеру. Но сегодня другое время: работу тебе уже никто не гарантирует. Нужно самоутверждаться в другой, рыночной среде. А для этого усвоенных знаний недостаточно. Нужны другие навыки: умение найти свою нишу самостятельно и быстро переучиваться; учиться "продавать" свой труд за достойные деньги; делать качественно свою работу и становиться Мастером Своего Дела, уникальным и ни на кого не похожим; умение "работать" со своими комплексами и стереотипами. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Дмитрий! Спасибо за ваши комментарии. Название категорий меню скорее маркетинговый ход. Это не прихоть дизайнеров это элементы позиционирования. Мы хотим, что бы ТОП менеджер мог отвлечся от официального тона и дресс-кода и смог свободно пообщаться с коллегами без галстуков. Названия придуманы прикольные а не официальные. Стандартные названия наврядли бы соответствовали позиционированию. Да и нам не хотелось создавать строгий портал по аналогии с уже имеющимся. Вы напрасно полагаете что мы руководствуемся только субъективным мнением. Мы провели тестирование структуры и элементов дизайна при с помощью наших коллег - ТОП менеджеров. Мы получили положительную обратную связь от более чем 20 наших коллег. Мы и сейчас имеем долгие и продолжительные обсуждения со специалистами разных профилей -дизайнерами, продвиженцами, журналистами. Есть мнения людей схожие с Вашим, а есть кардинально противоположные. Эта ветка в форуме тоже элемент обратной связи. Через 8-10 месяцев после старта проекта мы планируем проведение колличественного и качественного исследований для получения обратной связи от нашей аудитории. После этог мы сможем провести какие-либо кардинальные изменени я если они потребуются. Дмитрий, Ваше мнение для нас очень важно. Над вопросами не касающихся структуры будем работать. Думаю что при втором-третьем посещении Вы запомните что Свято-место - это резюме и вакансии, а игры раума - это библиотека:):) Еще раз спасибо за комментарии. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Светлана! Я бы порекомендовал остановится в гостинице "Каспий", там же прекрасный ресторан. В самом центре города. www.kaspiy.com.ua Пообедать можно в ресторанах сети "Гурман". На бизнес-ланчи демократические цены. www.gurmans.dp.ua | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Да Олег, ты затронул действительно серьёзную проблему, принимающую глобальные масштабы. И она касается не только студентов, но и людей, которые, попавши в лабиринты рыночной среды, запутались в них и находятся в сфере не понимания смысла своего дальнейшего существования. Лично я знаю многих таких людей, причем с большим внутренним потенциалом. Хочу заметить, этот круг не сужается, скорее всего, это превращается в социум озабоченных, не уверенных в себе и в свои возможности, теряющих надежду и стремление к самоутверждению личностей и не только среди студентов. По моему мнению, данная проблема может решиться путем разработки и внедрения комплексных мероприятий не только по переучиванию, но и по внутренней реабилитации и адаптации к новой среде. Причем это должны быть программы нацелены на студентов, выпускников вузов и всех тех, кому так же необходима помощь извне. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Дмитрий, спасибо большое за рекомендацию. У кого есть ещё предложения? | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Собственно, ответ заложен частично даже в самом вопросе. Если это бизнес-класс или же авто для работы, на котором приходится ежедневно передвигаться по городу, то скорость совершенно здесь ни к чему т.к. в городах особо не "погоняешь", а вот комфорт немного важнее, особенно если в поездках и пробках проходит большая часть рабочего дня. Если конкретнее, то это авто с нормальной мягкой подвеской (а не спортивной :)) и комфортным салоном, с климат-контролем и другими благами. | |
| Бачинский Андрей Владимирович Сообщений 2 | ||
| | Толя, привет! Проблема адаптации лучших умов Украины к условиям рыночного существования сегодня действительно стоит очень остро как в студенческой среде, так и среди взрослого населения. Мы, группа компаний, занимающихся вопросами бизнес идеологии, разворачиваем ряд проектов в этом направлении. Среди них: GMC (проект, позволяющий кадровому резерву компаний Украины заявить о своих способностях в области управления бизнесом путем участия в Медународном соревновании по стратегическому менеджменту), Profiles International (проект, способный помочь любому человеку при помощи специального психологического тестирования определить свои способности к тому или иному виду деятельности в бизнес профессиях и получить профессиональные рекомендации Американской Ассоциации Психологов по развитию тех черт своей личности, которые приближают кандадата к эталонам мировых стандартов соответствия тем или иным должностям в бизнес организациях), PI junior (проект для студентов, миссией котрого является поиск молодых талантов для их самореализации в различных бизнес специальностях ), GMC junior (проект для студентов 4 и 5 курсов, способных в дальнейшем управлять компаниями). | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | PI junior (проект для студентов, миссией котрого является поиск молодых талантов для их самореализации в различных бизнес специальностях ), GMC junior (проект для студентов 4 и 5 курсов, способных в дальнейшем управлять компаниями)! Это прекрасно! но очень мало студентов об этом знают я слышу о этих программах в первый раз! И думаю что стоят они не дешево, а значит на каких студентов они направлены? | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | Дима, добрый день! Участие в GMC junior для студентов бесплатно. Студентам нужно просто собрать команду и зарегестрироваться для участия в осенней лиге (WWW.gmc.in.ua). Об условиях участия PI junior вы найдете информацию на этом же сайте. Успехов! Делитесь впечатлениями... | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
 | Здравствуйте, все! Хочется затронуть еще один аспект темы. То,что образование сейчас не соответствует запросам рынка труда, говорит об отсутствии планирования со стороны государства. Расплодившиеся "университеты" и "академии" руководствуются не гос.заказом (которого то в общем и нет), а возможностью получения платы за обучение "модным" профессиям. Не говорю обо всех,но большинство... И в этой ситуации, задачи государства рано или поздно возьмет на себя бизнес, который уже сейчас испытывает голод с кадрами. И так, как бизнес-структуры гораздо более мобильны, они и будут,и уже начинают формировать заказы на специалистов. Использовать при этом будут различные мотивационные программы, но мне кажется все это будет похоже на "советских" "хозстепиндиатов" и "целевиков" . Новое - хорошо забытое старое?! | |
| Тараненко Ирина Анатольевна Сообщений 4 | ||
 | Лет пять назад сложившейся практикой в кадровых агентствах была проверка документов соискателей. Попросить принести дипломы о полученном образовании, реже - паспорт или трудовую книжку было обычным делом. В настоящее время в Москве, при возросшем потоке резюме кандидатов эти функции уже давно не входят в сферу ответственности кадрового агентства. Не проверяют даже трудовые книжки, не говоря уже о таких вещах, как проверка судимости кандидатов и пр. Е сли у заказчика есть своя служба безопасности - такую проверку осуществляет она. А если службы безопасности нет, то .... Между тем, мне приходилось наблюдать у некоторых консультантов случаи, когда кандидат, принявший офер, не проходил проверки СБ по причине несовпадения трудовой книжки с резюме или "липового" диплома о высшем образовании. Знаю также случаи, когда HR при оформлении сотрудника увидела, что ФИО кандидата в паспорте совершенно не соответствует ФИО в резюме. А возраст — на 6 лет старше. Молодо выглядела дама на интервью, вот никто и не заподозрил:) К слову, не о тех фамилиях. При нынешней популярности интернет-рекрутмента многие работодатели ревностно следят за тем, чтобы их сотрудники не размещали своё резюме на популярных работных сайтах. Так вот, в пику этой тенденции, кандидаты стали «шифроваться», публикуя резюме с "левыми" ФИО. Звонишь одному человеку - попадаешь на "совершенно другого". Был у нас один кандидат, который своё реальное имя скрывал до самого собеседования у заказчика. Хороших работников мало, а вакансий много. Любой профессиональный кандидат — редкость. Радость от полученного резюме отодвигает мысли о безопасность на второй план. Кандидаты сразу стали «приукрашивать» свои трудовые биографии. Количество поддельной информации в резюме стало возрастать. В настоящее время эта тенденция весьма значительна. Естественно, что в случае обнаружения кандидата с «липовыми» документами огромное количество негатива выливается на того рекрутера, который такого «горе»-кандидата предложил. А проверка - пусть даже минимальная, значительно удлинняет процесс закрытия вакансии. Пока ты проверяешь кандидата — он уже трудоустроился к менее придирчивому работодателю:) А если не просто смотреть дипломы, принесённые на собеседования, а звонить в ВУЗы и говорить с деканатами? Хотела бы обсудить с читателями блога вопрос: какие документы требуете принести на собеседование вы от кандидатов, какие проверки выполняете? | |
| Осадчая Светлана Олеговна Сообщений 4 | ||
| | Сергей, а какой у бизнеса должен быть профиль? Или Вам все равно, у чего растить прибыльность? :) | |
| Осадчая Светлана Олеговна Сообщений 4 | ||
| | Здравствуйте, Светлана! Я думаю, дело не совсем в документах, а в самом кандидате и отношении заказчика к потенциальному работнику. Если кандидат хорош по всем статьям, но у него не в порядке документы, то стоит выяснить - чего же хочет заказчик: хороших документов или хорошего спеца? А потом уж выяснять причины несоответствия у кандидата. В жизни, знаете ли, такие сюжетные повороты бывают - мама не горюй! А документы... У меня в практике был случай. В бытность мою директором хлебозавода, приняли мы на работу менеджером, одного приятного молодого человека с прекрасными документами и рекомендациями. До сих пор с содроганием вспоминаю, чего стоило его потом уволить! И СБ, и коммерческий директор времени на него убили немеряно. Так, что все индивидуально. | |
| Тараненко Ирина Анатольевна Сообщений 4 | ||
| | Да тема серьезная. Особенно для небольших компаний. По моему опыту самым доступным способом проверки кандидатов все равно являются рекомендации. Причем чем выше статус кандидата тем выше качество и достоверность рекомендацию. Лучшим вариантом является получение рекомендаций от предидущего руководителя кандидата. Рекомендатель должен подтвердить достижения отмеченные в резюме. Документы могут проверить СБ хотя большинство из них звонят своим корешам на предидущее место работы и проверка может быть формальной. Можно обратиться в специализированные конторы которые при необходимости подключают детекор лжи - но тут мы уже переходим в плоскость лояльности к компании и вообще желания работать в этой компании. Для большинства вакансий проверку документов делать просто необходимо особенно для материально ответственных сотрудников, а глубина проверки это есть управленческое решение - сложное как и любое решение в бизнесе:) Возможно рекрутеры и директора по персоналу поделятся опытом и подскажут какие нибудь уникальные способы проверки кандидатов:) | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Я думаю, резкого скачка цен не будет, так как стоимость самих марок увеличилась незначительно ( на 5 коп. для алкоголя, на 3 коп. для табака). Ну и учитывая такие незначительные изменения и отсутствие искусственного ажиотажа при выдаче новых марок, цена на сигары и другую альтернативную табачную продукцию не увеличится. | |
| Гуринчик Дмитрий Александрович Сообщений 5 | ||
 | Согласна, на сегодняшний день эффективно работает проверка рекомендаций. Но ведь можно брать рекомендации не только у непосредственного руководителя с последнего либо предыдущего места работы, это могут быть коллеги, работавшие с кандидатом в одном отделе, смежном направлении, с которыми он не мог заранее договориться. А в моей практике была подобная, как у Ирины, ситуация. Кандидат (с безупречными документами) был принят в иностранную компанию. Причем нужен был универсал, который имеет знания и опыт в юриспруденции, и разбирается в бухгалтерии и финансах, обязательное владение английским. Нашли такого "идеала", но потом долго не могли с ним расстаться, он был действительно грамотный юрист... Поэтому к каждому кандидату необходим индивидуальный подход, и опытный рекрутер знает, какие вопросы задавать на собеседовании, и без труда распознает все "подводные камни" кандидата. | |
| Шляхова Виктория Николаевна Сообщений 19 | ||
| | Добрый день Ирина! Мне кажется, Вы сами ответили на свой вопрос. Образование это продукт, имеющий свою ценность, а мы с вами его потребители, это сырьевая база, которую мы превращаем в активы. Учитывая свои потребности и финансовые возможности, мы же и заказываем программы и специалистов. И было так всегда и есть и будет. То же самое касается и рынка труда - диктует условия тот, кто за это платит. Любой специалист на рынке труда имеет свою стоимость, а дефицит кадров может возникать по многим факторам, не имеющим отношения к системе образования вообще. Появление "университетов" и "академий" по моему мнению, не несет негативных тенденций – главное, что бы эти заведения приносили пользу. Что касается "советских" "хозстепиндиатов" и "целевиков" то хочу заметить, что в советские времена не каждому выпадало счастье (это были единицы) получать подобные стипендии. Эти стипендии являлись мотивационными программами государственных и коллективных предприятий и превышали обычные в два и более раза. Вообще было много видов стипендий: Государственная, Ленинская, хозяйственная и т.д. Но вопрос не в том, как они назывались, а в том кто их платил, кому платил, за что платил и в каком объеме. (Например, хозяйственную стипендию студенту платила организация, направившая его на учебу. Это был большой мотивационный момент для работника и выгодная инвестиция компании). В данное время ни чего не меняется – хочешь иметь специалиста, подумай: 1. Кто это должен быть? и 2. Как его получить? Новое - хорошо забытое старое! | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | ЛИБЕРАЛИЗМ. Практика показывает, что одним из опаснейших факторов внутреннего разрушения бизнеса, является проявление либерализма в деятельности руководителей. Многие компании съедаются им изнутри, до конца не понимая, что все же происходит или уже произошло. Правило руководителей – делай все чужими руками, не всегда правильно понимается самими же руководителями. Делегирование без полномочий, лже-демократия, приказы без инструкций, девиз «делай сам» приводят к созданию не управляемых организаций, которые в периоде времени сами себя разрушают. По моему определению ЛИБЕРАЛ в бизнесе – это амбициозная личность, наполненная эгоизмом, не желающая брать на себя ответственности за результат. ОДИН ИЗ ПРИЗНАКОВ ЛИБЕРАЛИЗМА в управлении проявляется в накоплении у руководителя различного рода служебных записок подчиненных о не выполнении тех или иных целей и задач. В обиходе это называется как инструментарий для прикрытия «одного» места. В нужный момент, когда появляется «запах жаренного», кипа такой макулатуры, которая не имеет другой ценности иначе как собственный вес, кочует снизу вверх и имеет накопительный характер (по мере высоты подъема). К чему это приводит, вы наверняка знаете – к превышению лимита по бумажному ресурсу. На самом деле цена такого руководства измеряется не дополученной прибылью, завалами в бюджете, низкой рентабельностью и что самое главное неуправляемостью бизнеса. ВТОРЫМ ХАРАКТЕРНЫМ ПРИЗНАКОМ является отсутствие регламентирующей документации или использование стандартов других компаний. ТРЕТИЙ ХАРАКТЕРНЫЙ ПРИЗНАК либерального управления – полное отсутствие интереса к деятельности подчиненных. Попадание в организацию отдельных вирусов может вырасти до масштаба общей эпидемии, если вовремя не обнаружить и не устранить его в начальной стадии. Анализируя причины падения результатов и разрушения бизнесов можно сказать, что либерализм в руководстве является одной из центральных и главенствующих. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Дмитрий, очень точное наблюдение по поводу того, что никто ничего не знает:) Дело в том, что Москва - это город приезжих, коренных Москвичей в тех местах, где Вы бываете по долгу службы в Москве, нет. Они совсем в других местах:) А приезжие знают город примерно так же, как и Вы:) Плюс к этому Москва - огромный город, и люди из одного района города могут не знать другой район совсем. В целом Москва такой же мегаполис, как любые другие города мира с таким же населением. Если хотите индивидуальный подход и внимание - езжайте в небольшой город, причем страна не имеет значения:) А если хотите делать бизнес - тут уже не обессудьте, терпите. Все терпим:) | |
| Осадчая Светлана Олеговна Сообщений 4 | ||
| | Дмитрий, очень точное наблюдение по поводу того, что никто ничего не знает:) Дело в том, что Москва - это город приезжих, коренных Москвичей в тех местах, где Вы бываете по долгу службы в Москве, нет. Они совсем в других местах:) А приезжие знают город примерно так же, как и Вы:) Плюс к этому Москва - огромный город, и люди из одного района города могут не знать другой район совсем. В целом Москва такой же мегаполис, как любые другие города мира с таким же населением. Если хотите индивидуальный подход и внимание - езжайте в небольшой город, причем страна не имеет значения:) А если хотите делать бизнес - тут уже не обессудьте, терпите. Все терпим:) | |
| Осадчая Светлана Олеговна Сообщений 4 | ||
| | Тезисы к Московской конференции. Олег Афанасьев, директор консалтинговой группы «Бизнес Системы», г. Киев, Украина «КОНЦПТУАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - НОВОЕ СЛОВО В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИЕЙ Тезисы 1. В теории менеджмента нет полного системного описания технологий управления организацией в бизнесе. 2. Отсутствие системного описания инструментария управления организацией– следствие многогранности и сложности самого объекта описания. 3. Сложность заключается в многоаспектности проблематики, с которой сталкиваются руководители-практики: от стратегических приоритетов развития бизнеса до тонкостей душевных переживаний сотрудников. 4. Увидеть организацию во всём многообразии её проявлений и закономерностей функционирования хочется каждому думающему Генеральному Менеджеру, однако нет такого концепта, который позволил бы сделать это быстро и просто. 5. Нет инструмента, который позволил бы быстро обнаружить сильные и слабые стороны существующей системы управления и наметить конкретные шаги для её усовершенствования. 6. Название «Концептуальный менеджмент» родилось не случайно. Понятие «менеджмент» указывает на общие закономерности управления, а слово «концептуальный» указывает на возможность построения уникальной концепции управления, основанной на специфических особенностях конкретной компании. 7. «Концептуальный менеджмент» - одна из моделей описания управленческих технологий, которая строится на логике решения задач эффективного управления бизнес организацией: стратегия – тактика – организация – управление – оптимизация – развитие – культура – личностный рост руководителей и сотрудников. 8. Для реализации каждой из намеченных выше задач управления существует ряд специфичных технологий. 9. Эти технологии дают возможность руководителям построить «автомат» по решению повторяющихся управленческих задач. 10. Уникальность подхода заключается в том, что управлению учатся не отдельные менеджеры и даже не группы по уровням иерархии, а вся организация в целом и одновременно, при этом, не отрываясь от текущей работы, что называется «в бою». 11. Такое обучение требует определённых инвестиций, которые в последствии окупаются тем, что устраняют необходимость привлечения внешних консультантов и тренеров, делая организацию саморазвивающейся системой. Системой, способной постоянно наращивать собственные интеллектуальные технологии путём самостоятельного осознания и описания механизмов успешной деятельности по достижению намеченных результатов. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | ЗВЕЗДНАЯ БОЛЕЗНЬ. Многие считают, что «звезда» в коллективе, подобно локомотиву тянет за собой других. Работать со «звездой» в команде хорошо и удобно - есть высокие результаты, мотивирующие других сотрудников к рекордам. «Звезду» можно вырастить, «звезда» может появиться сама. Но как показывает практика, появление «звезды» часто вызывает новые проблемы – необоснованные амбиции, дополнительные требования, нарушение регламентов и т.д. «Звезда» обычно стремится к независимости, автономности, демонстрации своего особого статуса. «Звезда» с легкостью нарушает корпоративные устои и требует к себе особого отношения. Обычное явление – не соблюдение субординации с руководством, презрение менее успешным и удаление от коллег. Звезда считает, что у неё должен быть особый режим работы, больше свободы, меньше контроля. ХАРАКТЕРНЫМИ ПРИЗНАКАМИ «ЗВЕЗДЫ» являются завышенная самооценка, нарушение субординаций с руководством, дополнительные требования по заработной плате, требования дополнительных льгот, самоотстранение от коллег, нарушение трудовой дисциплины, игнорирование или коррекция приказов и распоряжений руководства, чрезмерная самостоятельность в принятии решений. В результате формируются негативные настроения в коллективе, что и приводит к разрушению структур, а если «звезда» в высших эшелонах управления, то и бизнеса в целом. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Здравствуйте, Анатолий! Я бы выделила еще один вирус (или некий штамм перечисленных Вами). ЛАКЕЙСТВО! Ваше мнение? | |
| Тараненко Ирина Анатольевна Сообщений 4 | ||
| | Здравствуйте, Ирина! Я с вами полностью согласен, ЛАКЕИ, ПОДХАЛИМЫ, ПРИХВОСТНИ и т.д. - это люди, не имеющие своего «Я», но достаточно умело владеющие различными методиками влияния на других людей (возможно, даже и, не подозревая этого). Некоторые родители учат своих детей этому мастерству с раннего возраста. Главная цель, которую они ставят перед собой – завоевать доверие и создать вокруг себя надежную защиту со стороны своих покровителей. Пути достижения цели бывают самые разные: от оказания различных мелких услуг, психологических поглаживаний, комплиментов и т.д., до шантажа, угроз и т.д. Высший пилотаж их деятельности заключается в том, что бы поставить своего руководителя под личную зависимость и при этом заставить его поверить, что все зависит именно от него. В классической форме на лицо эффект самореализовавшихся ожиданий. Попасть под влияние таких личностей, можно даже не подозревая этого. Но даже если и произошла ошибка, главное, чтобы это влияние не переросло в хроническую болезнь. (Обычно такие болезни излечиваются после уже свершившихся тяжелых последствий). Многие руководители, пользуясь своим служебным положением, сами выращивают таких работников, даже не подозревая о возможных последствиях. Банальные просьбы в мелких, казалось бы, безобидных услугах, перерастают в обратную связь и не редко заканчиваются плачевно для руководителей и их деятельности в компании. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | В Метро появились новые желые ценники сигнализирующие о дополнительных скидках при покупке больше одной метроединицы | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Это новый шаг компании по путу к четкому позиционированию которое она занимает во всем мире. Теперь цены на одну метроединицу будут стремиться к розничным а дополнительную выгоду будут иметь оптовики. Таким образом количество розничных покупателей будет уменьшаться и остануться только оптовики. Кто знает какое сейчас соотношение розничных и оптовых покупателей в Метро? | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Господа! А как вам либерализм собственноков!!! Когда с ростом бизнеса у собственника меняется мировозрение и приоритеты. При этом деньги уходят на второй план а на первый выходят какие то нематериальные ценности. Вот это задача для ТОПа!!! | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Как вам китайцы на олимпиаде? | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
 | Конкурентная контрразведка и работа с кадрами (авт. А. Богодаров), член клуба "Я-ТОП", генеральный директор ПП ПБК "ЛК-РЕТРОБУД". Одна из конкретных задач конкурентной контрразведки – предотвращение ошибочных кадровых решений при приеме на работу. Проверяем резюме Процесс найма нового сотрудника начинается с письменного заявления и резюме. Содержащаяся в них информация служит материалом для подготовки к устному собеседованию и проверки фактов. При чтении представленных кандидатом документов важно обращать внимание на пропуски, несуразицы в истории предыдущей деятельности. К примеру, не указано, кому подчинялся кандидат. Вопрос: забывчивость или нежелание наводить на источник негативной информации? Общепринята практика звонить в организации, где работал кандидат. Обычно уточняют даты найма и увольнения, должность и зарплату. Глубокая проверка Чтобы уяснить, как надо проводить проверку, автор приводит конкретный пример. На объявление о вакансии на руководящую должность в небольшой некоммерческой организации откликнулся финансовый директор довольно крупной фирмы. Стандартная проверка показала, что кандидат не был замечен в уголовных правонарушениях, а, кроме того, имел отличные рекомендации с последнего места работы. Вскоре после его прихода в некоммерческую организацию стали распространяться слухи, что у него на последней работе были проблемы в отношениях с одной из сотрудниц. В результате более тщательной проверки выяснилось, что данный господин действительно преследовал сотрудницу компании, используя попавшие в его распоряжение ее персональные данные, и даже пытался установить в ее доме подслушивающие устройства. На новой работе он получил доступ к личной информации клиентов некоммерческой организации. Его подмоченная репутация серьезно угрожала имиджу организации. В другом случае компания срочно нанимала 35 компьютерных специалистов. Требовалось быстро, в течение всего двух месяцев, заполнить все возникшие вакансии. Из-за недостатка времени отдел кадров не мог провести тщательную проверку. Для этой задачи были привлечены внешние эксперты. Один из кандидатов имел блестящие рекомендации и представил некоторые результаты с места последней работы. Однако, углубленная проверка выявила, что он испытывает серьезные финансовые затруднения. Известно, что люди с финансовыми проблемами подвергаются искушению продать конфиденциальную информацию конкурентам или иностранцам. Естественно, ему отказали в приеме на новую работу. Тренинг по информационной безопасности После прохождения всех проверок и приема на работу необходимо провести с новым сотрудником тренинг на предмет того, что какая служебная информация является конфиденциальной, закрытой и как ее защищать. Желательно через год повторить тренинг, может быть чисто формально, дабы удостовериться, что сотрудник усвоил и точно следует данным ему ранее рекомендациям. Конфликт интересов Конфликт интересов непременно возникает, если новый сотрудник пришел в компанию прямо из конкурирующей фирмы. В этом случае юристы обязаны предусмотреть в контракте пункты, которые отражают обязательства сотрудника перед прежней компании о неразглашении закрытой информации. Неожиданные проверки Единственным способом удостовериться, что служащие фирмы свято соблюдают внутренние правила защиты информации, являются неожиданные для них проверки. Проверяется, в частности, где и как хранятся документы с конфиденциальной информацией и компьютерные пароли, уничтожаются ли в шреддинг-машинах использованные материалы, и т.п. Работа с увольняющимися служащими Те, кто задумал перейти на другую работу, скажем, в конкурирующую фирму или открыть собственное дело, обычно не предупреждают начальство заранее о своих замыслах. Как правило, начальство узнает об этом от других служащих, либо обращает внимание на необычное поведение служащего, который стал регулярно задерживаться в офисе после окончания рабочего дня и/или расспрашивать своих коллег о клиентах и планах… Как только планы увольнения сотрудника становятся известны руководству, оно первым делом обязано забрать у него все документы, программы и технические средства, в первую очередь телефонные справочники и материалы о клиентах. Но еще более важно, чтобы все служащие, которые непосредственно соприкасались с увольняемым, поменяли пароли. Не мешает им напомнить о своих обязательствах хранить коммерческую тайну. | |
| Богодаров Аскольд Владленович Сообщений 7 | ||
| | КОМБИНАТОРЫ. Наверное, у каждого в домашней библиотеке есть знаменитая книга И. Ильфа и Е. Петрова «12 стульев. Золотой теленок.», и наверняка еще со школьной скамьи все помнят знаменитую фразу великого комбинатора – «Может быть, тебе дать еще ключ от квартиры, где деньги лежат?». Остапы бизнеса – это двуликие работники, показывающие видимость работы, стремящиеся быть с виду активными, но на самом деле, уделяющие своим обязанностям минимум внимания и минимум времени. Это достаточно находчивые люди, умеющие выйти "сухими" из самых неудобных ситуаций. Главная задача комбинаторов заключается в добывании денег с минимальными энергозатратами и без всякой пользы организации и обществу. Девиз комбинаторов: «Главное попасть, а там будет видно». Естественно у таких соискателей всегда есть под рукой подходящий диплом, сертификат, резюме, рекомендации и т.д. К сожалению, современный бизнес все больше и больше насыщается подобными личностями. Комбинатор может работать на двух и более фирмах и чувствовать себя достаточно комфортно, получая при этом по две и более заработных плат, а может, используя ресурс компании, делать услуги другим предприятиям или частным лицам и т.д. Комбинатор не стремится к рекордам, для него самое удобное место ближе к концу и хорошо приживается в компаниях с контролем по конечным результатам и отсутствием контроля рабочих процессов. Комбинаторы это вирусы, любящие слабо организованные дисциплинарно и процессуально компании, но не прочь поживиться и в достаточно органихованных фирмах. Главный симптом К. проявляется в низких показателях при видимой полной занятости и активной деятельности. Иногда при полном доверии к работнику, руководителей просто сбивают с толку такие факторы, причем ситуация может быть запутана самыми изощренными методами. Если комбинатора не выявить в первые дни, недели его работы в компании, в дальнейшем это сделать будет очень тяжело. Берегитесь комбинаторов – это опасный вирус! | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Есть такая фраза: Машина не роскошь, а средство передвижения. У меня например - Chevrolet Aveo II, седан с двигателем 1,6. Достоинств целых три: - экономность(траса/город - 6,5/10 с кондером) - цена - динамика Минусов больше: - легкость и парусность (сдувает при 140 км/час) - хрупкость (фольга) - светлый салон - качество сборки!!!! Чесно говоря сторонник безопасности и комфорта при езде,поэтому нахожусь в процессе покупки Toyota Corolla. | |
| Ільченко Роман Юрійович Сообщений 1 | ||
 | Здравствуйте, господа. Позвольте присоедениться к дискуссии. Поделюсь своими наблюдениями по вузам нашего города, которые должны были бы готовить кадры для бизнеса, а именно: менеджеров, экономистов, финансистов, маркетологов и т.п., а тк же юристов. Первое. Преподавательские кадры. Менеджмент, маркетинг, экономика, финансы - не физика и не математика. Согласитесь, что в этих направлениях деятельности происходят постоянные изменения. То, что было актуальным год назад сегодня уже история и может принести скорее вред чем пользу (согласен - несколько утрированно, но суть от этого не меняется). Что представляют из себя преподавательские кадры в наших вузах по перечисленным специальностям. Две категории. Первая - "красные профессора", которые имеют большой опыт преподавания но слабо ориентируются, за редким исключением, в сегодняшних тенденциях развития менеджмента, маркетинга, экономики предприятий и т.п. Вторая - вчерашние студенты, которые каким то образом остались в институте, написали научную работу и стали преподавателями. При этом они ни дня не поработали в реальном бизнесе. Чему могут научить такие преподаватели студента? Вопрос, на мой взгляд, риторический. Второе. Мотивация преподавательского состава. У "красных профессоров" мотивация одна - доработать до пенсии и осмтаься работь дальше. У новых - побольше снять пенки со студента. Отношение к студентам при такой мотивации понятное. Студент - дойная корова. При этом: чем меньше давать студенту реальных знаний - тем больше из него можно выдоить. Конечно, не все преподаватели такие. Среди них есть много, кто действительно болеет за свою работу и старается выучить студента на совесть. Но таких мало и они погоды гне делают. Третье. Сами студенты. При таком отношении со стороны преподавателей студенту легче заплатить "полтинник" за отметку в зачетке, чем напрягаться над изучением предмета. Цель - получить диплом прилагая при этом минимум усилий. И последнее. Интернет-ресурсы. Они позволяют без труда, за сравнительно небольшую плату, сделать контрольную, курсовую и т.п. работу. А преподаватели по изложеным выше причинам закрывают на это глаза. Что делать в такой ситуации бизнесу, который заинтересован в поступлении качественно подготовленных молодых специалистов? Мы, например, работаем над созданием в городе школы бизнеса, в которую в каестве преподавателей будут привлекаться успешные, авторитетные специалисты практики. Возможно в этом направлении выход из ситуации. Если хочешь иметь хорошо подготовленного специалиста - организуй его подготовку сам. И не вналичии диплома дело. Хотя такой документ в определенных сферах деятельности, пусть формально, необходим А высшая школа нуждается вкоренной перестройке. И прежде всего должен измениться подход к комплектованию преподавательским составом. Наши вузы, к сожалению, переполнены "писателями" от экономики, менеджмента, маркетинга и т.п. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Здравствуйте, Олег. Вы открыли мне глаза. Я долго не мог сформулировать, прежде всего для себя, идеи, которые я стараюсь внедрить на своем предприятии относительно управления им. Оказывается, это концептуальный менеджмент. Термин очень точный и, на мой взгляд, правильный. Ваше сообщение очень помогло мне понять, чтоже я внедряю. Спасибо большое. Конечно, у меня есть свои взгляды и мнения по многим вопросам менеджмента, но сам принцип подхода к решению задач управления предприятием очень правильный и дает хорошие результаты. Еще раз спасибо за термин и за описание системы. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | У меня на предприятии есть один больной вопрос, который я не могу решить окончательно и безповоротно, прежде всего для себя, - цены на работы и услуги предоставляемые предприятием. Предприятие - проектная организация, которой один год. Виды работ: технические заключения о возможности реконструкции жилых помещений (увеличение жилой площади), переоборудование помещений из жилого фонда в нежилой (в магазин, офис и т.п.), проекты нового строительства, инженерно-топографические изыскания. Я не жду готовых решений. Может кто то подскажет возможную методику решения этой задачи. У меня отработаны несколько методик, и даже созданы калькуляторы для быстрого расчета цен. Но, возможно, с вашей помощью я найду более правильное решение. Возможно, эта тема актуальна для других членов клуба. Довайте обсудим ее. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Слишком много буквочек - не осилил. Поэтому не вчитывался, а просмотрел по диагонали. Мне кажется, что Ваши потенциальные клиенты будут изучать аналогично (кстати, а кто они? :) ) . После просмотра по диагонали так и не понял: - в каких ситуациях какой продукт мне нужен - кто потребитель продукта и кто принимает решение о том, заказать услугу или нет ЗЫ: хотя что такое дью дилидженс - знаю :) Мне кажется помогло бы описание в стиле: - часто встречается такая-то ситуация... - неверная, например, маркетинговая концепция может привести к .... (плохо) - а нужно, чтобы было .... (хорошо) - проведение маркетингового ДД позволит ..., что приведет к ..., и клиент получит (хорошо) вместо (плохо) Что-то в этом роде. В общем - проблема, целевая картинка, решение. ЗЫ: все - мое ИМХО :) | |
| Назарок Юрий Григорьевич Сообщений 3 | ||
| | Здравствуйте Алексей! Я не буду даже пытаться анализировать сегодняшнее состояние высшего образования, но знакомясь с публикациями и литературой современных авторов, могу с уверенностью сказать, есть вопросы, идущие вразрез с практикой вообще. Откуда берется такой материл трудно сказать. Это касается вопросов менеджмента, управления, маркетинга. Учитывая то, что многие из этих людей кроме писательства еще занимаются и преподавательством, можно сделать выводы о том, что получают в свой арсенал знаний наши студенты. «Если хочешь иметь хорошо подготовленного специалиста - организуй его подготовку сам». Я Вас полностью поддерживаю в этом направлении и думаю, что на данный момент, это самый оптимальный вариант решения вопроса обеспечения компаний специалистами. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Алексей! А что конкретно в вопросах ценообразования для вас не понятно. Составление смет, Определение наценки, конечной розничной цены, политики скидок? Есть ли у Вас стратегия маркетинга и стратегия ценообразованиясоответственно? Как ваше предприятие позиционирует себя на рынке? Если Вы сможете ответить на эти вопросы тогда можно будет что то посоветовать. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Сергей, можно уточнить вопрос | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Присоединяюсь к вопросу. Интересно мнение и впечатления коллег от участия в бизнес-тренингах. Каких провайдеров выбираете и по каким критериям. А также, как, на Ваш взгляд, можно отследить эффективность проведенного обучения? | |
| Заднепровская Алла Васильевна Сообщений 1 | ||
| | Здравствуйте, Алексей! Рад единомышленнику. Готов общаться. Система "Концептуальный менеджмент" проходит стадию активной апробации в украинских компаниях. Если мы вместе докажем её эффективность, то сможем зафиксировать новый этап в развитии методологии менеджмента. Возможно, не только в национальном масштабе... Спасибо большое за мнение. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Алла, привет! Рад видеть коллегу на нашем сайте! Думаю, вместе мы сможем лучше понять тенданции рынка бизгнес-тренингов. Успехов и точности в работе! | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Всё закономерно, вложив средства в развитие спорта они повысили свой рейтинг на международной арене и Пекин 2008 изменил в лучшую сторону общественное мнение по поводу Китая и всего китайского. МАЛАДЦЫ !!!!!! Нашим ещё поучится надо - да времени нет сроки с проведением ЕВРО-2012 поджимают. | |
| Онищенко Максим Владимирович Сообщений 6 | ||
| | Точно, переговоры, тренинги, выставки, ещё бывает самолёт | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | По моим наблюдениям у китайцев есть две основные черты, позволяющие им активно развиваться - трудолюбие и оптимизм. Для них нет нерешаемых проблем. К примеру в гостинице на регистрации может работать 5- 7 человек сразу. Такое количество у нас вызывает усмешку. Но из них один умеет хорошо говорить по английски, вторая разбиранется в компьютере, третий решит вопрос с обменом валюты, четвертый выпишет документы, хотя по отдельности они имеют не высокую квалификацию. Много суеты но поверьте - Ваш вопрос будет решен и они его не оставят. :) В нашем случае если обслуживающий персонал сталкивается с проблемой то в лучшем случае вопрос отложится, а в худшем просто проигнорируется.:( Да и оптимизма не хватает (вспоминаю гимн). | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Здравствуйте, Олег. Извините, что вмешиваюсь, но мне кажется - Вы описываете концепцию управления бизнесом известную как Система Сбалансированных Показателей. Объясните, в чем принципиальное отличие Системы "Концептуальный менеджмент" и ССП? | |
| Матюхов Дмитрий Викторович Сообщений 4 | ||
| | Это ещ может быть спортивный комплекс, например. Взаимный интерес точно может быть. | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | для ДД нужен огромный опыт в каждой конкретной области....сл-но отсюда вытекают все прочие нюансы....А то что вы хотите предоставлять, так это скорее Бизнес консалтинг, но не ДД. | |
| Goncharenko Vadim Mikhaylovich Сообщений 1 | ||
| | Здравствуйте, Дима! Рад Вашему замечанию. ССП-важный элемент системы управления, но не достаточный. Для успешного управления компанией его коайне мало, потому что он не учитывает психологических аспектов управления. Мы просто воспольнили этот пробел и многие другие. С уважением, Олег. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Мнение. Жизнь бизнесмена подвластна трем главным критериям – поиск, познание и совершенствование. В подтверждение тому фраза П. Друкера: «Любое решение или действие человека начинает стареть с момента его осуществления». Жизнь бизнеса зеркально отражает его собственника (не инвестора!!!). Формула закона сохранения и развития бизнеса очень проста: поиск + познание + совершенствование. … тот, кто думает, что он «остановился на привал», на самом деле стремительно катится вниз. Г. Форд. А как иначе? Или может что еще?? | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
 | Сергей, добрый день! У меня есть отличное предложение для Вас. В Августе этого года произошел запуск новой индустрии, свидетелем которого я имела честь быть. Это очень интересный бизнес и у Вас есть прекрасная возможность быть одним из первых, а также, увеличить, прежде всего, свою прибыльность. Если моё предложение Вас заинтересовало, скажите, как можно связаться с Вами для подробного предложения. | |
| Кондратьева Констанция Станиславовна Сообщений 1 | ||
| | Так уж получается, что для развития бизнеса его переодически необходимо выворачивать наизнанку. Смотреть все слабые места, пересматривать безнес-процессы, изменять технологии, искать новых сотрудников соответствующих новой степеньке развития компании. Иначе тебя сожрет тот кто делает это | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Думаю еще очень неплохо выяснить, мы обсуждаем *образование* или *знания*. Господа, смею надеятсья, вы со мной согласитесь - понятия друг от друга очень далеки. Скажу лаконично. Получить образование у нас совсем не обязательно значит получить знания, да и на этапе поступления мало кто ясно себе представляет какие именно знания желает получить. По-этому, цель образования - получение диплома, т.е. отбываешь 5 лет на пАрах - вот и карточка синяя/красная - не так важно - это ведь совсем не показатель уровня знаний | |
| Белая Алёна Сергеевна Сообщений 8 | ||
| | Думаю еще очень неплохо выяснить, мы обсуждаем *образование* или *знания*. Господа, смею надеятсья, вы со мной согласитесь - понятия друг от друга очень далеки. Скажу лаконично. Получить образование у нас совсем не обязательно значит получить знания, да и на этапе поступления мало кто ясно себе представляет какие именно знания желает получить. По-этому, цель образования - получение диплома, т.е. отбываешь 5 лет на пАрах - вот и карточка синяя/красная - не так важно - это ведь совсем не показатель уровня знаний | |
| Белая Алёна Сергеевна Сообщений 8 | ||
| | Прошу прощения за даблпост, случайно. Кусочек оффтопа - администрация! можно было бы изменить текущую ситуацию с логином - в том смысле, что почитав минут 10 форумы, меня автоматически разлогинило. | |
| Белая Алёна Сергеевна Сообщений 8 | ||
| | Для несведущих-а что это такое и с чем едят? :) | |
| Литвин Анатолий Дмитриевич Сообщений 4 | ||
| | Просто выбрать ту машину которая по душе. Лексус, Акура, Ауди, МБ, Ягуар, Мазератти - да хоть Таврия главное в радость... хотя вот мне Таврия бы была не очень в радость :) | |
| Литвин Анатолий Дмитриевич Сообщений 4 | ||
| | А смысл описывать машину? вы из автобизнеса вариант исследования? :) Ягуар Х-тайп 2,5 авд Год назад был другой автомобиль, 3 другой ... не имеет значения имхо | |
| Литвин Анатолий Дмитриевич Сообщений 4 | ||
| | Что такое трехсторонний: банк-поставщик-покупатель? Работали, а что? | |
| Литвин Анатолий Дмитриевич Сообщений 4 | ||
| | В данный момент приходится общаться с рядом ведущих международных специализрованных компаний (юристы, аудиторы и т.д.). Что удивляет. Чаще всего ребята показывают себя с очень хорошей стороны в тактических задачах в рамках своей узкой специализации (к примеру, юридической). Но поскольку услуги, которые им заказываются, требуют задействования большого количества ресурсов (как внутренних так и внешних), то этого мало. Необходимо, чтобы они выступали еще и как координаторы процесса выполнения контракта. И вот здесь практически у всех ОГРОМНЫЙ пробел. По факту получается, что функции координатора приходится осуществлять самостоятельно. То бишь, заключаешь контракт, платишь деньги за выполнение работ по контракту, а потом еще и тратишь свой ресурс на то, чтобы координировть/управлять выполнением работ по контракту (конечно, если хочется получить нужное качество в нужные сроки). Вопрос - это мне так повезло, или действительно в специализированных компаниях (юристы, аудиторы и т.д.) нет координаторов проектов? | |
| Назарок Юрий Григорьевич Сообщений 3 | ||
| | И первый шаг в этом вопросе - сказать себе ДА. ДА действительно мой бизнес нуждается в полоскании и выворачивании наизнанку. Но! Эффективность и качество там, где полоскание делается с определенной плановой периодичностью. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | "Многие люди, получившие дипломы специалистов, так и не стали ими. Все дело в отношении". | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Всеукраинский клуб для руководителей высшего звена «Я ТОП» (www.yatop.com.ua) расширяет свои возможности и АФИШирует их. Теперь члены клуба могут самостоятельно добавлять события в раздел «Афиша», рассказывая коллегам о том, как провести досуг или куда лучше отправиться на конференцию. Главное требование – информация должна соответствовать запросам целевой аудитории. Если Вы хотите проинформировать Ваших коллег о тренингах, семинарах, выставках, конференциях, форумах или иных событиях, которые будут интересны топ-менеджерам – смело добавляйте информацию о мероприятии. Для добавления информации необходимо просто зайти в раскладку "Добавить событие" раздела Афиша. Не размещайте пожалуйста аннонсы мероприятий в форумах и блогах - они будут удалены модератором | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Анатолий, привет! Загляните в тему "Выбор Thomas/Profile". Там - подробно о новой системе психологической оценки персонала. Пишите. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
 | Добрый день, господа! Я бы выделила еще один вирус, который был сначала погребен - при смене формации, а теперь вновь набирает обороты - излишняя бюрократизация вместо четкой формализации процессов. Думаю, симптоматику описывать нет смысла - в памяти еще свежи воспоминания о знаменитой советской бюрократии. | |
| Булатицкая Наталья Михайловна Сообщений 1 | ||
| | Юрий, это не только Вам "так повезло" . С кем бы Вы не работали - с мелкими, крупными консультантами - картина одинаковая. Обязательно со стороны заказчика должен быть руководитель проекта. при этом очень чётко описывать этапы проекта и зоны ответственности. | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
 | хочу и я добавить свою мысль,... Многие из кандидатов преднамерено не информируют свои данные (ФИО) либо изменяют... Причина банальна. Избежать информирования компании в которой работает данный сотрудник о поиске нового места работы. Многие знают как изменяется мнение о челеовеке , который намеривается сменить место работы. Изменяются не толкьо отношения сотрудников, но и моральные, материальные. "Инкогнито" на данный момент самый оптимальный способ найти новую работу не теряя старую. Простой способ для руководителя вовремя это заметить , просмотр резюме. Одновременно и поиск новых сотрудников и возможное определение намерений своих работников. | |
| Скоряк Максим Владимирович Сообщений 10 | ||
| | Специфика Вашего бизнеса довольна редкая, следовательно конкурентов не много, уверен. Поэтому сразу дать путь решения для определения конкурентного ценообразования довольно сложно... Продажа услуг по определению отличается качеством выполняемых работ , а не ценой. | |
| Скоряк Максим Владимирович Сообщений 10 | ||
| | В силу специфики бизнеса и предприятия я, на данном, этапе ставлю задачу максимизации (в разумных пределах) доходов сотрудников предприятия. Соглпситесь, архитекторы и конструкторы заслуживают на вознаграждение за свою работу несколько выше среднего уровня по региону. Я определил, что доля заработной платы проектного персонала в структуре доходов предприятия составляет 40%. Исходя из желаемого уровня заработной платы, я определил цену одного трудодня для каждого работника проектного персонала. Определяя состав исполнителей и трудозатраты каждого из исполнителей проектных работ я определяю сумму, которая необходимо для оплаты их труда над этим проектом. Затем, исходя из доли этой суммы в общей структуре доходов я определяю цену проектных работ вцелом. Ваше мнеие о таком подходе? | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | ССП - всего лишь инструмент менеджмента. И не факт, что он везде и всегда работает достаточно эффективно. Концептуальный менеджмент, скорее, методологическая база для подбора и разработки инструментария для менеджмента конкретного предприятия в конкретных условиях. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
 | Тренинг "Управление отношениями" тренер правда российский Андрей Моисеев, но привозили украинцы "Golden Staff" Проводили корпоративно уже 2 раза, в 2007 и 2008 году. Для всех участников ( а многие прошли уже больше десятка тренингов) было очень полезно и заставило задуматься. | |
| Теплова Евгения Сергеевна Сообщений 1 | ||
| | Мой бизнес нуждается в регулярном полоскании и выворачивании наизнанку:)))) | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Подход интересный .... Но Вы оттаклкиваетесь от ЗП , но тут может быть ошибка . к примеру просто расчет , если рассматривать работу 1 сотрудника, ЗП его как специалиста составляет 2К , след по Вашим подсчетам работа в месяц для компании должна приносить как минимум 5к, если как Вы говорите необходима конкурентные условия можете не попасть в диапазон акутуальных предложений конкурентов. | |
| Скоряк Максим Владимирович Сообщений 10 | ||
| | китайцы всех победят ..... трудолюбие и гос строй делаю свое дело, не заметно что поднебесная имеет спады в развитие, только рост.. А олимпиада это показатель поставленного плана, они должны были победить и победили, многие аналитики до начала предвещали полную победу по количеству золотых медалей Китая | |
| Скоряк Максим Владимирович Сообщений 10 | ||
| | Добрый день, Дмитрий. Оптимизация бизнеса, в контексте проводимых мной проектов, включает в себя три основных этапа. ПЕРВЫЙ - это диагностика или аудит бизнес-процессов и бизнеса в целом. Данный этап предполагает создание МОДЕЛИ РЕАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ, выводы и классификацию проблем (некоторые консультанты и практики называют это «прописание бизнес-процессов»). МРС – это интегрированная схема, состоящая из структурных единиц, процессов и связей, и имеющая вертикальную организационную структуру и горизонтальную схему взаимодействия. Практика проведения подобных мероприятий показывает, что не все руководители готовы правильно реагировать на ситуацию, представленную в результирующих документах. Во избежание неадекватных реакций, необходимо подготовить себя, как руководителя, принимающего ключевые решения, к самым разным "приятностям" и "неприятностям", т.е. ситуацию необходимо воспринимать такой, какой она есть на самом деле в данном периоде времени. ВТОЙ ЭТАП – это принятие решений. Здесь необходимо ответить на вопросы ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ, что изменять, что улучшать и т.д. Это может происходить как в коллегиальной, так и в индивидуальной форме. ТРЕТИЙ ЭТАП – реализация решений. На этом этапе важно не пустить все на самотек. Перед тем, как что-то делать, необходимо составить четкий план и разработать пошаговую стратегию проведения запланированных мероприятий. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Замечание по существу и правильное. Первое. Почему ПРИХОДИТСЯ отталкываться от ЗП ПРОЕКТОГО ПЕРСОНАЛА? Продукт, который выпускает предприятие интелектуальный. Следовательно, основное средство производства - интелект проектировщика. Остальное - лишь вспомагательные средства доля которых в итоговом продукте мизерная (прямые производственные материальные затраты в цене услуги не более 7%). Второе. Выполнение определенных видов проектных работ строго нормируется. Например: над работой А двое специалистов должны отработать не более пяти чистых рабочих дней. При этом, желаемый размер ЗП в месяц не более чем контрольный показатель для расчета цены трудодня специалиста. Не факт, что фактическая загрузка работами даст возможность по итогам месяца получить ЗП в сумме желаемой. Нормативные ограничения по срокам выполнения видов работ позволяют с одной стороны, вписываться в существующие рыночные ограничения цен на аналогичные работы, с другой - служат стимулом для исполнителей не "затягивать" сроки выполнения работ. И, как показала практика, такая система расчета цен на услуги предприятия в сочетании с бюджетной позволяет довольно просто планировать и контролировать выполнение бюджета предприятия. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | + философия бизнеса спроецированная в сознание каждого сотрудника предприятия. Ежедневные "пионерские" линейки перед началом работы, воспитание коллективизма, различные программы лояльности делают свое дело. Этим вопросам особенно на крупных предприятиях уделяют большое значение. К примеру мой знакомый собственник - китаец рассказывает. Рабочая на произодстве приходит к руководителю и говорит: "Я допустила брак". После разбирательства выясняется что проблему можно будет устранить без особых проблем для производства. Рабочая не отступает Вы должны оштрафовать меня на 50 долларов (при зарплате 120-130 долларов) Руководитель говорит: "Предприятие потеряло всего 20 долларов вследствии брака" (намекая на штраф 20 долларов). Рабочая говорит: "Вы все равно должны оштрафовать меня на 50 долларов. Если это будет большая сумма, я все время буду помнить о своей ошибке и никогда больше ее не допущу" Вот такая история. Каждый человек в Китае есть неотделимая часть бригады, производства и общества в целом. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | На мой взгляд нужно разделять два понятия: образование и образованость. Наличие у человека соответствующего образования подтверждается дипломом,а вот наличие диплома не всегда свидетельствует о его образованости. Что такое образованность? Это сумма знаний в сочетании с практическим навыками у мениями, которыми обладает человек. Дают ли наши ВУЗы такой микс студенту. Все таки, наверное, больше, в настоящее время, это зависит от самого студента. И тут я совершенно согласен и поддерживаю Анатолия - все дело в отношении. Причем в обоюдном отношении. С одной стороны преподаватель должен проявить должное отношение для того, чтобы у студента возникла заинтересованность, а с другой - студент должен быть сам настроен на активную, причем в большей степени самостоятельную, работу. У меня в связи с этим вопрос к коллегам. Как вы относитесь к системе тестирования знаний выпускников школ? | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | С какой целью общение? | |
| Онищенко Максим Владимирович Сообщений 6 | ||
 | Где, когда, как и как долго Вы любите отдыхать? ;) Нужно ли и возможно ли совмещать это с эффективным удаленным руководством компанией? | |
| Щербина Юлия Александровна Сообщений 1 | ||
 | Добрый день. Из моих наблюдений: если оставить корпоративную структуру, успешно внедрившую управленческую модель в своей системе, без консультационной и методической поддержки, со временем положительный импульс, данный усовершенствованием технологии управления, начинает стагнировать и перерождаться в нечто иное. То есть, так как любая организационная структура не стоит на месте, то ей необходимы постоянные импульсы. И такие носители управленческих импульсов развития и усовершенствования могут быть как в штате организации, так и быть приглашенным "импульсом развития". Я имею ввиду то, что внедрив новую на данном этапе управленческую технологию не стоит обольщаться и думать, что на это раз и навсегда,- организация находится, как и рынок, общество в целом, в постоянном развитии и требуется постоянный управленческий контроль происходящих в ней процессов. | |
| konsyltacii.com Юридические услуги,управление консультации по банковскому праву,ипотеке,взаимоотношениям клиента и банка при проблемах,ипотеке Сообщений 5 | ||
| | где Стараюсь отдыхать всегда в разных местах - хочется посмотреть побольше разных мест. Люблю активный отдых. когда, когда получается:) как и как долго лучший вариант 14 дней Нужно ли и возможно ли совмещать это с эффективным удаленным руководством компанией? Нужно отдыхать - эффективное управление не получается:) | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Более того. Любая система управления предприятием "изнашивается" в силу ряда причин внутреннего и внешнего свойства. Это связано с тем, ято как внешняя так и внутренняя среда предприятия стремительно и постоянно изменяются. Сами условия конкурентного рынка требуют от предприятия пос тоянных новшеств и изменений для того, чтобы не утонуть, а это влечет за собой изменение структуры и способов деятельности. И, естественно, корректировку или, даже, коренноу перестройку системы управления. И тут снова нужен комплексный подход. Отделаться латанием отдельных элементов структуры - подложить под предприятие мину замедленного действия. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | АФЕРИСТЫ. «Доверяй, но проверяй». Народная мудрость. Злоупотребление доверием, злоупотребление должностью, злоупотребление властью, наиболее часто встречаемые причины возникновения афер. Аферисты встречаются на всех уровнях должностей, начиная от технических работников и заканчивая генеральными руководителями. Изощренные схемы выкачивания активов и бюджетных денег не знают границ и пределов в своем творчестве и изобретательстве. Афериста трудно распознать в момент принятия его на работу – это один шанс из тысячи. Обычно с виду, в беседе, по рекомендациям и анкетным данным это добросовестный, ответственный, честный, трудолюбивый человек. Я не буду останавливаться на примерах афер и методах борьбы с ними. По моему мнению, есть один универсальный и самый эффективный метод борьбы с аферами – это прогнозирование и моделирование возможных ситуаций в реальных условиях, и создание упреждающих мероприятий. Более подробно о вирусах, их проявлениях и методах борьбы с ними будет изложено в статье «Вирусы Украинского бизнеса» Часть 2. "Антивирусы - или как с этим бороться?". | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Без отдыха никак! Если не поехать отдохнуть, то начинают "плавиться" мозги, а работа - тормозиться... В этом году 2 раза ездил по 10 дней - в конце января в Египет (Шарм-эль-Шейх) (экскурсия в Иерусалим), в конце августа в Турцию (Кемер) (экскурсия на Памуккале, рафтинг и "Турецкая ночь") - и все равно мало :) Ну а в перерывах между поездками снимаю напряжение игрой в теннис и футбол, походами на каток и рыбалкой. Главное, как по мне, сразу по возвращению из отпуска поставить себе цель - куда и когда поеду в следующий раз. Это достаточно хорошо мотивирует человека к работе. А вообще мечтаю увидеть Кубу! | |
| Богданов Андрей Александрович Сообщений 2 | ||
| | Я не вижу ничего удивительного в том, что рано или поздно Ваши подчиненные могут захотеть поменять место работы, такое бывает - нашли более выгодные условия, подумали, что так будет лучше - да мало ли поводов для того, чтобы сменить работу. Поэтому, на мой взгляд, самый адекватный способ реагирования на то, что Ваши подчиненные пытаются сменить работу - это начинать искать других, а вот стараться удержать "старых друзей" повышая им зарплату, это не всегда действенно и работает на пользу собственника. | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Посоветуйте, пожалуйста, хорошую книгу по стратегическому маркетингу. Прислушаюсь к вашим реккомендациям | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Хорошая идея ! | |
| Пышный Олег Викторович Сообщений 1 | ||
| | Самый главный вопрос: "А на сколько бинес подготовлен к аренде"? Есть ли построенная система взаимоотношений между менеджментом и собственниками(арендаторами)? | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | По моему мнению лучшая книга "Стратегический маркетинг" Ж.Ж. Ламбен, правда я не знаю переиздавалась она или нет. Если интересует управление маркетингом и маркетинговое управление, то лучшая книга «Маркетинговое управление. Полный курс МВА» Гайдаенко Т.А. ее еще можно купить в инете. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Дмитрий, спасибо за оперативный и исчерпывающий ответ. Вчера заказал в интеренете книгу В.Кревенса "Стратегический маркетинг", а сегодня мой коллега меня засмеял, сказал, что это учебник. | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Уже давно хотела написать или в блог, или на форум, о книге, которую прочитала, узнав о ней в разделе «Библиотека» на «Я ТОПе». Я и раньше читала Е.Гришковца, даже была на одном из его спектаклей. Но, почему-то, именно прочитав «Асфальт», как-то заново открыла для себя этого автора. Действительно, очень интересная книга с традиционным сюжетом, но оригинальной трактовкой места и роли человека в огромном городе, с каим-то осбым, действительно, проникновенным чувством того одиночество, с которым вдруг сталкиваешься, даже находясь среди любимых и любящих людей. Пересказывать сюжет не буду, но, думаю, что сейчас, в такую классную, но немного грусную осень всем, кто прочитает этот рассказ будут очень близки и понятны переживания героев. Да и просто, для общего развития, иногда полезно почитать современную прозу, даже если книга вам не понравится, жалеть о зря потраченном времени не будете. Советую | |
| Полякова Анастасия Игоревна Сообщений 14 | ||
| | Я сам не читал, но был на всех выступлениях Гришковца! Мне очень нравиться этот актер-писатель | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | Анастасия, Димтрий, я еще не читал эту книгу, но, наверное, последую вашим рекомендациям, тем более, давно не интересовался современной прозой. А вот спектакль \"Как я съел собаку\" скачал из Интернета - мне понравилось, тем более, смотрели с друзьями, атмосфера соответствующая, так что было весело | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Отдыхать нужно и полезно. Даже тем, кто любит работу все равно желательно сменить обстановку. Как минимум два раза в год нужно куда-то отлучиться от родного города. Конечно же, там было бы желательно не работать, но я чаще всего работаю. Мне, например, очень нравится зимой кататься на лыжах (можно в Карпатах), а летом путешевствовать, причем, желательно чтобы это были страны где я еще никогда не был раньше. Этим летом был во Франции, Интали и Испании. Очень понравилось, впечатлений уйма. | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Советую еще посмотреть Одновременно! | |
| Овчаренко Дмитрий Сергеевич Сообщений 24 | ||
| | А как поступать, когда ВИРУС - это \"хозяин\" фирмы? Когда ТОПы единогласно определили курс, а \"Хозяин\" - явно ЗВЕЗДА (пол курса МБА, самомнение и полное отсутствие логики) рулит в другую сторону. Мы уволились всей верхушкой. А есть ли другие методы. | |
| Тимофеев Максим Эдуардович Сообщений 2 | ||
| | Добрый день Максим. На самом деле, вирусы, – это убеждения, привычки, взгляды, интересы, процессы, деятельность и другие явления, разрушающие правила развития общества и его составляющих. Человек может яв-ляться носителем и трансформатором вирусов, но не им самим. А что касается реакции ТОПов на действия «хозяина» фирмы – то явление это не новое и не единичное и является результатом чих то действий, убеждений или ещё чего-то там. Каждый год на многих компаниях происходят такие случаи, и объяснить их не имея достаточной информации для анализа не возможно. Некоторые из таких фирм закрываются, некоторые продолжают существовать. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Непонятно кому Вы это адресуете. Тот, кому известен термин - не нуждается в выжимках из словаря. Тот, кому неизвестен термин - не знает какую пользу этот продукт несет. | |
| Альперович Михаил Евгеньевич Сообщений 1 | ||
| | Есть компании, в которых пердпочитают жить \"своим умом\", то есть полагаясь на опыт и знания своих специалистов. Это в общем-то правильно, но не гарантирует принятие оптимальных решений из-за большой примеси \"офисной политики\": лоббирования тех решений, которые выгодны отдельным менеджерам, а не компании. В любом случае, рано или поздно, компании обращаются к консультантам, либо специализированным (аудиторы, юристы), либо к \"всезнайкам\" (т.н. стратегические консультанты). Мне приходилось работать и с теми, и с другими. Особенно показателен опыт работы с одной очень известной консалтинговой компанией. Они приехали с уже готовыми слайдами для презентации (!!!) и просто попросили нас их заполнить. На слайдах было написано примерно следующее: \"В компании ХХХ неэффективная система ремонтов\", \"На участке ХХХ избыточная численность персонала\" и т.п. Я был в шоке! Я думал, что они сначала со всем разберутся, а потом уже будут давать нам советы... В итоге оказалось, что советы должны мы дать сами себе. Особую пикантность ситуации придало то, что результаты проекта затем должны были быть презентованы управляющей компании. Поэтому, работа с консультантами обязательно требует назначения ответственного менеджера от компании, желательно из высшего руководства, который не только организует сбор информации для них, но и направит мысли консультантов в нужное русло. Иначе, результат будет как в анекдоте о филине и мышах. | |
| Кравцов Александр Алексеевич Сообщений 2 | ||
| | Дорогие господа, но ведь суть проблемы лежит куда более глубоко. Ведь зачастую на отсидку в институт попадают не по собственному выбору студенты, а по желанию родителей. Тут играет роль и материальное состояние родителей и их понимание престижности профессии.\" Главное получи диплом, а работать мы тебя пристроим\", вот основной девиз родителей студентов. Поэтому из потока в 40 студентов, если можно выделить 3-5 человек, которые пришли действительно получать знания, то это уже просто радость для преподавателей(если они профессионалы). Второй проблемой можно считать прыжок из студента в преподаватели, без практических навыков, такой преподаватель ничему и не научит. А работодателю, головная боль - найти замену, уходящим на пенсию специалистам. Учит у нас на предприятиях и в советское время не хотели, а сейчас и подавно. А что твориться в школе, прошу прощение от сюда ведь все и начинается. Как самые элементарные вещи преподают. Кто-нибудь видел новую азбуку. ОБАЛДЕТЬ!!!! Приходится самой разрабатывать систему обучения для собственного ребёнка. Уж слишком в Украине все с ног на уши поставили. Упростили, аж самим непонятно. | |
| Олейник Нина Викторовна Сообщений 1 | ||
| | Оптимизация бизнеса - клише, которое ласкает слух собственников. На практике это может вылиться в ненужную суету и мегаджоули излишне потраченной энергии менеджеров. Как гласит народная пословица, лучшее - враг хорошего. Иногда \"выворачивание бизнеса наизнанку\" граничит с детским желанием посмотреть, как эта штука работает... Мне больше по душе японская практика маленьких, но постоянных шагов вперед, микроулучшений, которые, не слишком пугая персонал, в совокупности создают неплохую картину движения вперед. | |
| Кравцов Александр Алексеевич Сообщений 2 | ||
| | Вы абсолютно правы, Александр! \"Мышки, станьте ёжиками\" или наоборот. на мой взгляд всё зависит от заказчиков: на первом этапе выбрать именно тех консультантов, которые будут эффективны в данном проекте. На втором и последующих этапах обязательно руководить проектом и очень подробно детализировать работу консультантов: какая будет презентация, кто будет её проводить и т.п. Иначе положительного эффекта может не быть от работы консультантов | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | То, что нужно осуществлять некую координацию высокого уровня и контроль качества - это понятно и это нужно делать при работе с любыми подрядчиками. Но то, что иногда приходится скатываться до ручного управления ресурсами подрядчиков... это немного печалит... | |
| Назарок Юрий Григорьевич Сообщений 3 | ||
| | А Вы видели \"ресурсы\" крупных консультантов? В огромном количестве случаев консалтинговые компании приглашают на работу бывших студентов. Да, ребятки умненькие, но никакого опыта. А руководители этих проектов, как правило, то же всё время \"в полях\" - ведут одновременно кучу проектов. И что можно от них ожидать? Только одного - передачу в компанию определённых технологий - а это дорогого стоит. Не правда ли? | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Браво, Александр! Каждый день должен быть результатом в оптимизации. А когда годами компания работает, как работается, а потом \"революция\". оптимизация, реструктуризация... | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Конечно более частые и мелкие изменения лучше, чем редкие и глобальные. И в небольших компаниях их легко сделать. Вопрос как проводить регулярные изменения в крупных бюрократических структурах с кучей формализованных бизнес -процессов, с несколькими уровнями сопротивления изменениям. В азиатских странах это реально, а для славянской души больше подходит .......весь мир насилья мы разрушим до основанья, а затем... | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Т.е. можно сделать выводы что: 1. Существует две группы предприятий по характеру своего развития – первая идет по пути постоянного совершенствования, вторая, развивающаяся «исторически». 2. Оптимизация в любом её виде была, есть и будет актуальным вопросом в развитии любых организаций. 3. Оптимизация – это задача регулярного менеджмента. 4. Оптимизация – это процесс совершенствования, требующий самосовершенствования, как и все другие процессы. 5. Оптимизация – это процесс, не требующий дополнительного планирования, т.к. должен протекать постоянно. 6. Оптимизация не имеет стандартных форм – это процесс творческий. 7. Для объективной оценки состояния бизнеса желательно привлекать независимых внешних специалистов. Если что-то пропущено, прошу добавить. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Есть предложение организовать под маркой сайта «Я, ТОП» публичный форум с короткими получасовыми или двухчасовыми презентациями достижений, успехов, ноу-хау и т.д. в вопросах оптимизации процессов и систем отечественного бизнеса. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
 | Доброго времени суток, уважаемое сообщество. Я только сегодня зарегистрировался на портале, в связи с этим немного опоздал на данную дискуссию. Предыдущие постеры сказали много полезного, но ряд моментов они не раскрыли. Думаю моя статья \"Маленькие хитрости разведчиков\" - http://www.klerk.ru/boss/?118809 будет Вам небезынтересна. В случае необходимости с удовольствием отвечу на появившиеся вопросы. | |
| Воронцов Борис Львович Сообщений 5 | ||
| | Уважаемый А. Богодаров. Ну, не хорошо же заниматься плагиатом. Статья \"Конкурентная контрразведка и работа с кадрами\", авторство в которой Вы приписываете себе, написана Марком Робинсоном. Так что будьте любезны внесите изменения. Вот ссылка на первоисточник http://www.amulet-group.ru/page.htm?id=488 | |
| Воронцов Борис Львович Сообщений 5 | ||
| | Уважаемое сообщество. Мне, как профессионалу конкурентной разведки, хотелось бы донести до всех заинтересованных лиц достоверную информацию о том, что такое конкурентная разведка, чем она занимается и что она может дать бизнесу. Для начала разговора ниже размещаю свою интервью для портала Клерк.Ру. Готов ответить на все Ваши вопросы. Не примите пожалуйста это за рекламу, мне бы хотелось донести до бизнес среды достоверную информацию о конкурентной разведке. Конкурентная разведка: методы борьбы Автор: Андрей Соколов © ИА Клерк.Ру, аналитический отдел (посмотреть все статьи) Темы промышленного шпионажа и конкурентной разведки в последнее время становятся все более популярными. Корреспондент ИА «Клерк.Ру» попросил рассказать о конкурентной разведке Бориса Воронцова, директора консалтингового агентства «Информант». Борис, для начала давайте определимся с терминами. Что такое конкурентная разведка? Термин «конкурентная разведка» по своему происхождению американский. Впервые он появился более ста лет назад, но считается, что данный термин в его современном понимании сформировался в середине 1980-х годов. Конкурентная разведка (Competitive intelligence) – сбор и обработка данных, для выработки управленческих решений с целью повышения конкурентоспособности коммерческой организации, проводимые в рамках закона и этических норм. Особо хочется отметить, что между конкурентной разведкой и промышленным шпионажем нельзя ставить знак равенства, как это пытаются делать некоторые в силу своей некомпетентности. Как точно заметил член международного Общества профессионалов конкурентной разведки ( SCIP ), член Межрегиональной Ассоциации преподавателей МВА и бизнес-тренер Евгений Ющук, граница между этими понятиями проходит по Уголовному кодексу. Все, что наказуемо в соответствии с УК РФ, перестает быть конкурентной разведкой и становится промышленным шпионажем. Именно поэтому такие действия, как «наружное наблюдение», подкуп, шантаж, кража каких-либо носителей информации и многие другие не являются конкурентной разведкой. Почему же тогда так часто термины «конкурентная разведка» и «промышленный шпионаж» употребляются как синонимы? Хороший вопрос. Причиной данного явления я вижу следующее. Конкурентная разведка, как отрасль, в России еще очень молода. Еще не до конца сформировался ее понятийный аппарат. Даже сам термин «конкурентная разведка» у нас имеет массу трактовок. Все это позволяет недобросовестным участникам нашего рынка спекулировать на использовании этих манящих неискушенного потребителя терминах с целью привлечь к себе повышенное внимание. В обиходе это называется – «набить себе цену», после чего указать в прайсе непомерно раздутые цены на услуги. Все это является порочной практикой, достойной всяческого осуждения. Ни один уважающий себя профессионал конкурентной разведки не опустится в своей деятельности до противозаконных действий. Истинный профи всю необходимую ему информацию сможет получить, ни на сантиметр не преступив границу дозволенного законом. В этом и заключается настоящий профессионализм в нашем бизнесе. Евгений Ющук часто приводит фразу, которой он руководствуется в работе, и которую говорил его учитель - человек, проработавший много десятилетий за рубежом в российской внешней разведке, и ставший генералом СВР: «Не всегда нужно стремиться совершать кражу со взломом там, где можно войти через дверь». Понятно. С термином «конкурентная разведка» вроде бы разобрались. Теперь расскажите, пожалуйста, что же способна она дать бизнесу? Конкурентная разведка дает компании целый ряд существенных преимуществ. В частности она способна: - прогнозировать изменения на рынке; - прогнозировать действия конкурентов и партнеров; - выявить новых или потенциальных конкурентов; - значительно упростить процесс перенимания положительного опыта других компаний; - помочь в оценке целесообразности приобретения или открытия нового бизнеса; - изучить новые технологии, продукты или процессы могущие повлиять на бизнес заказчика; - обнаружить изменения и отреагировать на них раньше, чем будет поздно это делать; - выявить слабости конкурента; - выявить потенциальные источники утечки конфиденциальной информации через сотрудников компании. Постоянное сотрудничество со специалистами конкурентной разведки позволяет компании быть впереди конкурентов, тратя при этом намного меньше финансовых, человеческих и иных ресурсов, чем, если бы та же цель достигалась без участия специалистов конкурентной разведки. Каким вы видите будущее конкурентной разведки? Мое видение будущего конкурентной разведки абсолютно оптимистичное. Тенденции последних лет ярко свидетельствуют о неуклонном росте интереса представителей бизнес - среды к услугам специалистов конкурентной разведки. По некоторым данным ежегодный прирост данного рынка составляет 25 – 30 %. Все большую роль конкурентная разведка приобретает в свете постоянно усиливающейся конкуренции на российских рынках. Все чаще недобросовестные предприниматели прибегают к запрещенным приемам ведения бизнеса, и, в частности, к поливанию грязью своих конкурентов. Естественно, делается это все, как правило, анонимно. Этому сильно способствует интенсивное развитие сети Интернет, ставшей в последнее время ведущим коммуникационным каналом, с такими характеристиками, как: бесконтрольность, простота размещения любой информации, практически полная анонимность источника или инициатора атаки, глобальный охват получателей и высокая скорость распространения. Все эти свойства Интернета стали причинами его широкомасштабного использования для ведения информационных войн. Основная часть этих войн как раз и сводится к поливанию грязью своего конкурента и его (конкурента) зачастую неумелых попыток противодействовать такому нападению. Но, как известно из школьных уроков физики, сила противодействия равна силе воздействия. Поскольку классические отделы PR в силу ряда объективных причин не смогли эффективно бороться с данной угрозой, образовавшуюся нишу с успехом заняли конкурентные разведчики, действующие в союзе со специалистами по кризисному PR и политтехнологиям. Данный тандем способен наилучшим образом противостоять распространению черного PR, благодаря сочетанию уникальных навыков этих специалистов. Консалтинговое агентство, которое я возглавляю, предложило бизнесу услугу по противодействию негативизации имиджа (иначе говоря, услугу по борьбе с черным PR-ом) в сети Интернет. Кстати, мы сделали это одними из первых в России. Подобные мероприятия – «командный вид спорта». Причем требуются как специалисты разного профиля (в зависимости от конкретной ситуации), так и люди, способные выступать мозговым центром, и имеющие практический опыт. А, учитывая, что при противодействии черному PR неизбежно требуется посвятить специалиста в деликатные подробности жизни бизнеса, должно быть доверие к каждому члену команды и безупречная репутация, в том числе в плане отсутствия утечек информации. Какие еще услуги конкурентной разведки сейчас наиболее востребованы на рынке? Наиболее часто представители бизнеса обращаются к конкурентным разведчикам за следующими услугами: - исследованием предприятий; - изучением конкурентов и конкурентной среды; - проверкой деловых партнеров; - проведением разведки в сети Интернет; - исследованием и оценкой рынков или регионов; Особняком стоят частые обращения бизнесменов с просьбой провести для их персонала и их самих, обучения методам ведения конкурентной разведки. А Ваша фирма сама проводит обучение желающих? Нет. Сами мы не проводим обучение. С этой целью мы приглашаем ведущих специалистов нашей отрасли, таких как, например, Евгений Ющук (он разработал очень интересный и познавательный курс «Маркетинг рисков и возможностей: Конкурентная разведка») или же Александра Кузина, который является автором курса «Информационная война в Интернете. Основы противодействия». Указанные специалисты на высоком профессиональном уровне проводят корпоративное обучение по вопросам проведения конкурентной разведки и противодействию информационным нападениям в сети Интернет. Вы не боитесь остаться без работы, содействуя организацией обучения и передаче соответствующих навыков широкому кругу специалистов? Ведь научившись основам вашего бизнеса, они могут и не вернуться к вам в роли клиентов? Вот этого мы боимся как раз меньше всего. Ведь в нашем бизнесе, как и в любом другом, мало только освоить теорию и получить начальные навыки ее использования. Зачастую решающую роль играют накопленный годами практики опыт и профессиональная интуиция, также приходящая лишь с годами повседневной практики. Но это не значит, что обучение бессмысленно. Слушатели, прошедшие такую подготовку вполне способны самостоятельно, на достойном уровне решать ряд повседневных задач конкурентной разведки для своего бизнеса, не обращаясь к специалистам. И, самое главное, они гораздо лучше понимают, когда и зачем надо обращаться к услугам специалистов конкурентной разведки. Прошедшие базовую подготовку - способны вовремя уловить возникновение реальных угроз своему бизнесу, с которыми лучше не пытаться справиться самостоятельно и могут своевременно предпринять правильные действия, направленные на противодействие потенциальной или уже проявившей себя угрозе. Своевременно - это означает - на стадиях симптомов, а не тогда, когда угроза уже реализовалась и для ее нейтрализации необходимы серьезные затраты. А именно так, к сожалению, чаще всего и происходит. Но, как и в любой деятельности, среди задач, стоящих перед специалистом, применяющим методы конкурентной разведки, существуют такие, решить которые под силу только специализирующемуся на этом профессионалу. Все это позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее и не бояться делиться своими знаниями в разумных пределах с желающими их у нас перенять. К тому же, обучение вопросам конкурентной разведки формирует у потенциальных потребителей четкое понимание границ возможностей такого рода специалистов. Представители бизнеса, прошедшие обучение, способны намного грамотнее формулировать свои потребности и ставить задачи специалистом конкурентной разведки, а это в итоге служит основой более плодотворного и максимально выгодного для обеих сторон сотрудничества. Постоянный адрес статьи - http://www.klerk.ru/persona/?118650 | |
| Воронцов Борис Львович Сообщений 5 | ||
| | Борис. здравствуйте! У Вас очень интересные материалы. Что ещё можно почитать? | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Вчера в бою с Самуэлем Питером, Виталий Кличко ещё раз доказал своё неизменное стремление к лидерству и победе. Перед боём нигерийское чудо на весь мир заявило, что оно сломает Украинское дерево. После восьми раундов беспощадного избиения, Самуэль Питер понял, что он был не прав и во избежание более тяжелых последствий, чем гематомы под глазами, выбросил белый флаг капитуляции. Ура Украинскому дереву и его победоносным плодам в лице Виталия Кличко!!! | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
| | Ура всем достижениям спортсменов Украины. Жаль только, что они проходят на фоне политического маразма. Ряд спортивных успехов мог бы благоприятно играть на имидж Украины, однако политическая ситуация размывает успехи страны и не только в спорте. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Не могу не согласиться. | |
| Руденко Анатолий Петрович Сообщений 20 | ||
 | Для того, чтобы выиграть в войне, к ней стоит готовиться в мирное время. Человеку свойственно верить в лучшее и это основная движущая сила, однако, одной веры недостаточно… Не стоит также забывать о логике и причинно-следственных связях каждого события. Ситуация глобального экономического кризиса конечно же так или иначе затронет каждый бизнес. Все мы завязаны на клиентах, поставщиках, кредиторах и сбой в работе одного из них неминуемо отразится на финансовых показателях остальных участников цепочки. В этой ситуации действовать нужно крайне четко, взвешенно и оперативно. Сегодня очень наглядно проявятся компании со слабым уровнем управления, в которых преобладает спонтанное принятие решений. Такие компании потерпят финансовый удар дважды: в ближайший период, когда принятые решения не будут своевременно реализованы, поскольку у этих компаний основное слабое место – это как раз отсутствие как мобильности, так и оперативности. Самым популярным решением у них станет сокращение штата. Таким образом компании будут пытаться защищаться от лишних накладных расходов, пытаясь вытянуть на самофинансировании. И в этом будет заложена бомба второго удара: через 6-12 месяцев, когда ситуация стабилизируется, эти же компании окажутся в остром кадровом дефиците, без которого никакое развитие невозможно. Другая категория компаний – это собственники, которые своевременно озадачивались системностью своего бизнеса, при котором всегда работает функция анализа и есть оперативные объективные данные для его проведения. Анализ определит наиболее рентабельные товары (услуги) и будут приняты соответствующие решения по управлению издержками, по территориальной структуре бизнеса, по ассортиментному ряду, по ценовому предложению, что в совокупности должно обеспечить увеличение маржинальной прибыли, а значит и устойчивость бизнеса в финансовом ключе. Но самое главное, что принятые решения будут своевременно реализованы и такие компании достаточно быстро смогут перейти от стратегии увеличения оборота к стратегии максимальной рентабельности бизнеса. А к времени стабилизации быстрее других вернуться к активному захвату рынка, сохранив для этого и финансовый ресурс и ресурс человеческий. В современном мире новым модным течением стало применение интуиции в вопросах бизнеса. И мы, как свойственно всем славянам, опускаемся «в омут с головой». Не замечая при этом, что сознательно обделяем себя выбором: перечеркиваем логику, игнорируем факты. Истина всегда посередине. Интуиция может и должна быть использована, но не стоит забывать о необходимости предотвращать такие ситуации, когда у компании нет информации для анализа, не налажены внутренние коммуникации, не работают элементарные управленческие процессы. При отсутствии таких функций, обеспечивающих надежность бизнеса, ничего и не остается, кроме как положиться на собственную интуицию… Сегодняшний кризис отразит внутреннее ядро каждой компании, покажет истинную цену бизнеса. И, к сожалению, в недалеком будущем фондовый рынок будет завален дешевыми предложениями от лопнувших мыльных пузырей. Желаю всем нам учиться на собственных ошибках! | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
| | Оставил сообщение в блоге | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
 | как отправлять сообщения людям, которые не входят в список моих друзей? | |
| Яценко Роман Сергеевич Сообщений 5 | ||
| | самое лучшее образование - это самообразование.:)) доказано жизнью. только не рассказывайте, что в ВУЗе дают именно системные знания. взяв программу по тому или иному предмету, можно замечательно изучить теоретическую часть. найти НАСТАВНИКА и применить знания на практике | |
| Яценко Роман Сергеевич Сообщений 5 | ||
| | Сайт действительно хороший, спасибо! Есть пожелания отностительно того, чтобы дискуссии начинать непосредственно после опубликованных материалов, и не только от членов клуба, после каждой публикации - это возможность прямого диалога между заинтересовавшимися сторонами. Обратная связь - это самое главное для интернет-порталов (и не только), на мой взгляд. Следующее пожелание - это обеспечение технической возможности публиковать материал, включающий схемки, блоки, картинки. Наглядность и образность - это огромный резерв, который стоит использовать! Удачи Вам! | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
| | Инна, спасибо. Внедрим в течении 2 -3 недель. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | У меня тоже вопрос по отправке сообщений людям, не входящим в друзья | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
 | Вот такой вопрос, коллеги: кто на предприятии внедрял этого \"красивого зверя\" и что в результате получилось/не получилось, почему и какие результаты принесло? Вобщем кратко вопрос такой - а надо ли? | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | Добрый день Светлана. По теме конкурентной разведки советую Вам посетить следующие ресурсы: www.it2b-forum.ru - Форум бизнес разведчиков www.it2b.ru - Технологии разведки для бизнеса блог Евгения Ющука - http://ci-razvedka.ru/ Мой сайт - http://www.informnn.ru/HTML/publikatsii.html | |
| Воронцов Борис Львович Сообщений 5 | ||
| | Нужно внедрять! Главное условие - Вы должны иметь стратегический план развития предприятия. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Инна, Роман! Доступ к контактам членов клуба закрыт, с целью блокирования рассылки спама и рекламы. Если сообщения или информация носит интересный характер для членов клуба, просьба высылать ее на адрес редакции info@yatop.com.ua Спасибо. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Ну так стратегический план и есть по сути сама карта ссп, разделенная согласно теории на 4 составляющих... | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | этого зверя я внедряла - входила в группу. Однозначно могу сказать - надо внедрять. Только несколько условий: надо совершенно чётко понимать стратегические цели компании, должен быть сильный менеджмент и первый раз лучше всего внедрять при помощи консультантов. | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Елена, лично по Вашему мнению ЧТО ссп дало компании и какие подводные камни были? И касательно консультантов: а какой от них толк и если толк есть то кто в Украине? | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | Елена, лично по Вашему мнению ЧТО ссп дало компании и какие подводные камни были? И касательно консультантов: а какой от них толк и если толк есть то кто в Украине? | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | Елена, лично по Вашему мнению ЧТО ссп дало компании и какие подводные камни были? И касательно консультантов: а какой от них толк и если толк есть то кто в Украине? | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | ССП совершенно чётко в дискуссии между топами формулирует цели : финансовые. клиентские и т.п. Подводные камни заключаются в том, что очень тяжело связать между собой все цели и параметры эффективности.Процесс анализа всех целей очень долгий и трудоёмкий. Мы это делали около полугода, не смотря на то. что ТОП-состав в компании был очень профессионален. Понятно, что повторно это делается быстрее. Почему я и говорю, что необходимо привлекать консультантов - у них есть подобный опыт и практики других компаний, они помогают в формировании целей и параметров. Что касается консультантов - я сотрудничала с Инталёв, рекомендую их | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Вот по поводу консультантов могу привести пример из собственного опыта. Вобщем за месяца три работы нам они продали свою книгу по бюджетированию в формате А4 за 10 штук у.е. Кто, говорить не буду. Но Вы догадаетесь:) | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | Денис, хотя бы намекните. если 10 штук у.е, то это только украинские консультанты, т.к. иностранцы берут за ту же книжку но гораздо дороже. Выход второй - в команде ТОПов должен быть хотя бы один, кто уже делал ССП и он должен быть модератором, руководителем проекта внедрения | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Чем выгодны консультанты? - тем что у них есть обязательства по срокам!:) Персонал компании может решать некоторые дополнительные задачи не месяцы а годы. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | 2 Елена: украинские:). а я эту книгу за 45 грн купил:))). Жаль что у шефа за постановку бюджетирования 10 штук не попросил! 2 Дмитрий: Интересно, а сколько это стоит? | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | Денис! Вопрос цены не ко мне. Это вопрос к консультантам по ССП. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
 | Всем привет. Специализированный вопрос по корпоративному страхованию жизни: 1. Передача прав и обязанностей от Страхователя к Застрахованному лицу вызывает ли налогообложение для физ.лица (15%). Считается ли такой договор потерявшим долгосрочность в связи с передачей прав на часть страховых резервов? 2. Может ли кто-то проконсультировать по корпоративным договорам страхования жизни, в которых предусмотрено два Страхователя ( юр и физ лицо) | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
 | Добрый день, Владимир. У меня вопрос: может ли банк поднять ставку по кредиту и поставить в известность об этом после того как ставку подняли? Какое право они имели на это, когда они должны были поставить в известность. Могу ли я это оспаривать. | |
| Волоковых Ульяна Васильевна Сообщений 3 | ||
| | Все мы знаем, что основным конкурентным преимуществом любой успешной компании является интеллектуальный капитал, т.е. \"Кадры, которые решают все!\". И будущее любой компании зависит от руководителей и ключевых менеджеров, которые выведут компанию на нужный уровень развития. Хочу обратиться к коллегам, HR директорам с вопросом: как вы подбираете ТОП-менеджеров, главных специалистов для своей компании? Если это рекрутинговые агентства, то по каким критериям их выбираете, с какими уже работаете, и почему? | |
| Шляхова Виктория Николаевна Сообщений 19 | ||
| | Этот вопрос у Вас должен быть уреглирован самим договором. Что написано в договоре в разделе - Изменения условий договора? | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Полностью согласен! как командировки, так и проездом пытаюсь избегать Москву. Плохой уровень сервиса. Изумительно ужасные аэропорты с постоянными задержками и переносами. Лично я пытаюсь летать через что угодно, но не через Москву. | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Сколько стоит услуга? Какие виды бизнеса принимаются на обслуживание? или это рекомендация? | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Это ужасный магазин. Качество товаров, кроме пищевого продуктового ряда, очень низкое. Это связано с представлением в магазине исключительно марок рассчитанных на широкое потребление низкообеспеченным классом населения. В магазине на лицо отсутствие профессиональных кадров, консультантов. Высокий показатель возврата некачественного товара. Большие очереди и неопределенная позиционирование магазина. Консультаций по товарам получить невозможно и при этом они рассчитывают на оптовые закупки??? Магазин нужно позиционировать как исключительно склад товаров, в котором потребитель может приобрести только тот товар, который он уже изначально выбрал. | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Увеличьте время разлогина, а то все постоянно нужно перелогиневаться | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Нужно добавить возможно автором редактировать пост. Кроме того, необходимо выводить текущее количество посетителей. | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Победа конечно хорошо. Но стиль «падающей пизанской башни» это неэффектно. Его стиль желает лучшего. Хотя возможно именно он дает ему преимущество. | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Сейчас технологии позволяют давать возможность удаленного руководства. Но и сотрудникам иногда стоит дать отдохнуть от прессинга в лице руководства. Хотя… это смотря у кого как) | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Думаю, сайт автоконсалтинга может полностью ответить на Ваши вопросы. Сомневаюсь, что можно выделить машины безусловного для топа. На вкус и цвет, сами знаете. Что можно сказать, берите Феррари! | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Коллеги, что можете посоветовать для построения эффективной системы рекрутинга страховых агентов. Существующая дает не совсем тот эффект. | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Скажите, существуют ли бизнес симуляторы GMC, или что-то аналогичное? | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | А какая система существует у Вас сейчас? | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Здравствуйте, Рустем! А расскажите пожалуйста, какая существующая система рекрутинга. Выясним, почему не работает, и предложим пути решения данной задачи... | |
| Шляхова Виктория Николаевна Сообщений 19 | ||
| | Это и есть склад, в котором можно потеряться! Но самое ужасное там - очереди! Даже если в ней стоит 3 человека минимум полчаса надо потратить! | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Вчера каталась на Феррари, как-то не очень! Лучше уж Запорожец! | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Рустем, спасибо. Учтем ваши замечания. | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Как известно, глобальный экономический кризис затронул многие компании во всех ключевых секторах рынка - производство, машиностроение, перевозки, строительство, банки, лизинг и страхование. В СНГ его негативное влияние особенно прочувствовали на себе крупные металлургические предприятия и холдинги. Каждый день мы видим и слышим в СМИ, что крупнейшие игроки металлургической отрасли уже проводят или планируют сокращение сотрудников. Причем это касается не только уровня специалистов и рабочих, даже менеджеры среднего звена и высокооплачиваемые топ-менеджеры не могут уверенно смотреть в будущее и планировать свою занятость. Оптимизация штата сотрудников влечет за собой и другой негативный эффект: немалые затраты на компенсацию отпуска и выплату выходного пособия увольняемым. Когда ситуация стабилизируется, мы вероятно понесем колоссальные затраты на поиск и подбор новых кадров. Конечно, нам нужно смотреть на эту проблему шире, не только финансовая сторона вопроса вызывает беспокойство. Моральная составляющая также не менее важна и сложна. Нужно беседовать с каждым ключевым менеджером, детально объяснять всю серьезность сложившейся ситуации - в стране в целом, и в компании в частности. Никто не заинтересован потерять «золотой фонд» компании. Для Директоров по персоналу крупных компаний наступает время серьезных испытаний, ни один эксперт мирового масштаба не может и не берется прогнозировать, сколько оно будет длиться. Уважаемые коллеги, Директора по персоналу, предлагаем откровенно обсудить сложившуюся ситуацию и выработать пути ее решения. Поделитесь своим опытом с коллегами по профилю: • В какой мере мировой экономический кризис повлиял на Вашу компанию? • Как Вы стараетесь справиться с текущими трудностями? • Считаете ли Вы, что оптимизация численности персонала – это выход? Планирует ли Ваша компания воспользоваться этим средством? • Планируется ли в Вашей компании пересмотр бюджетов на поиск и подбор персонала? • Какие изменения на рынке труда Украины произойдут, по Вашему мнению, в связи с мировым экономическим кризисом и кризисом в металлургической отрасли? | |
| Шляхова Виктория Николаевна Сообщений 19 | ||
| | Существующая система предполагает рекламу про набор агентов на радио в прессе, после собеседование, после обучение, после заключение агентского договора. Из 100 только 1-3 реально работает. | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
 | очень полезная ветка :) | |
| Галиуллин Алексей Виталиевич Сообщений 50 | ||
| | У каждой профессии, в т.ч. и у страховых агентов ( это продавцы \"воздуха\", не правда ли?) существует набор личностных компетенций и внутренних мотивов, которые позволяют получать удовлетворение и положительный результат от работы. Исходя из вышеизложенного, нужно попросить вашу службу HR обратиться к специальным методикам/ инструментам, которые позволяют эффективно их отбирать. И, безусловно, необходимо проработать \"карьерную\" лестницу - показывать ( особенно молодёжи) их перспективу. | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Можно привлечь специализированное агентство, которое на определенных условиях будет подбирать страховых агентов для Вашей компании, поставить этот процесс на поток. Но главное, совершенно согласна с Еленой: 1) Описать основные требования к агентам и их личностные компетенции, дабы агентство понимало, каких специалистов искать; 2) Ваша HR служба должна разработать \"План введения в должность\" нового сотрудника; 3) Подготовить \"Программу адаптации\" для страхового агента; 4) Назначить и закрепить наставника за группой новичков. Наставник должен обучать, контролировать и оценивать работу новых сотрудников, затем совместно с HR менеджером провести аттестацию прохождения агентами испытательного срока. 5) Можно прописать \"План развития\" для лучших агентов, показывать их перспективу роста в компании, соответственно это будет стимулом, и улучшит качество работы всех остальных агентов. Таким образом снизится текучесть кадров, а Ваша компания формирует свой имидж хорошего работодателя, и становится более привлекательной на рынке труда. | |
| Шляхова Виктория Николаевна Сообщений 19 | ||
| | Рустем, Вы можете зайти в раздел \"Консультации\" на \"Я ТОП\", где специалисты по направлениям бизнеса ответят на все Ваши важные вопросы, в т.ч. по управлению персоналом и рекрутингу. Это очень удобно: можно обращаться к консультанту как приватно, так и вынести вопросы на форум. С удовольствием Вам поможем! | |
| Шляхова Виктория Николаевна Сообщений 19 | ||
 | Ульяна, здравствуйте. Вам по сути уже ответил Галиев. Если договор предусматривает возможность изменения ставки, то банк вправе её изменить. В этом случае в договоре должен быть описан и порядок изменения. | |
| Житомирский Владимир Сергеевич Сообщений 1 | ||
| | Большое спасибо) попробую | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Любопытно целесообразно ли класть деньги на депозит учитывая текущую ситуацию в стране. | |
| Галиуллин Алексей Виталиевич Сообщений 50 | ||
| | Безусловно я имею ввиду долгосрочную перспективу | |
| Галиуллин Алексей Виталиевич Сообщений 50 | ||
| | ССП - на 80% такая же технология управления, как и система целевого управления, Система менеджмента качества и многие другие, как бы они при этом не назывались. Бизнес должен быть структурирован, если его цель - развитие. Но при этом, выбор того или иного инструмента управления на прямую зависит от существующего в компании уровня управления. ССП - никогда не будет эффективна, при попытке ее одеть на хаос. Кроме того, при выборе консультантов и определении вопроса цены - всегда оговаривайте ГАРАНТИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ от внедрения той или иной системы. Это будет стимулировать консультантов работать на результат, а для Вас - расчет собственных ожиданий. | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
| | Полностью согласна с Еленой! Наше предприятие и мы полностью должны отвечать за результат: как организуем проект, то и получим! | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | жаль что нам такое пока не грозит... \"моя хата с краю\" работает и будет работать | |
| Скоряк Максим Владимирович Сообщений 10 | ||
| | Уважаемые топ-менеджеры, чем могут помочь Вам в ситуации экономического кризиса консалтинговые и тренинговые компании? Давайте поговорим открыто. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Кризис! Пришла пора Проектного менеджмента. Антикризисная программа - это набор срочных действий, направленных на достижение конкретной цели в ограниченном промежутке времени. В нашей модели Проектный менеджмент - это работа на Будущее компании. И это правильно. Преодоление Кризиса - вопрос Жизни и Смерти. Поэтому все должны собраться, сконцентрироваться и позаботиться о судьбе Компании в забеге на короткие дистанции. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
 | Хотелось бы отдельно выделить самообразование. Большую роль оказывает влияние тренингов на самоучку, не имеющего приличного объёма знаний и опыта. К сожалению, распространенным явлением является самоучка прошедший не качественный тренинг (якобы новой западной школы). Как следствие мы получаем «заряженного» сотрудника рвущегося поменять всё и вся. Довольно часто такой сотрудник либо принимает решение на усиление тактики в ущерб стратегии. А зачастую становится просто не объективен. Как шуточный пример: Вижу цель луна, верю в себя, земное притяжение и расстояние не преграда! Я пошел! Так что некоторые виды самостоятельного «образования» являются не только никому не нужными, но и вредными. | |
| Добрянский Александр Владимирович Сообщений 7 | ||
| | ТОП – менеджер Украины сегодня и через год. (дневник ТОП – менеджера). Написанный ниже рассказ возможный вариант того, что станет реальностью в недалёком будущем. Я ни в коем случае не призываю людей воспринимать ниже написанное как руководство к действию. Скорее призыв задуматься о том, что может произойти в недалёком будущем. Весна 2008 Разве жизнь не прекрасна? Мне 36 лет. У меня уже есть всё, о чём должен мечтать настоящий мужчина. Работа, которая мне нравится, семья, хороший дом и моя любимая игрушка мой автомобиль. Хотите подробней? Пожалуйста! Я директор по развитию группы компаний, как сейчас принято называть ТОП – менеджер. Мне нравится моя работа. Возможно, она забирает у меня много времени, но это стоит того! Я не лох и не неудачник, которых так много в нашей стране. Я знаю, чего я хочу. Я профессионал занимающийся любимым делом в коллективе профессионалов. Завистники называют наш коллектив бассейн с акулами, но это от зависти. Они просто не могут достигать цели столь эффективно. А тот, кто говорит, что у меня мало времени на отдых просто не умеет планировать своё время и по-настоящему отдыхать. Мне смешно, когда меня учит жить человек, который ничего не добился в жизни. Чему он может меня научить? Говорить умеют все, а вот делать единицы! А разве это не так? Сравним, что есть у них и что у меня. У них облезлая хрущёвка, грязная работа, сварливая жена и водка. Как говорится: кто на что учился, или какие цели перед собой ставил. У меня дом расположен в 3-х километрах от Киева. Притом дом, который сам спроектировал и построил. Дом со всеми удобствами, автономным отоплением и водой из собственной скважины. В гараже автомобиль с 3-х литровым двигателем, вызывающий зависть у мужиков и трепет у девушек. Моя жена запросто может быть топ моделью. У меня много друзей и связей. Я уверен в завтрашнем дне, потому что я его создаю! Я хвастаюсь? А хоть бы и так! Проблемы есть у того кто не умеет их решать. А кто умеет решать, у того есть рабочий процесс и цель к которой он идёт. Всё остальное разговоры и пустое сотрясание воздуха. Скажите мне если я не прав! Конечно, у меня не всё идеально, идеального в природе не существует. За дом и машину ещё нужно гасить кредит, отложить денег на старость. Когда жена закончит учёбу, придёт время задуматься о детях. Но это не проблема, это всё решается с течением времени. Лето 2008 Как много стали говорить о финансовом кризисе. Политики нагнетают обстановку в надежде максимально заработать на нём. Это понятно. Умный человек зарабатывает там, где другие теряют. Возможно, кризис коснётся нас в малой степени, но при желании можно раздуть из мухи слона и создать видимость кризиса там, где его нет. Главное здравый смысл! В нашей стране уже который год кризис власти, и что? Бизнес не стоит на месте! Пока политики делят между собой власть, люди могут работать с меньшим количеством палок в колёсах. Так что не чего нас пугать финансовым кризисом. Есть такое понятие как кризисный менеджмент. Кто правильно подготовится, подумает своей головой хотя бы на несколько шагов вперёд, тот на финансовом кризисе не потеряет, а заработает! И я тому пример. Простой парень из провинции добился того, чего хотел, при постоянном кризисе в стране. А что касается работы, то меня уже назвали перестраховщиком. Думаю кое-кто, кто не может подумать наперёд, за это скоро ответит. Да, чуть не забыл. За дом мне осталось заплатить 15% кредита. Возможно к зиме я, благодаря финансовому кризису, смогу погасить кредит полностью. Осень 2008 Финансовый кризис уже на Украине. Похоже, наши политики перегнули палку с раздуванием финансового кризиса. Налицо подготовка к попытке поделить всё заново. На работе уже ни кто не называет меня перестраховщиком. Шеф премировал меня весьма внушительной суммой. За дом осталось погасить 10% кредита. А вот перспектива меня не радуют. Объяснил шефу, что в условиях глубокого кризиса надо работать по товарам первой необходимости (продукты питания, медикаменты и т.п.). Если финансовый кризис будет глубокий и затяжной, то наша группа компаний просто не выдержит, так как у нас не лучший профиль деятельности. Шеф думает над тем, куда нам позволит влезть его власть имущий покровитель. Задумываюсь над тем, что творится в стране. Политики по телевизору активно жалеют банки. Я так не думаю. Мне подняли процентную ставку по кредиту. Неужели наши политики думают, что в этой стране население настолько глупо, что не понимает элементарных вещей. Рассмотрим упрощённый вариант работы банка. Банк взял у иностранного инвестора 100 миллионов под 5% годовых. У населения тоже взял 100 миллионов под 5% годовых. А выдал 200 миллионов под 10% годовых. Разница это заработок банка (если не считать кучу дополнительных разводов в виде штрафных санкций, комиссий и тому подобного). Это работа банка в нормальном режиме. А сейчас? Сейчас ситуация несколько другая. Западный банк перестал давать кредиты. На что наши банки перестали давать кредиты тоже. Как впрочем, и возвращать вклады населению. К чему это приведёт в дальнейшем? Банки уже подняли проценты по кредиту вдвое, увеличив соответственно свой доход. Население конечно кинут, вернут вклады после того как они обесценятся. Соответственно ещё дополнительный доход банка. А кто-то и вовсе не вернёт. Объявит банк банкротом и населению уже ничего возвращать не надо. Кому то убыток, а кому-то сверхприбыль на банкротстве банка. Всё равно банки доверие потеряют. А получать деньги с населения за взятые кредиты с завышенными процентами не составит труда, есть абсолютно законная процедура. И проценты по кредиту можно поднимать до бесконечности, пока всё не отберут. Тех с кого взять нечего можно отдать в придачу с обанкротившимся банком западному инвестору, пусть развлекается. Но это всё с точки зрения микроэкономики. А с точки зрения макроэкономики? Получается ещё хуже. Всё, что есть на Украине, в большей степени принадлежит олигархам. А у населения не так уж и много осталось. Если каждый банк будет придерживаться вышеуказанной политики то отбирать толком и нечего, на всех не хватит. Мелкий бизнес отбирать нет смысла. Он быстрее развалится, чем его банки к рукам прибрать успеют. А с населения много и не вытянешь, деньги то в банках, которые их возвращать не спешат. Работу люди потеряют, денег нет. Останется квартиры отбирать. В надежде, что поле кризиса их прибыльно продать удастся. Только вот забывать не надо, что народ от голода взбунтоваться может. Нет, олигархи не дураки, не допустят. Зря я волнуюсь. Декабрь 2008 Ну вот, я закончил сворачивать группу компаний. Спас всё, что можно было спасти. Что-то продал, что-то слил с конкурирующей структурой (они наивные думают выжить в нынешней ситуации). Теперь с оставшейся верхушкой нашей группы компаний активно работаю над новым направлением деятельности для нас. Шеф, правда, пока зарплату задерживает и не даёт денег на открытие, мотивируя это тем, что пока не будет уверен в успехе, то денег не даст. Справедливо, рисковать в нынешней ситуации может только глупец. Сотрудники озверели все, каждый пытается утащить что сможет. Главный бухгалтер за счёт нашей компании погасил свой кредит. Когда мы спохватились, было уже поздно. У него вся недвижимость на ребёнка оформлена. Забрали у него в погашение долга его машину, уволили, а он радуется. Говорит, что её продать не реально в наше время. Ну да ладно. Одной крысой меньше! Главное что мы теперь с ним в расчёте. Я параллельно пытаюсь найти новую работу. Не то что бы я хотел уволиться, просто надо прикрыть свой тыл. К сожалению безуспешно. Те, кто раньше звал к себе, сейчас не в лучшем положении. А за рубежом как оказалось и без меня наших специалистов хватает с избытком. А кто там устроился на работу, зубами держится. По кредиту осталось оплатить 5% (пока сворачивал группу компаний, подзаработал). Из-за задержки денег от шефа просрочил первый платёж. Становлюсь раздражительным. Жена подозрительно часто стала надолго пропадать у подружек. Мне это не нравится. Когда же наши политики возьмутся за голову? Уже и до голодного бунта не далеко! Недавно видел Генку, директора компании с соседнего этажа. Он пьяный спал как бомж на парковой лавке в мороз. Нельзя же так опускаться! Январь 2009 Развёлся. Дом отобрали представители компании, являющиеся право приемниками обанкротившегося банка. Машину продать для погашения кредита не удалось, так как автомобиль с таким расходом топлива и дорогими запчастями никому не нужен. Её забрали вместе с домом. Шеф исчез в неизвестном направлении, так и не заплатив. Ночевал у моей бывшей домработницы, пока её муж не выставил меня за дверь. Понимаю, им сейчас самим не сладко. Очень хочется есть. Кто-то должен ответить за то, что со мной происходит. Февраль 2009 Рядом с парком один фраер оставил «Ланос» с ключами в замке зажигания и пакетом продуктов на заднем сидении. Я не выдержал. Уж очень было холодно и хотелось есть. Выехал за город, согрелся, поел. В багажнике оказалась канистра с бензином. Кто же знал, что на глаза попадётся дом главы правления банка выдавшего мне кредит. Придумывать особо ничего не пришлось. Наливаем в бутылку бензин до краёв, запихиваем тряпку-фитиль, поджигаем, бросаем в застеклённое окно через забор. Хорошо горит! Весна 2009 Тёплые нары, горячий обед, воровская статья. Говорят, что я стал пионером поджигателей. Сейчас дома приличной стоимости горят сотнями по всей Украине вместе с дорогими машинами, яхты говорят, сгорают красиво. А тут меня уважают! Разве жизнь не прекрасна? | |
| Добрянский Александр Владимирович Сообщений 7 | ||
| | \"оптимистично\":( | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Мрачновато как-то....... Александр! Вы знаете, в начале рассказа я подумала, что Вы пишете о себе, потом, естественно, поняла... А авторство Ваше? | |
| Полякова Анастасия Игоревна Сообщений 14 | ||
| | Однозначно имеет смысл. Правда необходимо учесть 3 момента: 1. Диверсификация Ваших вкладов между первой 20-кой топ-банков (- банки с неблагоприятными прогнозами или информацией в прессе); 2. Размещение вкладов в размере фонда гарантирования. 3. В банках у вас не должно быть более 50%-70%Ваших активов. Безусловно, в ситуации кризиса кеш решает все, но не забывайте про сохранение его покупательной способности при годовой инфляции за 20%. Используя правильный подход на кризисе нужно зарабатывать. | |
| Галиев Рустем Узакбаевич Сообщений 15 | ||
| | Есть такая народная мудрость: \"Заставь дурака богу молиться - так он и лоб сашибет.\" Любые виды самостоятельного образования сами по себе не могут быть вредными или полезными. Самостоятельное добывание знаний является основным методом их прлучения. Даже учась в любом учебном заведении без самостоятельной работы знания будут носить весьма ограниченный и поверхностный характер. И главная задача любого учебного заведения, на мой взгляд, состоит не столько в подаче студенту определенного объема информации, сколько научить его правильному и системному поиску необходимой для его будующей работы информации и правильному применению этой информации. А тренинги не являются методом самостоятельного обучения. Они являются методом коллективного развития и закрепления имеющихся знаний, в т.ч. приобретенных самостоятельно. Другой вопрос - качество таких тренигов. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Кстати. А кто скажет, что такое образование и образованность? Ато как то получается, что говорим о предмете, а что это такое не определились. Может, если определиться с этими категориями все станет понятнее. По моему опыту многие дискуссии оказываются бесплодными именно по причине того, что предмет дискуссии сторонами изнанчально не был определен. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Коллеги, кто готов поделиться мнением относительно планирования на 2009 год. Конкретно: какой уровень инфляции закладывать в Бюджет и курс доллара? | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
| | Все увлечены кризисом! Никто ничего не планирует!() | |
| Фоменко Дмитрий Сергеевич Сообщений 58 | ||
| | Авторство моё. Жаль что при вставке все абзацы срезало. | |
| Добрянский Александр Владимирович Сообщений 7 | ||
| | Еще осталось добавить описание очередей на замену украинских паспортов на румынские, польские, венгерские, российские и другие в связи с отходорм соответствующих территорий Украины вместе с населением соответсвующим государствам, беспорядки в районах пограничных блокпостов, которые блокируют потоки беженцев из Украины в сопредельные страны, массовые погромы и т.д. Хотя про погромы уже написано. Жуть... Да? Думаю к весне станет ясно, куда мы прикатимся. В крайнем случае тем, кто эту зиму переживет. В любом случае Александр правильную тему задал. Лично мне кажется - все будет гораздо серьезнее и хуже (сперва хотел написать страшнее). Нго ничего. Думаю, что и этот кризис переживем. А пока начинаю изучать румынский язык.:) | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Интересно, а кто какой видит Украину и свое место в ней, скажем через пол-года, год? | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Есть такое понятие как организованный хаос. Думаю, что на Украине всё показывает на его присутствие. Политики вместо того, что бы бороться с кризисом его раздувают. Так что произойдёт новый делёж собственности и власти. И не все новые хозяева будут с Украины. А что касается погромов и бунтов, то они будут тоже управляемые (по телевизору уже можно увидеть свежие лица направляющих). Так что особой массовости погромов, думаю, что не будет. А по поводу места ТОПа в Новой Украине – это, на мой взгляд, стоит отнести в отдельную тему. Можно конечно говорить, что надо перестраивать свой бизнес на торговлю товарами первой необходимости, или производство того, что будет пользоваться спросом в условиях кризиса. Но господа ТОПы прекрасно знают, что ситуация на Украине далеко не типовая. Так что одних только стандартных знаний управленца в данной ситуации явно будет мало. К экономическим знаниям надо добавлять политическую составляющую. Которая и будет формировать место для крупного бизнеса. А те, кто ошибётся, и не на того поставят, могут оказаться не у дел. В девяностые годы один мой знакомый сказал: - На Украине, что бы хорошо зарабатывать, надо быть очень умным. Что бы быть богатым надо быть гением, а для того, что бы быть очень богатым надо просто иметь нужные связи. Похоже ситуация может повториться, только количество счастливчиков здорово уменьшится. | |
| Добрянский Александр Владимирович Сообщений 7 | ||
| | Виктория Николаевна, вы задали весьма интересный вопрос. Очень схожий с вопросом, где взять курицу, несущую золотые яйца. Я не хочу критиковать рекрутинговые агентства, но факт имеет место быть. Зачастую предлагают перекупать специалистов. Это весьма дорогой путь решения проблемы и не всегда лучший. Так как курица, которая продаётся, зачастую оказывается тухлой. Может я и не прав, но по моему опыту лучший поиск среди тех, кто не имеет рекомендаций с последнего места работы, так как уволился из-за конфликта с хозяином бизнеса (который и тормозил развитие бизнеса). Но это только в том случая, если вы уверенны в своих силах как администратор, и не боитесь критики. Как пример могу привести случай из моего личного опыта. Самый лучший главный бухгалтер, с которым мне доводилось работать, не проходил по требованиям рекрутинговых агентств. Его трудовая была буквально распухшей от смен мест работы. И рекомендаций у него не было. На проверку оказалось что менял он места работы не выходя из своего кабинета (при одном и том же работодателе). А рекомендацию он не мог получить именно по вышеописанной причине. Так что мой ответ на Ваш вопрос это хороший сотрудник отдела кадров. Может у других другое мнение? Хотелось бы услышать мнение специалистов в данном вопросе. Сам я не специалист по подбору кадров. | |
| Добрянский Александр Владимирович Сообщений 7 | ||
| | Я согласен с Ваши знакомым, Александр. Но ябы добавил еще следующие эпитеты: умным и нахальным, гением и наглым, а помимо связей полностью не иметь совести в общечеловеческом понимании. Конечно из всякого правила есть исключения. Но это только исключения...:( | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Инна ,я совершенно с Вами согласен.Мне приходилось удаленно наблюдать за тем, как руководство одной компании ( благо не моей) приняло решение внедрить ССП с помощью консультантов не изменяя систему менеджмента.Результат: 1.заплатили кучу денег 2.получили некий результат 3.через один месяц пришло понимание что все хорошо только на бумаге . 4.еще через месяц сформировали отдел СМК; 5.через 1.5 года получили нормальную систему менеджмента, 6.за 5 месяцев без привлечения внешних консультантов внедрили ССП. | |
| Якушев Александр Иванович Сообщений 3 | ||
| | Александр Иванович, а знаете откуда новомодные технологии в умах собственников оказались? - МВА! Все мои знакомые вынесли четкую уверенность об эффективности ССП от туда. Потому что в Системе сбалансированных показателей все очень логично. И я сама обеими руками \"ЗА\", но при условии, что компания уЖЕ оптимизировала и структурировала свои внутренности, что максимальная эффективность, возможная на этой стадии развития УЖЕ достигнута - тогда ДА! Пора переходить на следующий уровень! Но не прыгать.....иначе легко можна сорваться вниз и потом еще долго приходить в чувство от необдуманных действий...... | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
 | Агалогичная проблемма с подбором агентов. Из 100 человек остаются единицы. Пробывали сделать так как советует Виктория Николаевна - результата не дало. | |
| Мандрагеля Андрей Владимирович Сообщений 4 | ||
| | Мы как то изо всех сил пытаемся копировать западную модель образования. А что там происходит?? А происходит то, что, начитавшись книг, образованный человек становится худшим покупателем: он меньше покупает и стиральных машин, и автомобилей, начинает предпочитать им Моцарта или Ван Гога, Шекспира или теоремы. От этого страдает экономика общества потребления и, прежде всего, доходы хозяев жизни - вот они и стремятся не допустить культурности и образованности (которые, вдобавок, мешают им манипулировать населением, как лишённым интеллекта стадом)». Сейчас процесс принимает необратимый характер, раскручивается положительная обратная связь по принципу «чем хуже, тем больше»: происходит «отбор по тупости» - уже второе поколение тупых профессоров преподаёт студентам и занимается отбором преподавателей на кафедры университетов - отбирают таких же, как сами. (С) | |
| Мандрагеля Андрей Владимирович Сообщений 4 | ||
| | В продолжение темы. У меня, в процессе работы в торгово-экономическом институте складывается представление, что преподаватели, в основной своей массе, свою работу превратили из преподавания в торговлю зачетами и экзаменационными оценками. Поэтому не удивительно, что студент 4-го или 5-го курса не знает что такое бюджетирование, денежный поток, бизнес-процесс и т.п. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Значит, у Вас в компании система адаптации отсутствует вообще. А Вы выяснили причину ухода сотрудников? | |
| Шляхова Виктория Николаевна Сообщений 19 | ||
| | Да, новые агенты уже через неделю хотят стать милионерами, а страхование такая сфера, где за 1 день профи не стать! | |
| Мандрагеля Андрей Владимирович Сообщений 4 | ||
 | Стараюсь покупать сигары и табак для трубки в Дьюти Фри шопах. Неужели и там Вы считаете продают подделки? | |
| Бездетко Эдуард Николаевич Сообщений 7 | ||
| | Нет, в Дьюти Фри в основном табачные изделия и аксессуары настоящие, цена может быть как ниже, так и выше, чем в Украине. | |
| Гуринчик Дмитрий Александрович Сообщений 5 | ||
 | Я хочу открыть дискуссию о возрождении духовности. О связи и преемственности поколений. О создании семейных традиций и тем самым укреплении самого понятия семьи, рода. Я хочу вынести на обсуждение тему личной, родовой геральдики. Ведь в основе интереса к личным гербам сегодня лежит ни что иное (на мой взгляд), как возросшее чувство собственного гражданского достоинства, которое старательно истребляли в нас годы советской власти - обезличивая, уравнивая, усредняя нас. «Серой массой» - одинаково думающей, одинаково действующей, предсказуемой, без традиций и корней было легче управлять. Сегодня, как и столетия назад, герб символически выражает меру самостоятельности, принадлежащей человеку, и знаменует его собственное место в обществе. Создание и что немаловажно регистрация личных гербов переживает повсеместный подъем (на Украине уже занесено в реестр свыше 200 личных гербов). Это неудивительно ввиду внимания к правам и статусу личности и росту самосознания людей. В XII столетии появление первых гербов ознаменовало в Европейских странах такие социальные перемены, как рост внимания к ответственности и достоинству отдельного человека. Герб, исторически, это далеко не всегда признак дворянства, и уж наверняка не пережиток монархии. Герб актуален там, где есть личность. Фамильный герб - уникальная возможность увековечить свою фамилию, создать династию, основать род. Герб является мощным оберегом своего владельца, его семьи, объединяющим род, принося ему жизнестойкость и процветание. - Герб - это свидетельство неординарности человека, его незаурядности. - Герб символизирует единство, солидарность семьи, преемственность рода. - Герб придает силу и нерушимость семейному единству, его духовной общности. - Герб - это геральдическое наследство, которое пронизывает все дальнейшие поколения. Наследство, которое не может обесцениться, не может быть утеряно или украдено (в отличие от материальных ценностей). Разумеется, для этого герб должен стать семейной традицией. | |
| Днепровский Андрей Викторович Сообщений 1 | ||
| | К вопросу о рекомендациях,я хотел бы добавить такую мысль. Пусть она покажеться спорной, но все-же, при глубоком рассмотрении, не такой уж невероятной. Рассмотрим пример: Сотрудник уволился из компании по собственному желанию и вскоре оказался в качестве апликанта на собеседовани. Менеджер по персоналу интересуеться рекомендациями и по получении оных береться за сбор информации. Так вот, мои личные выводы: 1. Если уволился грамотный сотрудник, которого отпускать не хотели - вероятность позитивного отклика - низкая (элементарная обида предшествующего работодателя); 2. Если сотрудник ничем особым себя не проявил - опять же расчитывать на благоприятный отзыв не стоит. 3. Если сотрудник покинул предыдущую работу в связи с личностными мотивами (семейными обстоятельствами) и продекларировал их , как основные причины ухода, то и в этом случае вряд ли прежний работодатель будет расхваливать бывшего работника.... Ситуаций таких очень много, представьте, как мало вариантов действительно услышать позитивный (объективный) отклик. Так, что уверен, решать задачи по определению качества апликанта необходимо на месте. Ведь очень часто, человек вынужден скрывать истинные причины увольнения, хотя бы для того, чтобы не нарушать Этики, по отношению к прежней работе. Разумееться сложно \"влезть в душу\" незнакомому человеку, поэтому оценка профессиональных качеств, будет главным приоритетом, остальное решиться в ходе испытательного срока. | |
| Акимов Михаил Борисович Сообщений 3 | ||
| | Теперь, что касаеться рекрутинговых агенств. В темах форума приводилась сравнительная таблица затрат при самостоятельном подборе персонала, приведенные данные указывали нам на необходимость решать проблемы поиска персонала через посредников на рынке труда. По этому поводу у меня возник ряд замечаний: 1. Простите, но именно за выполнение подобных действий сотрудники службы персонала получают свою зарплату - отнимите у них обязанности по аналитике рынка труда, рассылке сообщений, проведении интервью, тестирований и др. - что останеться? 2.Глубокой проверкой кандидатов на профпригодность рекрутинговые компании не занимаються, хотя бы в виду отсутствия знаний о специфике Вашей компании, таким образом сосредоточившись на основных требованиях к кандидату РА, умывают руки и перекладывают последующую работу на службу персонала. В целом я за разумное сочетание всех возможностей поиска, ведь резервов здесь очень много, все ли мы их используем - вот в чем вопрос? | |
| Акимов Михаил Борисович Сообщений 3 | ||
| | Ппланировать в период кризиса необходимо даже больше чем в обычный период. Как правило в период кризиса принято краткосрочное планирование, но я сторонник кратко-долгосрочного помесячного планирования на год с оптимистическим и пессимистическим сценариями. Курс валюты и уровень инфляции я закладывала на каждый месяц с учетом традиционных колебаний активности бизнеса в обычный период с поправочными коэффициентами. Коэффициент влияния внутренней и внешней среды на конкретный бизнес и его окружение и основной коэффициент влияющий на курс и инфляцию - правительственный и политический (т.е. \"очередные\" выборы, смена правительства и т.п.) именно в этот период самый большой обвал гривны и уровень инфляции. Оптимистический прогноз - уровень инфляции 23%, средний курс дол 7,5 грн, условно-пессимистический инфляция 26%, курс дол 9,5 грн. | |
| Пукиш Оксана Андреевна Сообщений 1 | ||
| | Михаил, приветствую. К последнему высказыванию следующие предложения: При поиске любого кандидата необходимо учитывать следующие требования к должности: 1. профессиональные - тут необходимо чётко понимать стратегию компании, орг.структуру, цели и задачи самой должности, т.е. необходимо подробное описание должности. 2. Личностную компетенцию, необходимую для выполнения целей и задач должности.3. Корпоративную культуру. Так вот, если перед Вами профессиональный рекрутёр, он обязательно сделает по этой схеме очень подробный срез. Единственной задачей ( помимо администрирования и выбора рекрутингового агентства!) внутреннего специалиста по найму будет идентификация по корпоративной культуре, т.к. всё-таки внешнему рекрутёру тяжело, даже при хорошем опыте и знаниях про эту науку понять насколько кандидат подойдёт этой компании именно по корпоративной культуре. Если же перед Вами рекрутнговое агентство, которое очень подробно не описывает заказ по всем вышеуказанным параметрам - значит, увы, Вы сделали неправильный выбор агентства. Поверьте, если подходит к этому процессу правильно, работы хватит всем и внешним и внутренним рекрутёрам. | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Да, кстати, к задачам внутреннего рекрутёра ещё входит и планирование вакансий на плановый период. В наших компаниях, увы, об этом забывают зачастую. А этот процесс очень сложный - соробрать и проанализировать всю информацию по компании, пробюджетировать это дело, а потом держать на контроле. Сами понимаете не просто. | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
 | Олег, привет! Что то с ноября 2008 года ни кто не откликнулся на твой вопрос. АУ! Выжившие есть! | |
| Реутенко Сергей Алексеевич Сообщений 3 | ||
| | Просто пришла пора заняться по-настоящему бизнес-инжинирингом. | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Процессно-ориентированное управление компанией красивый миф или реальный инструмент? | |
| Якушев Александр Иванович Сообщений 3 | ||
| | Если не подготовлен персонал в плане обучения, корпоративной культуры и подкреплённой системы мотивации - это действительно миф. Изменение системы управления и корпоративной культуры в компаниях за один месяц не происходит. Это хорошо проработанный план мероприятий и уходит на это, пожалуй, несколько лет | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Да, несомненно. Данный вопрос я задал с целью увидеть мнения и комментарии в т.ч. менеджеров которые реально проектировали , внедряли и имеют положительный либо отрицательный опыт. В частности я имею положительный опыт но пришлось набить много шишек. | |
| Якушев Александр Иванович Сообщений 3 | ||
| | Знаем, делаем, внедряем, набиваем шишки. но самое главное верим - если внедрить \"правильно\" - хороший результат! | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Уважаемые господа! На мой взгляд, пришло время задуматься над тем, что пора менять саму операционную оболочку бизнеса (как в свое время Norton Commander поменяли на Windows). Каждый создаёт в своей компании свою оболочку, а затем насыщает её программами. Набор программ можно купить у Олега Афанасьева (Олег - респект). Концептуальный менеджмент - на самом деле лучшее, что на сегодня есть. Но самое интересное - это оболочка. Итак - \"Бизнес - это борьба с Гориллой\", причём в роли Гориллы выступают в основном внешние факторы и Исполнители наших планов и концепций. О внешних факторах разговор отдельный. Об Исполнителях. Давайте будем честны и циничны: их качество в последнее время серьёзно упало. Причин много, на мой взгляд, основная причина - низкий уровень осознанности. Раньше мы выбивали их из \"зоны комфорта\" различными тренинговыми и менеджерскими инструментами, прививали целеустремлённость, создавали системы стимулирования и мотивации, этого хватало на 3-6 месяцев движения вперёд (по инерции). Сегодня, как только убираем приложенную к ним силу, - останавливаются и засыпают. Причём, защищая свою \"зону комфорта\", Исполнители научились правильным словам, правильно составлять резюме, правильно сигналить на собеседованиях и митингах, правильно искать виновных в неуспехе - и это всё не просыпаясь! Вывод: их нужно разбудить так, чтобы боялись заснуть, дать им такую систему ценностей, которая будет по-настоящему интересна им и позволит быть осознанно успешными. Эта система личностных и бизнес ценностей и является той самой операционной оболочкой, которая идёт на смену нынешней. Такая оболочка смоделирована, успешно опробована в течение прошлого года на четырёх национальных компаниях с различной степенью зрелости топ-менеджеров и исполнителей. Алгоритмы универсальные, но система индивидуальна для каждой компании и выстраивается прямо на тренинге. Так вот – лучший тренинг тот, который Вы создаете вместе с тренером прямо на тренинге, котрый на 100% попадает Вам в потребность! | |
| Реутенко Сергей Алексеевич Сообщений 3 | ||
| | Результат будет хороший. Но необходимо учесть, что подход должен быть комплексным. Процессно-ориентированными должны быть все без исключения функции компании. Иначе возникнет дисбаланс. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Абсолютно верно, Алексей. Я об этом же говорила | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | На мой взгляд, профессионально-ориентированное управление - это реально действующий инструмент и в руках грамотного менеджера он будет работать. Другое дело, что в наших компаниях, до сих пор работают люди, которые не имеют представлению о бизнес-процессах, происходящих на предприятии, и когда неоднократно сталкиваешься с таким, как-то язык не поворачивается говорить о профессионально-ориентированном управлении, о функциях менеджера и прочем... | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Опечатка! слова стояли на автозамене и везде вместо процессно-ориентированного управления появилось профессионально-ориентированное. Коллеги, надеюсь, Вы поняли что я хотел сказать :) | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Уважаемый Сергей. Принимая во внимание содержание Вашей мысли получившаяся опечатка весьма уместна. процессно-ориентированная структура управления кормпанией требует профессионально-ориентированиых менеджеров, т.е. профессионалов, и, прежде всего, на самрм высшем уровне. Другой вопрос, что мы вкладываем в определение прфессионал. Но это уже другая тема. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Текст для проверки возможности при написании сообщения фоормировать абзацы. Поверяю есть ли абзац. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Абзацы впроде формируются. Спасибо авторам. Теперь свои мысли можно излагать структурированно. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
 | Я сама всего пару лет назад закончила ВУЗ и на себе в полной мере ощутила систему нашего образования. Для себя я сделала несколько выводов: Во-первых, тот кто хочет учиться - найдет способ получить знания от любого преподавателя, при любой форме обучения. Я сама училась заочно, но уже к 4-му курсу по некоторым дисциплинам могла дать больше знаний преподавателям, чем они мне. И все потому, что я эти дисциплины изучила на практике, которая от теории очень далека. Во-вторых, большая часть студентов приходит учиться за \"корочкой\", а потому им абсолютно безразличен уровень преподавания, главное - чтоб списать давали и деньги принимали за зачеты. В-третьих, образование очень часто никак не влияет на карьеру. Мне знания, полученные в ВУЗе практически нигде не пригодились в профессиональной сфере. Гораздо ценнее - профильные семинары и тренинги. Более того, сейчас для меня при отборе персонала высшее образование не играет особой роли, оно ни о чем не свидетельствует... Печально, но факт. Выпускники ВУЗов выходят в жизнь абсолютно неподготовленными, но при этом с большими амбициями... | |
| Квятковская Ксения Станиславовна Сообщений 5 | ||
| | Полностью согласен с тем, что данная система расчёта цен сильно упрощает контроль и планирование бюджета предприятия и, с учётом того, что продукт интеллектуальный, очень правильная, но к сожалению она не учитывает некоторых объективных факторов. Всегда есть спрос, всегда есть предложение и цена конечного продукта должна учитывать спрос на данный продукта на рынке, цены конкурентов, ваши сильные отличительные качества. Т.е. формировать стоимость услуг можно по описанной вами схеме, а затем провести её коррекцию на основании исследования рынка. | |
| Плохой Евгений Владимирович Сообщений 1 | ||
| | Чтобы внедрить ССП, необходимо подготовить к этому менеджеров, а иначе они же и будут бессознательно препятствовать внедрению новья. Обязательно нужна поддержка боса - он-то раздает указания, исходя из своего понимания о стратегическом планировании. Ну и еще и KPI нужен для всех сотрудников, тем более для рядовых, потому что им не всегда удается понять высоких материй ССП. P.S. Сужу по своему опыту, к сожалению, неудачному - один в поле не воин. | |
| Prokopchuk Alexander Sergeyevich Сообщений 1 | ||
| | Конечно, корректировка производится. И производится она для каждого конкретного заказа. Если клиент согласен заплатить больше, почемубы ему не пойти на встречу? Дополнительный гонорар можно направить на выплату дополнительной заработоной платы персоналу или на развитие предприятия. Главное, что эта система позволяет определить тот минмум цены услуги ниже которгого за работу браться врядли стоит. | |
| Микуляк Алексей Олегович Сообщений 21 | ||
| | Сознательно, Александр Сергеевич, менеджеры сопротивляются, СОЗНАТЕЛЬНО! Система управления (любая, но правильно построенная) отражает \"дурь каждого\" в компании, визуализируя результаты работы от ТОПа до рядового сотрудника. А кому такое понравится, если заработок можно получать и не напрягаясь особо?... А вот в том, что поддержка боса нужна, так я бы сказала, что это НЕОБХОДИМОЕ условие! И могу Вас только поздравить с неудачным опытом - он ВАЖНЕЕ, потому что дает возможность понять ГЛАВНОЕ в построении системы управления. | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
| | Во многом поддержу выводы автора статьи, Инны, однако не во всём! На мой взгляд, не так уж и проблемно для компании в период кризиса оптимизировать штат, произведя частичное сокращение персонала на определённый временной период. Крайне важно перед вынужденным временным сокращением сотрудников провести комплексный анализ организационной структуры, функциональной нагрузки, и персональной мотивации персонала «передней линии» и после этого принять адекватное анализу решение на предмет того кого, почему и в каком объёме будут сокращать. При этом весьма ответственно и значимо понять, как будет перераспределена функциональная нагрузка и изменена мотивация оставшейся части бывшей команды. Есть ещё один позитивный момент от вышеуказанного мероприятия! В последствии, когда компания начнёт поднимать голову и по всем признакам будет очевидно её выздоровление на значительном временном периоде, очень уместным будет разумное и обоснованное расширение штата в согласовании с потребностями и реальной необходимостью компании по каждому новому сотруднику. Относительно интуиции. Во истину, великий дар, данный не многим. В реальном секторе (бизнесе) весьма не плохо когда у собственников и ТОПов присутствует разумный объём интуиции при принятии ключевых решений. Но принцип анализа факторов и фактов я бы не в коем случае не отвергал. А в жизни, правда, где-то по средине. Отдельные успешны благодаря в большей степени их Божьему дару, а некоторые стремятся трижды всё просчитать и взвесить прежде чем решение принять. Каждому своё! | |
| Черкасский Дмитрий Валерьевич Сообщений 4 | ||
| | Александру по поводу статьи: Ну, то, что Вы описали во многом есть классикой жанра для тех «простых парней и девчонок из провинции», которые перебрались в столицы постсовестких государств и сломя голову, переступая через всё святое, бросились делать карьеру, с таким ощущением что они сели в последний вагон и больше ни когда у них не будет шанса добиться успеха. Все свершения и достижения были не для себя – а для публики, для нового статуса для ощущения драйва и адреналина в крови, для того, чтобы быть лучшим среди себе подобных. А по итогу оказались мыльным пузырём! Итог вполне закономерен: не было создано главного - основы для объединения интересов и воплощения в жизнь гиперцелей и гиперланов, не было создано настоящей семьи!!! И главного так создать и не удолось – детей нет, жены нет, семьи нет…. Классика жанра – потому, что скорость и методы продвижения к своим целям были выбраны не верно. Да и законы природы и мироздания, за частую, не учитывались в этом скоростном процессе – достижения всего…... Скорость и потребности во многом опережали возможности, как самого менеджера, так и социума (имея ввиду возможность принять таковые гипердостижения). Таких историй и ситуаций весьма не мало в нашей столице… Слава Богу, далеко не многие доходят до крайностей описанных автором (не растеряли всё же под ноль всё своё человеческое в процессе гонки за успехом), и в этой связи у них и истории отличны в лучшую сторону от авторской! Хотя тоже далеки от оптимистичных. Пословицу одну вспомнить тут не лишним будет: По одёжке вытягивай ножки!!! Александру, по поводу ТОПов на Украине после кризиса: Соглашусь с тезисом автора на предмет крайне значимой политической составляющей для Украинского бизнеса. Лично я несколько по иному вижу внешние угрозы и ограничения политического фактора. На Украине ещё до кризиса сложилась не очень приятная ситуация: С родной стороны: наличие значительной по количеству численности профессиональных и успешных ТОПменеджеров, опережающей потребность рынка в них; А с другой стороны и в противовес им такое же значительное по количеству число бездарных и не умеющих эффективно действовать на своих местах государственных чиновников и народных депутатов всех уровней. Сама проблема заключается в том, что непрофессиональные, коррумпированные и псевдопатриотичные чиновники и депутаты всех уровней совместно своими действиями (чаще коррупционными ограничениями), борьбой за власть, а также политическими играми (направленными на персональное либо коллективное обогащение себя и коллег), препятствуют и блокируют большинство рыночных реформ на Украине, снижая её авторитет и привлекательность. «Благодаря» действиям этих народных служителей наша страна находится по многим важнейшим показателям реформ и основным международным рейтингам на сотых местах рядом со странами, где у власти находятся диктаторы и большинством Африканских стран. «Благодаря» совместным действиям последних в стране долгие годы минимальными темпами «идут» институциональные реформы и такими же темпами прямые «приходят» иностранные инвестиции в реальный сектор экономики. И самое, печальное, что за всеми бездействиями и разговорами о любви к Родине и патриотизме, наша страна, и наши граждане, каждый год по многим традиционным для неё ранее рыночным сегментам, видам бизнеса и отраслям экономики проигрывает десяти – пятнадцати странам в вопросах строительства новых заводов и фабрик, размещения лицензионного производства и производства по давальческим схемам, проигрывает там, где речь идёт об её интеграции в мировое экономическое сообщество. Свой новый завод по производству мобильных телефонов компания «Нокиа» переносит из Германии, и строит его в Румынии(!!!), предварительно построив один в Венгрии. Большинство известных мировых обувных брендов и брендов по одежде разместили собственные производственные мощности во азиатских странах, таких как Китай, Малайзия, Индонезия, Таиланд, Индия, Вьетнам и отдельно стоящей не азиатской Бразилии. Большинство брендов по бытовой технике, электронике, и обслуживающему оборудованию перемещают собственные заводы или размещают свои заказы практически в тех же странах, добавив в список ещё традиционно сильные в этих отраслях Южную Корею, Тайвань и Гонконг. Про ситуацию с сельским хозяйством и производстве продовольствия даже говорить не буду…. А что же происходит с Украиной и почему кроме заводов по производству кафеля, унитазов, краски, мыла или газированных напитков мы некому не интересны??? Я думаю, что ответ на данный вопрос очень взаимосвязан с ответом на главный вопрос нашей дискуссии: «Какова судьба Украинских ТОПов после кризиса»??? Я умеренный оптимист и очень верю, что в связи с предстоящими чемпионатом «ЕВРО – 2012» наши чиновники и политики просто обязаны будут сделать всё возможное, чтобы Украина окончательно не потеряло собственную привлекательность в Европе и мире. По моему всё, что происходит именно на данном полигоне (общенациональная площадка подготовки страны к футбольному чемпионату) даст ответы всем нам обсуждаемый вопрос и сможет пролить свет на реальное будущее нашей страны, а также понимание того, где же мы окажемся завтра: вне цивилизации, или мы всё – таки интегрируемся в европейское и мировое экономическое сообщество. По моим собственным наблюдения реальные действия чиновников и политиков в поддержку чемпионата на Украине, а также их реальная практическая деятельность, способствующая продвижению данного мероприятия, значительно уступает конкретным действиям коммерческих структур, их собственников и ТОП менеджмента этих компаний. Верю в лучшее!!! Поживём – увидим……. | |
| Черкасский Дмитрий Валерьевич Сообщений 4 | ||
| | Всем доброго времени суток! Полностью поддержу выводы и высказывания Михаила Акимова, а также комментарии Елены Баскаковой. По поводу сбора и анализа рекомендаций по ТОПам. На мой взгляд, причин по которым Вам не удастся получить достаточно позитивные рекомендации от собственников бизнеса по интересующему Вас ТОПу на практике гораздо больше. К указанным, Михаилом, добавлю лишь пару: - Не выполнение договорённостей со стороны собственников по отношению к подразделению ТОПа, в части значительного сокращения согласованного и утверждённого ранее бюджета на развитие подразделения или направления; - Не желание менеджера «плыть по течению» или «прогнуться» под новое видение собственниками стратегии, значительно отличное от первоначально принятой, и делегированной к воплощению (речь идёт о до кризисном в широком понимании периоде); И в ситуациях описанных Михаилом и приведённых мной действительно маловероятно, что, первые лица компании будут так мудры и честны, что смогут признать ошибки, промахи или слабые места собственного бизнеса или подхода к нему. Гораздо проще ВСЁ списать на ушедшего ТОПа. Как результат – рекомендаций может не быть, они могут быт от «лиц» не того уровня, или они могут не соответствовать ожиданиям заказчика. На мой взгляд, кроме самих рекомендаций, существует значительная важность, того, как конкретный ТОП расставался с работодателем в указанных ситуациях, каково было его поведение в процессе завершения взаимоотношений, а также последствия для бизнеса во время и после его ухода из компании. Лично я всегда стараюсь получить информацию из трёх источников (трёх вариантов видения одного и того же): - Рассказ или подробные комментарии самого соискателя о причинах и методах расставания с работодателями; - Мнение тех, кто непосредственно находился над ТОПом; - И (как уже говорилось) мнение либо коллег, либо партнёров по бизнесу. После сбора информации по всем трём направлениям – решение принимать гораздо проще. А с действительно достойным (с профессиональной, а не резюмешной точки зрения) кандидатом на вакантную ТОП позицию всегда можно и второе и третье собеседование провести на которых более подробный рассказ от него выслушать, для состыковки выявленных фактов и подробностей. По поводу рекрутингового бизнеса. Опять же поддержу мнения двух предыдущих авторов. Добавлю единственное то, что, по - моему, пошло и не профессионально компаниям, специализирующимся на данном виде бизнеса за получаемый ими гонорар при подборе специалиста на вакантную позицию не отрабатывать по полной программе, специалиста продаваемого заказчику. Имея ввиду то, что прямая обязанность рекрутингового бизнеса - полностью проверить соискателя (по всем собственным каналам и методам), прежде чем предложить закрыть вакансию заказчику!!! | |
| Черкасский Дмитрий Валерьевич Сообщений 4 | ||
| | Здравствуйте Дмитрий! Абсолютно согласен с Вашими выводами так же. Понимание необходимости службы персонала и ответственности оной за качественный анализ апликантов еще только начинает по- немногу входить в сознание владельцев бизнесов. Очень жаль, что количество компаний, желающих в полной мере \"выложиться\" в этом направлении очень мало. Скучно и досадно быть \"белой вороной\" на фоне всеобщего затирательства проблем, связанных с управлением персоналом. Обидно за тех , кто неся в себе опыт и механизмы попадает на \"умудренного опытом и образованием\" эйчара ( 23 лет от роду) вполне умеющего \"грамотно\" расставить акценты и \"решить \" любые кадровые проблемы. Господа, пора переставать быть начальниками отделов кадров - истинный менеджмент в сфере управления персоналом лежит в плоскости наиболее приоритетных задач , стоящих перед Вашим предприятием. Вообще, если кого-нибудь заинтересует мой взгляд ( 17 лет опыта) на любые проблемы в HR-деятельности - с радостью поделюсь всем, что знаю сам. | |
| Акимов Михаил Борисович Сообщений 3 | ||
 | Какой-то интерфейс форума странный? Комментарии выстраиваются в произвольном порядке, без хронологии и даты комментов нету. | |
| Смирнов Игорь Евгеньевич Сообщений 5 | ||
 | Я буду исходить с потребностей продаж. Сейчас нужно компаниям системные тренинги по технике продаж, чтобы правильно отрабатывать навыки. До кризиса персонал не работал по \"всем приавилам\". Кто как знал, кто как хотел. Сейчас всех нужно нестолько вытрясти из ступора, сколько дать им увереность выводить на свет креатив и активные действия. Все запуганы словом \"кризис\", безработица... И многое зависит от самого тренера, поменьше теории- побольше практики. Вот то, что требуют на мой взгляд продажи. | |
| Яроменко Валентин Анатольевич Сообщений 2 | ||
| | Согласен на 100%. Однако есть нюанс. Системный подход требует: 1. тренера - практика, 2. системности тренера, 3. наличия у тренера тренинговой системы, 4. умение тренера строить такую систему, 5. временной ресурс - 3-6мес, 6. бюджет на создание системы. Вот по этим критериям и наидите себе тренера. В мире нет сложных конструкций. | |
| Реутенко Сергей Алексеевич Сообщений 3 | ||
 | Подделок сигар много. Был грех, покупал как-то сигары у кубинских контрабандистов. Качество разное, но чаще отвратительное. Они уже в Киеве их обрезают, оформляют и упаковывают в любом фирменном стиле, а потом сбывают в разные точки. Вывод: надо ориентироваться только на проверенную точку продаж. | |
| Бурых Сергей Викторович Сообщений 5 | ||
 | Уважаемый Валентин Анатольевич, прямо не в бровь, а в глаз ) Всецело разделяю Ваше мнение. И поэтому поводу хочу пригласить Ваших сотрудников на тренинг, который состоится 14-15 марта в Киеве - \"Продажи в стиле 2009\". Запросы клиенты изменились, рынок изменился, а большинство продают \"по-старинке\", и потом удивляются: \"да что ж такое?! Почему снова отказ?\". Кроме того, нестабильностью ситуации сломлен дух продавца, нет уверенности, отсутствует аргументация... Эти вопросы будут освещены и проработаны на тренинге. Детально: (044) 418-62-82. Будем рады видеть Ваш персонал на нашем тренинге. Успешных Вам продаж! | |
| Заднепровский Никита Константинович Сообщений 1 | ||
| | Так по этим ссылкам можно всё узнать из \"первых рук\": www.kzot.ru.gg www.orabote.mk.ua | |
| Лобановский Виталий Викторович Сообщений 1 | ||
 | Добрый день! Да, где же здесь «прямо не в бровь, а в глаз»? Уж, коль тут зашёл разговор о системе, то нужно чётко понимать, что ни один открытый тренинг не сможет решить проблему конкретной организации. Прослушать интересные рассказы на тему «как у кого то, что-то получилось» вернутся в свою организацию с горящими глазами и опять утонуть в рутине повседневных дел. Господа, если говорить о системе, то и менять надо всё целиком, а не крутить один элемент, думая, что этого будет достаточно. Не будет. Изменение одного элемента системы не несёт изменений системы в целом. А потом, если ваши продавцы рассказывают истории о кризисе и безработице, боятся креатива и не уверены в себе, их не на тренинг надо, а на улицу. Таких сколько не учи, толку не будет. Разве что, отговорки новые начнут придумывать. В целом, я ЗА обучение персонала. Только прежде чем учить предлагаю хорошенько подумать, кого, когда и чему обучать. А если уж решили, что пора обучаться, помните: обучение должно быть системное, комплексное и самое главное с конкретными описанными шагами внедрения полученных знаний в работу компании, конкретным работником. Успехов всем! | |
| Фатерин Сергей Николаевич Сообщений 1 | ||
| | Здравствуйте Алекасандр. Очень хотел бы услышать совет управленца Вашего уровня. На предыдущем месте работы (Региональный менеджер компании ФСУ по югу Украины), мы обсужадли с коллегами различные компании и я имел неосторожность похвастаться что Кока-Кола мне сделала предложение перейти к ним на должность АСМа. Один из моих коллег начал восхищаться этим фактом, в том плане, что \"это же Кока-Кола...., а АСМ т.е. территориальный менеджер - гараздо более интересная должность нежели та которую занимаем сейчас мы в ФСУ.\" Точно так же высказались и остальные мои коллеги. После этого я принял решение пообщаться с представителями службы персонала компании Кока-Кола, что собственно говоря закончилось тем, что я сейчас работаю в этой компании. Сначала конечно было много \"нового и интересного\", а сейчас я понимаю, что скорее всего это была ошибка. Несмотря на то, что меня считают одним из лучших АСМов, все же я понимаю, что я утратил полностью интерес к данной работе. Утратил, прежде всего потому, что работа очень систематизирована и новшества которые ты пытаешься внедрить \"рубятся на корню\" несмотря на то,что иногда руководство видит реальную пользу от этих новшеств. Все объясняется тем, что \"все давно уже прописано и нечего менять не надо\". \"Новое и интересное\" перестало быть таковым т.к. оно в принципе не было новым а весего лишь была новая терминология, что и было интересным... Хотел бы услышать Ваш совет по следующему вопросу. В последнее время мне сделали несколько предложений другие компании на более высокие позиции и , естественно с более интересными условиями. Как вы считаете, насколько актуально сейчас, в условиях кризиса рассматривать данные предложения. Сейчас бытует мнение, что ввиду того, что рынок перенасыщен специалистами - смена работы сейчас - мероприятие более чем опасное. Т.к. нынешние работодатели так же легко могут отказаться от услуг нового работника именно по той причине, что специалистов очень много и выбор у них довольно велик. В связи с этим во многих компаниях очень сильно возростает текучесть кадров. Зарание Вам очень благодарен! | |
| Скородинский Виталий Николаевич Сообщений 1 | ||
 | Шановний Віталію! Я людина обережна, тому я б на даний момент не міняв би місце роботи. Це перше. Причини Ви самі описали. Друге, Кока-Кола це школа. Школа мужності, як армія для будь-кого. Вона може не сама розумна (ініціативи молодшого командного складу відкидаються, оскільки є статут військової служби і там все написано! ...Як кожна армія, Кока-Кола має багато іншого дурного, нелогічного, очевидно неправильного, але затвердженого тим самим статутом чи командами зверху! ) І :-) і :-( одночасно! Пройдеш її - ти ветеран, який заслуговує на додатковий бонус у вигляді підвищення твоєї вартості на ринкові праці. Ні, значить, твоя вартість знижується: теоретично знає, але школу не пройшов. Але, пройти цю школу означає пропрацювати там хоча б років півтори-два. Всі вважають, що 1,5-2 роки це достатньо щоб витримати й засвоїти ту, їхню школу... Не пройшов - і твоя вартість падає... Третє, якщо ти зумів на Кока-Колі не просто пропрацювати пару років, а навіть отримати підвищення, то твоя вартість просто вилітає за межі будь-чого! Кожен роботодавець мріє стати таким крутим як Кока-Кола! Щоб їх товар продався скрізь, навіть там де йому й не місце, наприклад, у кіосках \"Укрдруку\"! І йому плювати, що там Кока-колі не місце - він хоче щоб його шкарпетки продавались там теж! І він хоче людину, яка вміє, й зможе створити команду, яка буде продавати його Товар у кожній, пробачте, дірці по всій ненці Україні, а ще й трішки в Молдові і в парі регіонів Росії! :-) Тому, третє, терпіть, тримайтесь, проходьте школу Кока-Коли, пробуйте свої ідеї в межах свого регіону (але не розповідайте босам, бо по шапці отримаєте!!!!), готуйте себе до більшої ролі в іншій компанії, запам\'ятовуйте краще, але ніколи не ставайте обмеженим рамками статуту! ...нехай навіть це буде статут Кока-Коли! ;-) | |
| Таранишин Олександр Віталійович Сообщений 1 | ||
| | Сергей Николаевич Вы абсолютно правы! Спасибо всем, как я уже сказал, у меня проблем с данным вопросом нет, так что всем спасибо, и удачного развития! | |
| Яроменко Валентин Анатольевич Сообщений 2 | ||
 | Господа! Как говорится - \"в хорошие руки\". Продам или отдам в аренду с правом выкупа действующий телекоммуникационный бизнес в Днепре. Пишите - спешите. | |
| Дышловой Сергей Иванович Сообщений 12 | ||
| | Добрый день! Позволю высказать свое мнение, это только мнение и ничего больше... На мой взгляд существует два основных типа людей. Первый тип - работники. Для них главное четкое выполнениие установленных правил и процедур. И чем больше процессы формализированы, тем более им комфортно и тем меньше они хотят каких либо изменений и новаций. Их стремление - придти, включить станок, выполнить сменную норму, выключить станок и покинуть работу. Второй тип - предприниматели. Эти люди относятся к своей работе не как к работе, а как к своему маленькому личному бизнесу. Они не могут себе позволить выключить станок, а постноянно находятся в процессе и стремятся всеми путями улучшить условия своего личного бизнеса т.е. компанию с которой они работают в данный момент. Они прекрасно осознают что такое ответственность на 360 градусов и не требуют для этого каких либо мотиваций. При этом, зарегулированность организации для них бич (я не имею ввиду элементарную ответственность ведения бизнеса), а на первый план выходит именно интересные, что самое главное, требующего постоянного развития задачи. Так, вот люди первого типа - будут счастливы уйти на пенсию с такой компании и с такой должности, потому что все прописано - выполняй и будь счастлив. Люди второго типа. Для меня вообще загадка, как они попадают (в прямом и переносном смысле) на такие зарегулированный компании. Ведь главное в процессе - творчество и развитие, развитие и еще раз развитие. И конечном итоге - самореализация именно через это развитие. Если работа перестает быть интересна, это означает, что: - либо человек вырос из этой должности и готов пойти либо выше, либо ниже но на другое направление. В любом случае обычно больше чем на полтора два года, после осознания этого факта, человека больше не хватает и .... - либо он ограничен не эффективными процессами и если они остаются не изменными - в ближайшем будущем вы друг для друга потеряны. Все завит от того, сколько друг друга вы готовы терпеть и делать вид, что все ОК. Понятно, что если человек находится на своей месте и в своей тарелке - его все устраивает и никаких мыслей о переходе не возникает, т.к. ему интересно и он удолетворен процессами. Удачи всем! | |
| Ильянцев Вадим Юрьевич Сообщений 1 | ||
 | Уважаемый Сергей. Куда же Вам написать? Дайте контакт, плз. | |
| Долинский Андрей Владимирович Сообщений 3 | ||
| | Уважаемый Сергей. Куда же Вам написать? Дайте контакт, плз. | |
| Долинский Андрей Владимирович Сообщений 3 | ||
| | Андрей Владимирович. Мой моб. 80983808576. | |
| Дышловой Сергей Иванович Сообщений 12 | ||
| | Саша, молодец! \"Тебе бы начальник, да романы писать\". Я, понимаю, это проба пера, а то вдруг \"попросят\" - на хлеб будет. Шутка. Когда спросили у А. Пугачевой \"Что нужно, что бы стать успешным в шоу бизнесе?\". Ответ - 1. Деньги. 2. Деньги. 3. Деньги. А менеджеры, хоть и топы...- один из инструментов для их получения. Извините - в перед, каждый за своей морковкой. | |
| Дышловой Сергей Иванович Сообщений 12 | ||
| | Не лучшее время для продажи ритейлера... Не дадут сейчас цены. А Амстор - неплохой оператор с неплохой командой, правда, объявил о рекордных убытках - при далеко не первом месте в рейтинге сетевых маркетов первое место по убыткам... А вообще по вопросам ритейла или за консультацией обращайтесь - всегда подскажу. Мой ящик sam-group@yandex.ru. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | ||
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | кстати, по поводу \"быть соперниками с АШАН , ОК, и даже TARGET они объективно не в состоянии\" - АШАН без помощи Фуршета зайти так и не смог - год пытался, ОК банкрот, причем об этом стало известно еще в начале прошлого лета, когда слово \"кризис\" не звучало, TARGET да, эти самодостаточные, региональные, выстоят без проблем. Впрочем, как и Фоззи, Фуршет, Метро, Вопак, Ровекс, а вот Квиза (Велика Кишеня) если б не нашла поддержку нефтетрейдера - уже б спеклась, как и Эко без Баядеры (хотя есть предчувствие, что их проще продать, чем вытягивать, там же команды попросту нет...). На этом фоне Амстор - очень даже ничего :) | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Мне выпала честь отвезти старого Ли в аэропорт. Не каждому выпадает в жизни шанс увидеть настоящего Китайского мудреца. Старый Ли не просто умудрённый жизненным опытом старик из глубинки Китая. Он учёный, получивший массу наград, и почётное звание профессора (или как там у них называется). Наш Главный приложил кучу сил, что бы организовать его визит. Я с нетерпением ждал, когда же он сядет в машину, что бы рассмотреть его с близкого расстояния. Открылась задняя дверца и на сидение сел почтенный старец. Небольшого роста, с лицом, покрытым глубокими морщинами. И только глаза были какими то особенными. Ясность взгляда и какой-то озорной огонёк не увязывался с почтенным возрастом старого Ли. Я завёл двигатель, и мы поехали. Я бросал взгляды на старого Ли через зеркало заднего вида и думал, как завязать разговор. Начало разговора не как не приходило мне в голову. Все вопросы, которые хотелось задать казались глупыми или неуместными. О чём нужно спрашивать мудрецов? Я не знал. - Встреча удалась? Спросил я. На мой взгляд, это был наилучший вопрос. - Нет, я зря приезжал. Ответил старый Ли на русском практически без акцента. Мне стало немного неловко за нашего Главного. Получается старый Ли зря проделал столь долгий путь. Я не знал ради чего именно Главный приглашал старого Ли. Что я мог сказать в оправдание Главного? Мысль пришла в голову автоматически. - Это всё кризис, теперь всем тяжело. Сказал я. И тут же спохватился. Это у нас принято считать, что если становится плохо не только тебе, но и другим, то уже легче. У них в Китае наверняка другой менталитет. - Какой кризис? Спокойно спросил старый Ли. Я глянул в зеркало заднего вида. Выражение лица старого Ли не изменилось, и только в глазах озорной огонёк заиграл ярче. Не может быть, чтобы старый Ли, ничего не знал о том, что творится в мире и непосредственно у нас на Украине. Говорить о наших политических баталиях не хотелось. - Мировой финансовый кризис. Уверенно ответил я. - Нет никакого финансового кризиса. Спокойно ответил старый Ли. Я снова бросил взгляд в зеркало заднего вида. Выражение лица старого Ли по-прежнему не менялось. Это вызвало у меня некоторое замешательство. - Ну как же! Во всём мире падают темпы производства, люди теряют работу и состояния. А вы говорите что кризиса нет. Возмутился я. - Простите, вы кем работаете? Спросил старый Ли. - Я экономист, консультант по стратегическому развитию. Важно сообщил я, стараясь показать, что старый Ли разговаривает не с простым водителем, а с грамотным, уважаемым человеком, который тоже кое-чего добился в жизни. - Значит, разбираетесь в экономике. Тогда должны понимать, что финансового кризиса нет. То о чём вы говорите, имеет другое название. Сказал старый Ли. Я оказался в ещё большем замешательстве. Старый Ли то ли шутил, то ли говорил серьёзно? Я знаю, что есть разница между людьми с востока и запада. Но не на столько что бы мы не понимали друг друга, говоря на одном языке. - Ну как же нет? У нас закрываются заводы, целые отрасли, падает покупательский спрос. Люди теряют работу, зарплаты падают! А получить новые кредиты становится всё труднее. Денег всем не хватает! Настаивал на своём я. - Вы уже проходили подобную ситуацию в 90-х годах. Это реальный шанс повысить благосостояние людей, их уровень жизни. В вашей стране не воспользовались этим шансом тогда, не хотят воспользоваться этим шансом и сейчас. Так же спокойно ответил старый Ли. - Но для поднятия уровня благосостояния, уровня жизни людей нужны деньги, а их нет! - Какие деньги? Вы заблуждаетесь. Деньги не повысят уровень жизни. Для повышения уровня жизни надо более эффективно работать. - Вы наверно шутите. Или я чего-то не понимаю? Смутился я. - Хорошо, я постараюсь объяснить. Представьте, что есть селение, в котором у каждого жителя есть по большому мешку с деньгами. Но не один житель не хочет работать. Высокий ли уровень жизни в таком селении? - Но за деньги можно пригласить тех, кто будет работать! - Беря иностранные кредиты, вы на них приглашаете работать иностранцев? Они за вас будут работать, и отдавать кредиты? Старый Ли заулыбался. - Нет, конечно! Правительство обещало пустить кредиты на погашение пенсий и задолженностей по зарплатам. Ляпнул я не подумав. - То есть просто проедаете. А отдавать как будете? - Ну не всё проедаем. Построим новые заводы вместо тех, которые закрываются. - Хорошо, давайте рассмотрим строительство нового завода. Взамен закрываемого старого. Итак, почему закрывается старый завод? - Потому что его продукция не пользуется спросом. - Значит, старый завод производил продукцию, которая никому не нужна. Завод продолжал производить продукцию. Даже когда её перестали покупать. А рабочие продолжали работать. Отсюда появилась задолженность. Так? -Да. - Что нужно для строительства нового завода? - Деньги. Для этого и нужны иностранные инвестиции или кредит. - Зарубежный кредит? - Конечно, своих денег у нас мало. - То есть вы хотите работать на иностранного инвестора, а не на себя. Что бы кто-то работал на вас вам не подходит, только вы должны работать на кого то? Этот вопрос прозвучал как пощёчина. Я почувствовал себя первоклассником провалившим экзамен. Из этой ситуации необходимо было выбираться. - Нет. Просто своих денег у нас мало. Оборудование надо покупать за рубежом. Технологию и прочее тоже. Вот и получается, что необходимо брать зарубежный кредит. Это не означает, что мы не хотим работать на себя. - Хорошо. К примеру, вы взяли иностранный кредит, построили завод, продукцией завода расплачиваетесь за кредит. Вопрос, а зачем завод строили? В чём смысл строительства такого завода? - Ну, так рабочие места, зарплаты! - То есть работа на иностранного инвестора в чистом виде. Плюс загрязнение собственной земли. А вы уверенны, что продукция данного завода будет пользоваться спросом длительное время? Не получится ли так, что довольно скоро у вас будет уже два завода способных производить никому не нужную продукцию и возросший долг за кредит? И я снова почувствовал себя первоклассником. Это начало меня раздражать. - Значит, мировой финансовый кризис всё-таки есть. А вы просто сбиваете меня с толку. Констатировал я пытаясь выкрутится. - Вопрос не в строительстве завода, а в его целесообразности. Продолжал старый Ли, будто не слыша меня. Вы хотите, что бы иностранцы за вас решали ваши проблемы. Но какая им с этого выгода? Только использовать вас как наёмную рабочую силу, потреблять ваши природные ресурсы. Это не правильный путь. - Тогда какой путь правильный? Спросил я. - Если говорить о строительстве завода, то продукцией завода должно стать то, что необходимо людям вашей страны. То, за что они готовы будут работать. Необходимо предложить им то, что им нужно, или товар с лучшими качествами, характеристиками, чем тот, что у них есть. - Это очевидно. Это основы экономики, которые не нужно мне объяснять. Я почувствовал, что мой голос становится раздражительным. Зачем этот старец объясняет мне элементарные вещи, которые знает любой первокурсник экономического вуза? - Хорошо. Продолжал старый Ли. Вернёмся к строительству завода. К примеру, строительство завода стоит 1000 ен. Из них 300 ен это зарплата строителям. Рабочих для строительства вы наймёте за рубежом? - Нет. У нас своих строителей хватает. - Кирпичи, цемент, дерево и прочие строительные материалы стоят ещё 300 ен. Будете ввозить из-за рубежа? - Нет. У нас своих материалов хватает. - Оборудование для завода есть низко технологичное и высокотехнологичное. К примеру, по 200 ен то и другое. Всё будете ввозить из-за рубежа? - Нет. Низко технологичное поставим своё, а высокотехнологичное придётся покупать за рубежом. - Итого на строительство завода понадобилось вместо 1000 только 200 ен иностранных денег. Поскольку потребителями продукции завода являются люди вашей страны, в привлечении 800 ен от иностранного инвестора нет необходимости. Затраты на строительство завода покроются потреблением продукции людьми вашей страны. Это уже вопрос внутреннего займа. Завод ваш и работает на вас, повышая благосостояние и уровень жизни ваших людей. - Но 200 ен нужны! Не задавался я. - С учётом того, что не все заводы строятся одновременно, необходимость во внешних кредитах сводится к минимуму. У вас же часть продукции идёт на экспорт. Вот и получится что прибыль одного завода частично покроет затраты на строительство другого. - Это всё элементарная экономика. Это само собой разумеется. Но людям необходимо что-то есть, пока строится завод. Не унимался я. - По производству еды всё аналогично. Её ещё можно продавать на экспорт, если создать благоприятные условия. Улыбнулся старый Ли. - Но это напоминает натуральное хозяйство! Это существенный шаг назад в прошлое! Это анти глобализация, которая приведёт к крушению высоких технологий! Крупнейшие мировые концерны рухнут при таком подходе. Мы же сами не сможем производить компьютеры, мобильные телефоны и тому подобное. А как же энергоносители? Мы не можем без газа и нефти! - Я разве запрещал вам покупать компьютеры и энергоносители? Удивился старый Ли. - Но за них надо платить валютой! - Кто вам мешает производить продукты питания и продавать на экспорт? Китай бы с удовольствием покупал ваши продукты питания, если они будут качественными после доставки к нам. Парировал Старый Ли. Что же касается энергоносителей, то у вас есть свой газ, уголь, атомные и гидроэлектростанции. Зачем всё это продаёте иностранцам? - Вы только что призывали меня заниматься чуть ли не натуральным хозяйством, а теперь предлагаете превратить Украину в сельскохозяйственную страну. Вы меня путаете, уважаемый Ли! - Ни сколько. Я отвечал на ваш вопрос о путях повышения благосостояния и уровня жизни вашего народа. И как пример, показал другой взгляд на управление промышленностью. Она может быть весьма прибыльной, если в управлении применить правильный подход и поставить профессионалов. Затем указал вам, что сельскохозяйственной продукцией при желании вы можете обеспечить пол мира. И тоже на этом хорошо зарабатывать. Не говоря уже о том, что только за транзит по территории вашей страны вы можете получать хорошую прибыль. - Но для этого необходимо построить хорошие дороги. А на это необходимы колоссальные капиталовложения! - Я снова не согласен с вами. Во всём мире дороги строят на 20-30 лет эксплуатации. У вас же сознательно нарушают технологию, что приводит к необходимости ремонта дорог по нескольку раз в год. А это значительно дороже. Делайте сразу качественно и у вас будут хорошие дороги и существенная экономия. - Вы меня запутали. Возмутился я. Мы говорили о мировом кризисе, а вы мне рассказываете элементарные вещи, которые я и так знаю. Меня интересует вопрос, где взять деньги на поднятие экономики? - Зачем вам деньги? Изумился старый Ли. Я же вам только что всё объяснил! Я замолчал. Я почувствовал себя полным идиотом. Старый Ли говорил элементарные вещи, очевидные в своей простоте. - Уважаемый Ли. Не одна Украина сейчас находится в тяжелом положении. По-моему вы немного лукавите. Если бы всё было так просто как вы говорите, то мирового финансового кризиса сейчас не было. Почему Украина сейчас не кормит пол мира? - Потому что не хотят. Спокойно ответил старый Ли. - Кто не хочет? По-моему, желающих работать у нас на Украине хватает. Работы нет. Старый Ли молчал. - Вы имеете в виду наше правительство? Спросил я. - Вы говорите, что не только в Украине дела идут не лучшим образом. Давайте тогда попробуем понять, что же вы называете мировым финансовым кризисом. Старый Ли явно слукавил, переводя разговор в другое русло. - Хорошо. И что, по-вашему, происходит? Спросил я. - Итак. Мировая валюта это доллар США. Распоряжается и контролирует доллары сверхдержава Соединенные Штаты Америки. Так? - Так. - Проблемы с долларом в США это и есть мировой финансовый кризис в вашем понимании? - Можно сказать и так. - Тогда рассмотрим причины. Назовите основной продукт, производимый США на экспорт. Я начал соображать, что же производят Соединенные Штаты Америки. Я хорошо знал, что они потребляют. А потребляют они практически всё. И являются крупнейшим потребителем материальных благ в мире. Я замешкался. Дать чёткий ответ с ходу не получалось. - Ну, они производят программное обеспечение, Windows к примеру. У них хорошо развиты высокие технологии, произведены серьёзные психологические исследования. Они производят большое количество нового оружия. Они первые в мире по разработке генетически модифицированных продуктов, которые повышают урожайность, химических заменителей и наполнителей. Говоря это, я вспомнил про известный эксперимент на крысах с генетически модифицированным арахисом, после потребления которого, крысы в третьем поколении оказались полностью бесплодны, но решил промолчать про это. Я замолчал и подумал, что то, что я говорю похоже на детский лепет. - То, что вы назвали, это не основной продукт, производимый на экспорт. Это инструменты продвижения основного продукта. - В смысле? - Высокие информационные технологии позволяют собирать и анализировать информацию, то есть выполняют функцию надсмотрщика собирающего и обрабатывающего информацию. Генетическое моделирование и химия это инструмент управления численностью человечества, его свойствами. Оружие и психология это по методу кнута и пряника. Провинившихся накажем, отличившихся похвалим. Я спрашивал про основной продукт, производимый на экспорт в США. Я старался вспомнить, что же в США в большом количестве производят на экспорт. Всё высокотехнологическое оборудование продавалось в малых количествах, и назвать его основным производимым продуктом было нельзя. В голове упорно вертелись «ножки Буша» и генетически модифицированный арахис. Но разве можно США рассматривать как аграрную державу? - Продукты питания. Например, куриные окорока! Сказал я. - Нет. Генетическое моделирование и химию ты уже называл. Их основной производимый на экспорт продукт это доллар! Как можно деньги рассматривать как основной экспортируемый товар? Наверно это шутка? Я посмотрел на старого Ли. Его лицо оставалось серьёзным. В глазах по-прежнему оставался ясный блеск. Только озорным я бы его уже не назвал. Это заставило меня призадуматься. То, что говорил этот старец, совершенно серьёзно не укладывалось у меня в голове. Наверно это какая - то Китайская пропаганда. Хотя зачем ему навязывать мне их пропаганду? Неужели он говорит серьёзно. - Послушать вас, Уважаемый Ли. Так получается, что США ходят по миру и раздают деньги. - Не раздают, а дают под процент. Поправил меня старый Ли. - Но деньги требуют обеспечения, золотом например, иначе они превращаются из денег в долговые обязательства или просто в бумагу. - Вся мировая экономика держится на долларе. Или в мире есть столько золота, сколько напечатано долларов? - Не думаю. Золота на земле гораздо меньше. - Вот и получается что доллары не деньги, а товар, который успешно продаётся. - Но это - же мыльный пузырь, который может в любой момент лопнуть! Это пирамида, мошенничество в мировом масштабе! - Как видишь, этот пузырь оказался весьма крепким. Старый Ли снова улыбался. - Но если всё так, как вы говорите, уважаемый Ли, то предлагать доллары это всё равно что предлагать долговые расписки, за которые, ни кто и ни когда не будет рассчитываться. Не просто предлагать, а предлагать их брать под процент. То есть тот, кто взял, будет постоянно платить за них реальными ценностями. Без возможности получить за них что ни будь реальное. Но ведь за доллары можно купить реальный товар! Я сам часто расплачиваюсь долларами и никогда не было ни каких проблем. Доллар только дорожает! - Вы путаете микро и макроэкономику! Доллар позиционирован как мировая валюта. Его нельзя собрать и предъявить США. Его нечем заменить, иначе мировая экономика станет. А раз нечем заменить то и боятся, что его предъявят, нет оснований. - Хорошо. Тогда что же на ваш взгляд , уважаемый Ли, сейчас происходит в мире под названием мировой финансовый кризис? - Как вы понимаете для мировой экономики достаточно хождения определённого количества долларов в определённый момент времени. Если их будет меньше, стоимость доллара повысится. Если их будет больше, то доллар частично обесценится. Таким образом, произойдёт естественное урегулирование. Это делает систему вполне стабильной. За пользование долларом, как мировой валютой, люди всего мира платят США хорошие проценты. Эти проценты и есть их прибыль. Если страна потребляет в приделах этой суммы то всё хорошо. Но за последние годы аппетит здорово возрос. Затраты значительно превысили доходы, доллары вкидываются в мировую экономику нажатием нескольких кнопок, уже не надо печатать доллары, они стали электронными. - Ну, это я знаю, давайте вернёмся к кризису. - Так собственно к этому мы уже и подошли. Нет финансового кризиса. Есть колоссальный долг США перед миром, который они пытаются перевесить на других. Механизм весьма прост. Создаётся искусственная нехватка доллара, далее организуется паника, которая стимулирует потребление доллара. Люди забирают деньги из банков и прячут в мешок, подталкивая страны брать новые крупные кредиты, что бы замещать нехватку денег. После того как рынок насытится долларовой массой, паника закончится. Люди понесут свои доллары в банк и столкнутся с избытком долларовой массы, что приведёт к обесцениванию доллара. А обязательства по кредитным договорам останутся в полной силе. Как результат США закроют свой долг перед миром и перевесят его на тех, кто брал долларовую массу. Естественно мировой общественности не нравится подобное развитие событий. Только кто же выразит своё недовольство супердержавой обладающей ядерным оружием. -Если я правильно вас понял, уважаемый Ли, то нынешняя ситуация это не что иное как попытка перевесить внешний долг США на простых людей? -Так о каком кризисе вы говорили? Старый Ли заулыбался. Впереди показалось здание аэропорта. Времени на продолжение разговора уже не оставалось. Проводив старого Ли до входа в здание аэропорта, я попрощался и вернулся к машине. Закурив сигарету я задумался над тем что говорил старый Ли. Вещи, о которых говорил старый Ли, казались правильными и очевидными, но сильно отличались от того, что принято считать правильным. Докурив я сел в машину и поехал обратно в Киев. Всю дорогу в голове крутился разговор со старым Ли. Временами мне казалось, что я находил нестыковки и несоответствия. Но каждый раз, немного поразмыслив, я приходил к выводу о правильности его слов. Просто Времени на долгий разговор не было. Поэтому очень многие вещи были опущены старым Ли по причине нехватки на них времени. Подъезжая к окраине Киева, я остановился на светофоре. Справа, от меня остановился старый, местами в ржавых кружевах, тяжело груженый москвич. За рулём сидел ещё довольно крепкий старик с натруженными руками. Каждый сустав на его кистях рук был здорово увеличен. Сказывалась прожитая им нелёгкая трудовая жизнь. Такие как он, привыкли всегда работать, собственно ради этого они и жили. Рядом с ним сидела молодая девчушка лет 8 в простеньком дешевом платье. Всё оставшееся место в салоне занимали мелкие зелёные яблоки. Старик не сводил глаз со светофора и что-то говорил девчушке. Та усердно кивала и теребила кулёк с яблоками стоящий у неё на коленях. И вот на таких людей как этот старик пытаются перевесить свои долги доблестные янки? Слева раздался визг тормозов. Я повернул голову и увидел как рядом со мной остановился красный спортивный автомобиль. На асфальте сзади него темнели полосы, оставшиеся от торможения. Водитель на покрышках явно не экономил. Стоимость такого автомобиля явно превышала сумму, которую мог заработать водитель стоявшего справа от меня москвича за всю свою жизнь. Даже сквозь поднятые стёкла от красного автомобиля неслись раскаты ритмичной музыки. Похоже, что в салоне на такой громкости должно закладывать уши. Я перевёл взгляд на лобовое стекло, что бы увидеть водителя столь шикарного автомобиля. Ею оказалась барышня лет 20 в ярком платье с презрительным выражением лица. Она жевала жевательную резинку. Увидев мой взгляд, она подняла руку и показала мне средний палец. Светофор переключился на желтый свет. Машина рванула с места, громко зарычав двигателем. Едва не задев старый микроавтобус, не успевший освободить перекрёсток, машина умчалась вдаль. Я не спеша проехал перекрёсток. Гнаться за спортивным автомобилем не было не какого смысла. | |
| Добрянский Александр Владимирович Сообщений 7 | ||
| | мое мнение - однозначно долгосрочный нет, рейтинги банков очень изменчивы, а временная администрация в очень крупных... Проще на \"короткий\", и пролонгировать. Я диверсифицировал - год назад почти Укрсоц 3 месяца (раз пролонгировал), Укрпром то же, а Аваль на год (скоро конец), и после введения моратория первых 2 снял по окончании срока. Если бы не это, то с Укрпромом однозначно бы \"прилип\" еще на полгода. Кстати, и делил из расчета вклад+проценты=сумма компенсации Фондом. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Не стоит забывать, что все уже придумано до нас. Все наши \"новые\" методы оптимизации бизнеса были когда-то и кем-то описаны. Всего-навсего надо покопаться в публичных источниках, т.е. провести своего рода бенчмаркинг и выбрать наилучший метод для существующей ситуации. Что касается этапов проведения изменений, то не стоит забывать про классическую модель шести шагов изменений: 1. Сформулируйте (сформируйте) осознание необходимости проведения изменений; 2. Создайте руководящую коалицию (что немаловажно в структурах с устоявшимися бизнес-процессами); 3. Сформулируйте видение и разработайте стратегию проведения изменений; 4. Уделяйте внимание вопросам культуры (очень важно в больших, устоявшихся коллективах); 5. Управляйте переходом (это к вопросу о грамотном управлении проектами); 6. Поддерживайте темп (обязательно). Следуя этим простым правилам, возможно провести любое изменение, как глобальное, так и ряд незначительных. | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | Я живу и работаю в Москве. Есть огромное желание перебраться в Киев, но для этого для начала необходимо найти подходящую работу. Хотелось бы обсудить и выслушать в этой теме практические рекомендации о том, каким образом проживая и работая в одной стране возможно найти адекватную работу в другой. | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | Я живу и работаю в Москве. Есть огромное желание перебраться в Киев, но для этого для начала необходимо найти подходящую работу. Хотелось бы обсудить и выслушать в этой теме практические рекомендации о том, каким образом проживая и работая в одной стране возможно найти адекватную работу в другой. | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | Андрей. методы поиска такие же, как и в Москве:1. составляете резюме. 2. Выбираете рекрутинговые компании, а так же при желании, размещаете своё резюме на сайтах по трудоустройству 3. рассылаете своё резюме по интересующим Вас вакансиям и ждёте звонка! Есть некоторые ньансы, но о них могу рассказать. если увижу Ваше резюме. Удачи! | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | На какой адрес выслать резюме? | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | info@yatop.com.ua | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | В дополнение к вышесказанному, хотел бы высказать свое мнение. 1. По моему мнению, все процессы в любой компании должны быть описаны и регламентированы. Любой сотрудник компании должен понимать что, где и как происходит, и где он может ознакомиться с алгоритмом выполнения абсолютно любой операции. При таком подходе к организации деятельности компания престает зависеть от конкретного человека, его знаний и умений. Это огромный плюс для любой компании. 2. НО несмотря на жесткую регламентированность ВСЕ процессы должны подвергаться периодическому аудиту, с целью выявления возможностей для улучшения ключевых показателей процесса. Соответственно в случае необходимости регламенты должны изменяться в сторону улучшения. В этом смысле мне нравится подход большинства японских компаний, которые практикуют метод непрерывных инноваций. Данный метод предполагает регулярные незначительные модификации процессов в сторону их улучшения, которые не требуют изменения потребительского поведения и не заставляют персонал коренным образом менять свою деятельность. | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | Резюме направил вчера на указанный выше адрес. Заранее благодарен за раскрытие нюансов данного процесса. Особенно меня интересует вопрос, как проходить интервью, находясь в другом городе. Как это происходит на практике. | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | Автомобиль должен радовать глаз и душу но и не забывать ,что он должен работать на владельца. | |
| Мойша Анатолий Васильевич Сообщений 4 | ||
| | Теория и практика- две точки расположены далеко друг от друга, и вот когда они сближаются в ходе приобретения навыков работы,жизненного опыта и только тогда человек может считаться специалистом.Много лет пришлось работать с персоналом различной подготовкой и с уверенностью могу сказать,практический опыт незаменим. | |
| Мойша Анатолий Васильевич Сообщений 4 | ||
| | Теория и практика- две точки расположены далеко друг от друга, и вот когда они сближаются в ходе приобретения навыков работы,жизненного опыта и только тогда человек может считаться специалистом.Много лет пришлось работать с персоналом различной подготовкой и с уверенностью могу сказать,практический опыт незаменим. | |
| Мойша Анатолий Васильевич Сообщений 4 | ||
| | Андрей, резюме посмотрела. впечатляет! Вам необходимо обратиться в рекрутинговые компании. Думаю, они Вам смогут помочь. на собеседование Вам прийдётся приезжать. Но для того, что бы это было обосновано, просите, что бы агентство Вам организовало телефонное интервью с работодателем или онлайн интервью. Ещё, многие приличные компании интересным кандидатам оплачивают трансфер на собеседование. Имейте это то же в виду. Удачи! | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | А теперь обращаюсь к коллегам: HR-ы, директора компаний и рекрутинговых агентств! Обратите внимание на данного специалиста! Очень достойный опыт работы! | |
| Баскакова Елена Борисовна Сообщений 34 | ||
| | Елена, спасибо за лестный отзыв и оперативный ответ. Я всю следующую неделю буду в Украине, как раз собирался лично обратиться в несколько рекрутинговых компаний. Может быть Вы сможете подсказать в какие именно в Киеве имеет смысл обратиться? | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | Хочу высказать свое мнение по поводу внедрения ССП. Есть опыт внедрения. Делали при помощи консультантов. Сделали красиво – не заработало. :) Не согласен с высказыванием о том, что нельзя внедрять ССП в хаосе. Можно и нужно. Во-первых, в процессе внедрения этот хаос будет формализован и частично нормализован. Во-вторых, чтобы ликвидировать хаос, надо для начала понять, как это сделать и в какую сторону двигаться, а внедрение ССП как раз и позволяет собрать ключевые данные и увидеть картину происходящего в целом. Вопрос здесь заключается в другом, что собрав данные их надо грамотно использовать и начать производить соответствующие изменения, ведь в ССП предусмотрен прямой и обратный проход аспектов деятельности (финансовый, клиентский, внутренние процессы, инновации и обучение). Если, собрав информацию и увидев картину с ней дальше ничего не делать, то ССП бесполезна, что собственно и произошло в нашей компании. | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
 | Хотя я и двума руками ЗА ССП ни разу, ни на одном предприятии в полном объёме и эффективно действующей её не видел. Впрочем это отностися и к другим формализованным системам. Но польза от её разработки и внедрения всегда огромна - вылезают и становятся очевидными многие \"дыры\" и \"нелепицы\"; многие сотрудники, понимая, что \"за них взялись\" подтягиваются; в организации вырабатывается общая терминология и система координат в оценках -решать проблемные вопросы становится легче. В целом бизнес становится понятнее и эффективнее. Но повторюсь - это положительные эффекты не столько ССП, сколько самго процесса внедрения и разработки любой достаточно цельной системы управления. По поводу консультантов.1. Консультанты очень полезны как модераторы процесса. Процесс идёт гораздо быстрее, легче. Многие \"шишки\" , без которых можно обойтись не свалятся Вам на голову, зато те, без которых не обойтись Вас не минуют.2 Консультанты полезны как корректоры\\ критики созданного Вами. Под маркой ССП, СРМ, ERP и др. на некоторых предприятиях сочиняют ТАААКОЕ!!!! ВАХ!!! 3. Консультанты полезны как сборщики информации. Непредвзятый взгдяд всегда полезен. Но консультанты вредны если - -Вы хотите поручить им Всю работу по созданию и системы -Если не предполагается их активное участве во внедрении -Если они являются апологетами какой либо \"узкой\" методы, школы, системы и т.п | |
| Новицкий Сергей Николаевич Сообщений 6 | ||
| | \"Мне больше по душе японская практика маленьких, но постоянных шагов вперед, микроулучшений, которые, не слишком пугая персонал, в совокупности создают неплохую картину движения вперед.\" \"...Каждый день должен быть результатом в оптимизации....\" \"Конечно более частые и мелкие изменения лучше, чем редкие и глобальные.\" ... и в результате такого подхода мы очччень часто получаем \"лоскутную\" систему, когда улучшение в некотором месте не стыкуется либо с соседними процесами, либо со временем (стратегиями), либо с технологиями. Примеров множество. При данном подходе очень важен единый центр (отдел, человек, область в сознании) выполняющий роль координатора и доводчика. | |
| Новицкий Сергей Николаевич Сообщений 6 | ||
| | Хотя я и двума руками ЗА ССП ни разу, ни на одном предприятии в полном объёме и эффективно действующей её не видел. Впрочем это отностися и к другим формализованным системам. Но польза от её разработки и внедрения всегда огромна - вылезают и становятся очевидными многие \"дыры\" и \"нелепицы\"; многие сотрудники, понимая, что \"за них взялись\" подтягиваются; в организации вырабатывается общая терминология и система координат в оценках -решать проблемные вопросы становится легче. В целом бизнес становится понятнее и эффективнее. Но повторюсь - это положительные эффекты не столько ССП, сколько самго процесса внедрения и разработки любой достаточно цельной системы управления. По поводу консультантов.1. Консультанты очень полезны как модераторы процесса. Процесс идёт гораздо быстрее, легче. Многие \"шишки\" , без которых можно обойтись не свалятся Вам на голову, зато те, без которых не обойтись Вас не минуют.2 Консультанты полезны как корректоры\\ критики созданного Вами. Под маркой ССП, СРМ, ERP и др. на некоторых предприятиях сочиняют ТАААКОЕ!!!! ВАХ!!! 3. Консультанты полезны как сборщики информации. Непредвзятый взгдяд всегда полезен. Но консультанты вредны если - -Вы хотите поручить им Всю работу по созданию и системы -Если не предполагается их активное участве во внедрении -Если они являются апологетами какой либо \"узкой\" методы, школы, системы и т.п | |
| Новицкий Сергей Николаевич Сообщений 6 | ||
| | Смена места работы - всегда болезненная процедура, а особенно сейчас, когда прежде чем принять какое-то решение нужно семь раз отмерить, 150 раз подумать и 10000 раз взвесить все за и против. Естественно имидж и уровень компании здесь имеют огромное значение, даже просто ради имиджа можно было бы поработать в такой известной международной компании, но, опять же, возвратимся к перспективам и реальным шансам не только задержаться там, но и расти дальше. Здесь Вы должны решить для себя насколько долго Вы готовы посвящать все свое рабочее время решению каких-то насущных, срочных, сиюминутных задач, а не реализовывать весь свой потенциал на уровне стратегических решений. | |
| Краевский Сергей Анатольевич Сообщений 15 | ||
| | Уважаемые консультанты! Помогите, пожалуйста вот с каким вопросом: небольшая компания, порядка 200 человек. Производство и оптовая торговля. Есть ТОПы - финансовый, коммерческий, производство и т.п. Была система мотивации до кризиса самая простая - з.п. + премия по выполнению плана. Сейчас видно, что эта система не работает, т.к. с планами чехарда, есть задачи сократить затраты, остаться на плаву, т.е. удержать объём рынка, ну и зарабатывать то же надо как-то. С какой стороны сейчас надо подойти к мотивации? | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Уважаемый Валерий! Я так понимаю у Вас и у Вашей компании очень обширный опыт и знания рынка труда Украины. Какое Ваше видение уровня заработных плат у менеджмента украинских компаний. Сейчас многие компании, в т.ч. и моя заморозила зар. платы по курсу 5.0. Как Вы думаете, когда их начнут пересматривать и какие перспективы у нас? | |
| Романова Яна Владимировна Сообщений 1 | ||
| | Обратите внимание на технологию SMART в применении к мотивации http://yatop.com.ua/ru/blog/4/153 Она очень хорошо работает в ситуациях высокой неопределённости, вот как сейчас, и при переходе от простой (оклад+ премия по выполнению) к более сложным (КPI, грейды, и т.п, и т.д.) системам мотивации | |
| Новицкий Сергей Николаевич Сообщений 6 | ||
| | Обратите внимание на технологию SMART в применении к мотивации http://yatop.com.ua/ru/blog/4/153 Она очень хорошо работает в ситуациях высокой неопределённости, вот как сейчас, и при переходе от простой (оклад+ премия по выполнению) к более сложным (КPI, грейды, и т.п, и т.д.) системам мотивации | |
| Новицкий Сергей Николаевич Сообщений 6 | ||
| | Сейчас около 10% компаний выплачивает заплату в привязке к Евро либо $. Из ниx в 1/3 используется фиксированный курс (как у Вас). То есть ето вопрос сугубо индивидуальный к компании и к ситуации. Кстати некоторые компании с началом турбуленций перешли полностью на гривневые зарплаты. | |
| Марцинович Валерий Я Сообщений 2 | ||
| | В период кризиса основные принципы не изменяются - изменяются лишь детали. По поводу ТОП менеджеров - денежная мотивация всегда должна: быть связана с интересами акционеров (кратко и долгосрочных), поддерживать реализацию стратегии компании (особенно в сегодняшней ситуации) и конкурентоспособной и привлекательной в целом для ТОПа. А это касается самого оклада, премии (периоды и за что выплачивается) а также других составляющих пакета (льготы, бонусы и т.д.). Единственная специфика сегодняшней ситуации среди ”лучших” компаний на Западе это большее значение проектного вознаграждения – если достигаешь поставленные перед тобой ключевые краткосрочные цели – получаешь дополнительно - на пример снижаешь уровень просроченний задолженности от клиентов. То есть принципы КПИ те же, только ими сейчас можно на самом деле управлять компанией. | |
| Марцинович Валерий Я Сообщений 2 | ||
| | Спасибо большое, Валерий. В принципе, теоритически всё понятно, но хорошо было бы это один раз сделать на практике! | |
| Громова Светлана Владимировна Сообщений 21 | ||
| | Как сделать на практике? Не мудрствуя лукаво: - есть задачи - есть люди для их решения - есть сроки - есть критерии достижения ( результат) Эти параметры, как и списток задач определяются топами, вместе. Сложные и долготекущие проекты разбиваются на этапы. Директор или собственник утверждает список и назначает цену решения каждой задачи. Премия делится на 2 части - как было - % от прибыли и за решение задач. Система оценки: выполнено, не выполнено, выполнено частично. Причём рекомендую к оценке подходить формально и сразу дать понять, что сослагательное наклонение ( если бы ....) и перевод стрелок роли не играет. Как люди все всё понимают, но увы, результат есть результат. Вот в общих чертах для практики. Есть ещё нюансы но дам высказаться и коллегам ))))))))))))))) | |
| Новицкий Сергей Николаевич Сообщений 6 | ||
| | Наблюдаю как проводится политика по энергоэффективности))). На промышленных предприятиях все осознают, что это необходимо, но...в основном там работают песнионные и предпенсионные граждане, которые не хотят на старости лет внедрять новшества. Не могу сказать, что все такие. Есть и те, кто старается удешевить свои энергоресурсы, а соответственно и выпускаемую продукцию. Но таких очень мало сегодня. При введении \"зеленого тарифа\" думаю ситуация не изменится, пока энергорынок Украины не будет работать с приобретением излишков производимой предприятиями энергии, которая не попадает под его понятия. Наша фирма предлагает технические решения \"под ключ\" как в экологии так и в энергосбережении, включая финансирование наших проектов по европейским программам. Есть заказы \"понимающих\" европейцев, а Украина только размахивает флагом и ждут \"доброго буржуя\", который даст правительству кредит и что-то изменится. | |
| Бездетко Эдуард Николаевич Сообщений 7 | ||
| | \"выявить потенциальные источники утечки конфиденциальной информации через сотрудников компании.\". Это внутренний аудит собственной компании или анализ конкурирующей компании? | |
| Смирнов Максим Сергеевич Сообщений 2 | ||
| | \"выявить потенциальные источники утечки конфиденциальной информации через сотрудников компании.\". Это внутренний аудит собственной компании или анализ конкурирующей компании? | |
| Смирнов Максим Сергеевич Сообщений 2 | ||
| | \"Это внутренний аудит собственной компании или анализ конкурирующей компании?\" И то, и другое. В обоих случаях применяются одни и те же методы. Разница лишь в дальнейших действиях и результате. Применяя эти методы для аудита собственной информации мы собираем фактуру (выявленные источники утечки, рекомендации по их закрытию, в ряде случаев предложения по вбросу дезинформации) и идем к руководству с докладом и предложениями. Применяя эти же методы для анализа конкурирующей информации мы собираем информацию о конкуренте и передаем ее руководству для использования. | |
| Воронцов Борис Львович Сообщений 5 | ||
 | Согласен с Сергеем, просто открытый тренинг может ничего не дать для компании. Главное в этом системный подход. Лучше больше заплатить профессиональном тренеру - который сможет составить программу внедрения изменений в компании. И по которой потом руководитель сможет внедрять эту систему и оценивать ее качество. А основной тренинг который нам нужен - комплексная трансформация (всего мозга), так как то чего нам не хватает так это моральности. Так как кризис не финансовый - а моральный, в погоне за денежными знаками мы потеряли чувство меры, ответственности и забыли об элементарных моральных правилах! | |
| Трофимов Евгений Леонидович Сообщений 3 | ||
| | Услуга понятная и нужная, единственное что нужен правильный маркетинговый подход - то есть объяснять людям что, зачем и какой эффект и польза. Вообще немного подождать когда начнет восстанавливаться экономика и эта услуга будет очень востребована с приходом иностранных инвесторов! | |
| Трофимов Евгений Леонидович Сообщений 3 | ||
| | Услуга понятная и нужная, единственное что нужен правильный маркетинговый подход - то есть объяснять людям что, зачем и какой эффект и польза. Вообще немного подождать когда начнет восстанавливаться экономика и эта услуга будет очень востребована с приходом иностранных инвесторов! | |
| Трофимов Евгений Леонидович Сообщений 3 | ||
| | Критика принята Исправить не могу - перешел в другую компанрию | |
| Лазаренко Андрей Вадимович Сообщений 2 | ||
| | ССП, ERP, ISO - и прочее не имеет смысла без фундаментальных знаний....Почитайте Деминга - и вы поймете что это все сублемация его идей, (я бы применил слово кастрация). А ССП - это вообще формализованное переливание воды из пустого в порожнее. Если хотите построить реальную модель управления - читайте отцов огранизационной кибернетики. | |
| Зайцев Александр Николаевич Сообщений 1 | ||
| | Как-то любопытно, а кто же \"отцы огранизационной кибернетики\"? их труды? - они фундаменталисты менеджмента ? | |
| Лунин Дмитрий Сергеевич Сообщений 2 | ||
| | Скажите, Эдуард, а Ваше предприятие не в Тернополе? Мне недавно тернопольское предприятие предложило наладить взаимные консультации и сотрудничество, и они как раз занимаются внедрением энергосбрегающих технологий и биотопливом. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Есть в Бизнесс-школах такая система, что на учебу не принимают тех, кто не является руководителем, маркетологом или логистом....что позволяет \"отсеять\" на этапе входа тех студентов, которые пришли \"за корочкой\", которую проплачивают родители....да и с сдачей экзаменов и контрольных уже обстоит дело сложнее....нет знаний учишься еще раз.... и так до тех пор, когда закончатся деньги оплачивать обучение или появятся знания. ..... и второй момент, привлечь \"успешных\" и \"практикующих\" менеджеров, маркетологов, юристов, экономистов, логистов и т.п. которые смогут давать актуальные знания,...ведь потребитель за это платит деньги !!! Но такие специалисты буду стоить раза в два-три дороже, чем основная масса на рынке труда. | |
| Лунин Дмитрий Сергеевич Сообщений 2 | ||
| | Артур, мы киевское предприятие. Будут вопросы, звоните. Чем можем - поможем. 80508735285 | |
| Бездетко Эдуард Николаевич Сообщений 7 | ||
| | Спасибо. Смысл переговоров с Тернополем - мои клиенты интересуются такими технологиями (особенно при создании либо реконструкции производства), но я не имею в штате специалиста в данной отрасли, да и не собираюсь вводить в штат (так как нет необходимости в постоянном его задействовании), и поэтому как субподрядчика в этой части проекта привлекаю их (или Вас :)). Они же предлагают внедрение данных технологий в сельскохозяйственном производстве, переработке и т.д., но не имеют штата сотрудников и возможности реально провести проект, либо действовать в более широких рамках, и привлекают нас. Буду рад посотрудничать. 8(097)459-5557 www.sam-group.net.ua | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Кибернетика? Ну вот учил и даже изучал модель Стаффорда Бира и проч. Ну очень красиво все... Но это просто модели. Всего навсего. Приложить ее на предприятие - вопрос на самом деле, имхо | |
| Азаров Денис Вячеславович Сообщений 8 | ||
| | Спасибо. Смысл переговоров с Тернополем - мои клиенты интересуются такими технологиями (особенно при создании либо реконструкции производства), но я не имею в штате специалиста в данной отрасли, да и не собираюсь вводить в штат (так как нет необходимости в постоянном его задействовании), и поэтому как субподрядчика в этой части проекта привлекаю их (или Вас :)). Они же предлагают внедрение данных технологий в сельскохозяйственном производстве, переработке и т.д., но не имеют штата сотрудников и возможности реально провести проект, либо действовать в более широких рамках, и привлекают нас. Буду рад посотрудничать. 8(097)459-5557 www.sam-group.net.ua | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | вот так благие начинания и мировой опыт разбиваются о жесткии реалии нашей страны :) А все началось с требования руководства Метро набирать мидл-менеджмент с идеальным знанием английского. В результате - толковые менеджеры за бортом, набрали переводчиков. При том, что толкового менеджера научить английскому можно, а вот из переводчика сделать менеджера... | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | плюс идеология, сродни нашей времен СССР, замешанной на патриотизме и ставящей во главу угла интересы страны. У американцев хоть и другая идеология, но замешана тоже в немалой степени на патриотизме, с учетом частной собственности. А китайцы - рафинированный Союз, и добьются результатов любой ценой, как у нас когда-то : людей много, если не выйдет умением - числом возьмем. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Так как это еще и своеобразный бизнес-клуб, я бы посоветовал создать в \"Комнате отдыха\" отраслевые подразделы, где могут знакомиться, общаться, обмениваться контактами специалисты одного профиля. Кроме того, не мешало бы добавить \"Отправить ЛИЧНОЕ сообщение\", сразу на личный ящик участника, без выноса сообщения на общий форум и минуя администрацию сайта - дабы не превращать администрацию в почтарей и не занимать их время. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | спортивная машина - если спортивная, а не \"спортивная\" (Андрей Владимирович прав) - действительно жесткая по подвеске, но это дело привычки и дороги, по которой передвигаешься. Комфорт в первую очередь в салоне. Можно найти оптимальный вариант по соотношению, а лучше (мое субъективное мнение) - сделать машину под себя. Пример - я взял Мицубиси-Эклипс в американской версии (Игл-Талон), 2,0 турбо с полным приводом, отличным по комфорту салоном, сделал подвеску помягче (не по трекам катаюсь, в самом деле), добавил нулевой, паук, прямоток, еще кое-что... Получился очень комфортный эго-зверь, и не нужно выбирать - есть компромис, консенсус между скорость/комфорт :) | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
 | Машину каждый вибирает под себя. У каждого владельца машины бизнес-класса свой приоритет. Знаю некоторых людей,которые на крупные сделки приезжают на ЭВО при этом в гараже есть мерс,кайен,фера. Один знакомый владеет феррари,кайеном,бентли. При этом ездит в основном на бентли. Ни одна из этих машин у него не в стоке))) Это люди,любящие скорость. Для других важен в первую очередь комфорт.Также для некоторых это \"вещь\" отражающая его статутс. Они выбирают себе ярких представителей бизнес-класса (мерс,майбах,ролс и т.д.). Лично я предпочитаю скорость. Я пока владелица мазды 3(женская машина,не красного цвета у меня:)). В дальнейшем приобрету бмв 3 или инфинити g35 , g37) | |
| Желенговская Ирина Константиновна Сообщений 1 | ||
| | Хотела бы рекомендовать своих клиентов, занимающихся проектами по энергоэффективности предприятий. http://www.tksservis.com/main_page.html Директор - Осипенко Геннадий т. 8(067) 500 15 85 Их послужной список говорит сам за себя. Со своей стороны могу добавить: уровень профессионализма во всех отношениях! Успешного сотрудничества! | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
| | Я знакома с системой управления Метро изнутри и могу сказать одно: у них есть чему поучиться! Сюда же отношу четкое позиционирование и следование собственной Стратегии развития; организационная структура; система показателей; обучение персонала и система мотивации. \"Очереди, склад, переводчики\".......Они уверенно развиваются на рынке, в отличии от многих сегодня, а Победителей, как известно, не судят:)) | |
| Тавлуй Инна Петровна Сообщений 13 | ||
| | Спасибо, Инна Петровна. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Позвольте с Вами не согласиться - \"Метро Груп\" и \"Метро Украина\" вещи абсолютно разные, и успешный опыт одних явно не согласуется с результатами вторых... | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Подскажите пожалуйста, как частному предпринимателю записать самому себе в трудовую книжку, что он директор и у него есть опыт работы. Юристы что-то разошлись во мнениях по поводу того, а нужно ли им вообще туда что-то писать. В результате пришли ко мнению, что нужно спросить опытных кадровиков.Вот только беда - ниодин ещё под руку не попался :( А предприниматели все себе туда что-то пишут ОБЯЗАТЕЛЬНО. Но хотелось бы знать, как ПРАВИЛЬНО сделать себе запись в трудовую книжку. | |
| Романенко Елена Александровна Сообщений 1 | ||
 | А у меня назрел вопрос другого рода: совпадает ли категория ТОПовых машин, которым полнятся украинские автопросторы, с категорией ТОПовых персон? | |
| Авдиенко Юлия Анатольевна Сообщений 4 | ||
| | Рынок труда сегодня – вопрос острый и гиперподвижный. Сокращения и увольнения перемежевываются с приемом новых сотрудников и переквалификацией персонала. Хорошо это или плохо? И какие перспективы у рынка труда Украины? Хочется услышать Ваше мнение, чтобы затем поделиться с Вами тенденциями в отношении ТОПов к этому вопросу. Пройти анкетирование Вы можете, перейдя по следующей ссылке: http://otziv.org/login.aspx?sl=yatop.com.ua Откликнувшимся - большая благодарность! | |
| Авдиенко Юлия Анатольевна Сообщений 4 | ||
 | Согласно инструкции 58 от 29.07.93 Трудові книжки ведуться на всіх працівників, які працюють на підприємстві, в установі, організації (далі - підприємство) усіх форм власності або у фізичної особи понад п\'ять днів, у тому числі осіб, які є співвласниками (власниками) підприємств, селянських (фермерських) господарств, сезонних і тимчасових працівників, а також позаштатних працівників за умови, якщо вони підлягають державному соціальному страхуванню. Частные предприниматели не попадают под этот перечень. Это предпринимательская, а не трудовая деятельность. | |
| Васильченко Сергей Анатольевич Сообщений 7 | ||
| | меня тоже эта тема заинтересовала в плане - а как же им быть? Т.е., предпринимателям? Им же тоже нужен стаж, какой-то выход должен быть? | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Вопрос - для чего им нужен стаж. Если подтвердить, что не бездельничал, то есть выписка из гос реестра. А если для пенсионного, то с 97-го года мы все отчитываемся в персонификацию. По этим данным, наверное, и будут пенсию считать. Хотя я и не большой специалист в области пенсионного обеспечения. | |
| Васильченко Сергей Анатольевич Сообщений 7 | ||
 | на практике хорошо зарекомендовал себя способ из категрии стоимостного управления. по нему главным критерием для ТОПов считается неразрывность денежных потоков. вторым по значимости - величина денежных потоков. более подробно методология и примеры приведены в моей статье в журнале Генеральный директор (Россия) (см. http://www.gd.ru/magazine/article/860.html). я надеюсь, что в недалеком времени она появится также и на сайте Я-ТОП | |
| Наврузов Юрий Вагабович Сообщений 6 | ||
| | на моем блоге размещен текст со ссылками на первоисточники, смысл которого заключается в ПРЯМОМ обвинении ТОПов по поводу кризиса. предлагаю обсудить тему | |
| Наврузов Юрий Вагабович Сообщений 6 | ||
| | Если ТОПы виноваты, то вина собственников никак не менее. За их безусловное доверие ТОПам. Это я как заинтересованное лицо говорю. Проверить финансовую отчетность собственники просят когда уже ситуация сложилась критическая. | |
| Васильченко Сергей Анатольевич Сообщений 7 | ||
| | Спасибо и на этом. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Собственно, поэтому я всегда скептически относился к ментально заложенной привычке наших людей слепо доверять иностранному специалисту, и уверенности, что в 400 км к западу люди не в пример умнее. А самое, на мой взгляд, страшное - непонимание того факта, что специалисты из-за рубежа (к примеру, консультанты из Германии и Польши в области ритейла) просто не знают специфики нашего рынка и бизнеса, кардинально отличающихся от западных. При этом заказчик в итоге несет убытки, в т.ч. упущенную прибыль. Пишу это как владелец консалтингового агентства, знаю эту проблему не понаслышке. Но наших людей ничто не учит, грабли все те же... | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Есть ли общепризнанная методика расчета зависимости дохода от рекламы? В том числе по видам рекламы (наружная, ТВ, радио) | |
| Васильченко Сергей Анатольевич Сообщений 7 | ||
| | И все таки, обожаю Москву, всегда и везде... Обычная суета мегаполиса, за которую ее реально можно ненавидеть, но ведь есть и за что любить))) | |
| Григорий Георгиевич Сообщений 1 | ||
| | Вы специалист по аудиту, каких, наверное, много. Чем Вы занимаетесь на самом деле и что Вы делаете такого, чего не делают другие? | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Как Вы правильно заметили, специалистов по аудиту много, но вряд ли кто-либо из нас делает то, чего не делают другие. Аудит достаточно жестко стандартизирован. И речь идти может только о том, что в рамках стандартов аудита кто-то делает быстрее, кто-то медленее, кто-то на одном акцентирует внимание, кто-то на другом, но не более. | |
| Васильченко Сергей Анатольевич Сообщений 7 | ||
| | Почему же на месте клиента я должен выбрать именно Вас? | |
| Афанасьев Олег Николаевич Сообщений 40 | ||
| | Комания \"Бизнес-мастер\". Тренинги по продажам, дистрибуции, маркетингу, финансам, личностного роста. Проводят как открытые, так и специальные для конкретной аудитории или Компании тренинги. У них я проходила обучение и на открытых и на \"закрытых\" тренингах. Каждый из них имеет свои цели и задачи. Открытый тренинг решает общие, объективные задачи, а также способен помочь вскрыть и ответить на личные вопросы и переживания. Корпоративные тренинги направлены на решения конкретных вопросов и задач в конкретной Компании. Даже подготовка к ним проходит иначе! На самом деле обучение проходила и в других тренинговых агенствах, но \"Бизнес мастер\" (конечно. это мое личное мнение!) - вне всякой конкуренции! Кстати, даже если в их программе нет какой-то определенной темы, а Вы, или Ваше предприятие требует помощи в ее раскрытии, \"Бизнес мастер\" поможет разработать тему специально для Вас и под Ваши конкретные ситуции. Я не рекламирую компанию! Вы сами просили порекомендовать ПРОФЕССИОНАЛОВ! А что до \"горящих глаз\", вернувшихся \"в рутину\", то я считаю, что прав предыдущий оратор, заметивший, что очень важно изначально определиться - чего ты ждешь от тренинга! Если нужно просто \"встряхнуться\" и \"проветрить свои мозги\", то прекрасно с этим справиться открытый тренинг, если же проблемы существуют в Компании, требуется выработать какую-то стратегию или. допустим. сплотить коллектив. то без корпоративного закрытого мероприятия не обойтись! Также я считаю, что очень много зависит от решения вопросы оплаты за прохождения тренинга. Зачастую (раньше-чаще! :)), компания, заказавшая тренинг для сотрудников, полностью его и оплачивает. Реже - Компания оплачивает 50-70% стоимости тренинга, остальное предлагает заплатить своим сотрудникам. Я считаю, что \"бесплатный сыр бывает только в мышеловке\"! Либо ты сам платишь за себя (за свое образование!), либо толку от этого будет очень-очень мало! Менталитет у народа такой - \"вам надо - вы и платите! А мне - и так хорошо\"! Считаю, что трата денег на таких сотрудников - бесполезна! Человек либо мотивирован на развитие и, в таком случае, всегда готов заплатить за доп знания, либо - толку от выброшенных на ветер денег не будет! | |
| Осипенко Виктория Александровна Сообщений 1 | ||
| | Если Вам нужна настоящая независимость, для получения объективного мнения. | |
| Васильченко Сергей Анатольевич Сообщений 7 | ||
| | Наступление кризиса всеми, и украинскими собственниками и менеджментом, воспринимается как сигнал к сокращению. Критерием сокращений определяется размер затрат. А кто в компаниях отвечает за фиксирование затрат? Финансовый директор! Вот ему и поручается разработать программу сокращения затрат. Это – первая из числа традиционных ошибок – поручать разработку программы сокращений финансовым директорам. В неблагоприятных условиях падают продажи. Это – неприятный, но факт. И вот для того, чтобы исправить положение руководство требует всеми правдами и неправдами, всеми силами и умениями увеличить оборот. Для этого не находят ничего лучшего, чем безмерно завышать планы продаж. Такие действия и сами по себе далеки от рациональных в неблагоприятных то условиях, а с учетом реализуемых программ сокращений становятся просто нереальными. Итак, вторая ошибка – устанавливать малореальные планы «от желаемого», игнорируя ограничения «от возможного» и давя всех «силой воли», добиваясь таким образом только одного – и без того слабая мотивация к успеху тает на глазах. Неблагоприятные условия требуют централизации. Хочется быть уверенным, что все в «моих руках». Для этого руководство стягивает к этим самым рукам все ниточки управления. В целом то неплохая идея. Но к чему она приводит в современных нам украинских бизнесах? К еще большему запутыванию хаотически расположенных нитей административно-контрольных связей! Воистину, хотели как лучше, а получили как всегда! Поскольку изначально система связей напоминает скорее запутанный клубок, нежели четкую структуру, «затягивание» под лозунгом «централизовать» приводит к параличу того, что хоть как-то работало ранее. В результате желание ощутить «подконтрольность» превращается в кошмар перезагруженности и торможение решений. Третья из распространенных ошибок – «централизовать» хаос сложившейся системы управления, подотчетности и подчиненности, добиваясь таким образом только прогрессирующего паралича компании. | |
| Наврузов Юрий Вагабович Сообщений 6 | ||
 | Юрий Вагабович, Вы такой кошмар нарисовали, что только в жутком сне может явиться :) Не буду судить обо всех, но у себя мы начали с определения целей в новых условиях. И под это стали разрабатывать стратегию. Сокращение затрат, в том числе. Не было в планах никакой централизации, наоборот, еще тщательнее закрепили центры ответственности, соответственно практически заново продумав систему мотивации. И нереальных планов нет - ведь классики нас учили, что цели должны быть реально достижимыми... И еще: быстро принятое решение, пусть и делекое от идеала - лучше идеального решения принятого слишком поздно. | |
| Лайок Виталий Леонидович Сообщений 10 | ||
| | Отель \"Глобус\" - очень приличная кухня, номера разные - на выбор, есть где провести переговоры. Если ехать в сторону Львова - окружная, которая проходит слева вокруг Тернополя. От центра идет прямая улочка, ехать минут 7-10. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Виталий, никого не хотел пугать. просто отражаю некоторые тенденции, которые наблюдаю как консультант. рад, что ваша компания, как и большинство вменяемых, действует без паники. возможно, вам интересно будет ознакомиться с полной системой моих представлений о текущем момменте и его угрозах. в таком случае посмотрите статьи, опубликованные в нашей и российской деловой прессе и перепечатанные на сайте Я-ТОП для удобства сообщества ТОПоа: об угрозах возврата собственников к управлению http://www.yatop.com.ua/ru/mind_games/47/2909/ о правильном отношении к кризису http://www.yatop.com.ua/ru/mind_games/47/2887/ о примере применения правильного отношения к рынку ритейла http://www.yatop.com.ua/ru/mind_games/52/2961/ могу ли узнать, на каком рынке работает ваша компания? | |
| Наврузов Юрий Вагабович Сообщений 6 | ||
| | Юрий, о кошмаре - это типа, шутка. На самом деле я тоже наблюдаю в некоторых компаниях процессы, о которых Вы пишете. И это очень огорчает. Поскольку понимаешь, что система управления в таких компаниях не позволяет адекватно реагировать на изменяющиеся обстоятельства. Наша компания работает на рынке бытовой электротехники: источники света, источники тока, электроустановочная фурнитура. Основа продаж - через крупный ритейл. Спасибо за ссылки, обязательно познакомлюсь. | |
| Лайок Виталий Леонидович Сообщений 10 | ||
| | Юрий, о кошмаре - это типа, шутка. На самом деле я тоже наблюдаю в некоторых компаниях процессы, о которых Вы пишете. И это очень огорчает. Поскольку понимаешь, что система управления в таких компаниях не позволяет адекватно реагировать на изменяющиеся обстоятельства. Наша компания работает на рынке бытовой электротехники: источники света, источники тока, электроустановочная фурнитура. Основа продаж - через крупный ритейл. Спасибо за ссылки, обязательно познакомлюсь. | |
| Лайок Виталий Леонидович Сообщений 10 | ||
| | Юрий, о кошмаре - это типа, шутка. На самом деле я тоже наблюдаю в некоторых компаниях процессы, о которых Вы пишете. И это очень огорчает. Поскольку понимаешь, что система управления в таких компаниях не позволяет адекватно реагировать на изменяющиеся обстоятельства. Наша компания работает на рынке бытовой электротехники: источники света, источники тока, электроустановочная фурнитура. Основа продаж - через крупный ритейл. Спасибо за ссылки, обязательно познакомлюсь. | |
| Лайок Виталий Леонидович Сообщений 10 | ||
| | Виталий, никого не хотел пугать. просто отражаю некоторые тенденции, которые наблюдаю как консультант. рад, что ваша компания, как и большинство вменяемых, действует без паники. возможно, вам интересно будет ознакомиться с полной системой моих представлений о текущем момменте и его угрозах. в таком случае посмотрите статьи, опубликованные в нашей и российской деловой прессе и перепечатанные на сайте Я-ТОП для удобства сообщества ТОПоа: об угрозах возврата собственников к управлению http://www.yatop.com.ua/ru/mind_games/47/2909/ о правильном отношении к кризису http://www.yatop.com.ua/ru/mind_games/47/2887/ о примере применения правильного отношения к рынку ритейла http://www.yatop.com.ua/ru/mind_games/52/2961/ могу ли узнать, на каком рынке работает ваша компания? | |
| Наврузов Юрий Вагабович Сообщений 6 | ||
| | с сожалением могу сказать, что даже в бизнес школах при немалых-то оплатах за обучение можно наблюдать немотивированное отношение к процессу накопления и систематизации знаний. видимо, проблема в том, что наши стандарты ведения бизнеса ПОКА не требуют актуальных знаний :( | |
| Наврузов Юрий Вагабович Сообщений 6 | ||
| | Что-то с сайтом не так, по несколько одинаковых сообщений отсылает... :) | |
| Лайок Виталий Леонидович Сообщений 10 | ||
| | И я обожаю Москву:) За ее динамику, ритм, стремительный поток информации и энергии. Жить трудно, но периодически окунаться полезно, хотя бы, для того чтобы почувствовать разницу...понять, как много времени и возможностей мы теряем порой из за своей инертности. | |
| Вдовенко Елена Владиславовна Сообщений 1 | ||
| | В первую очередь, это зависит от размера исходной суммы и валюты вклада. По моему мнению, начинать следует от суммы в 10000 грн. (2000 USD, EUR) и размещать депозит на срок не более 3-х месяцев с возможностью пополнения и последующей прологацией (по желанию). С другой стороны, наличие денежных средств на депозите можно использовать как подтверждение Вашего финансового положения, например, при оформлении визы для поездки в страны шенгенской зоны. | |
| Полозов Сергей Борисович Сообщений 2 | ||
| | В первую очередь, это зависит от размера исходной суммы и валюты вклада. По моему мнению, начинать следует от суммы в 10000 грн. (2000 USD, EUR) и размещать депозит на срок не более 3-х месяцев с возможностью пополнения и последующей прологацией (по желанию). С другой стороны, наличие денежных средств на депозите можно использовать как подтверждение Вашего финансового положения, например, при оформлении визы для поездки в страны шенгенской зоны. | |
| Полозов Сергей Борисович Сообщений 2 | ||
| | Встречный вопрос - насколько реально найти работу в Москве, живя в Днепропетровске? И почему вы выбрали Киев местом своей дальнейшей деятельности? | |
| Моращук Юлия Юрьевна Сообщений 1 | ||
| | Хороший вопрос. 1. Работу всегда реальнее найти там, где больше работодателей, а соответственно предложений. Москва в этом отношении идеальный вариант. Главное - это заинтересованность конкретного работодателя в конкретном работнике (в случае с иностранцами (экспатами) обычно это касается руководящих позиций). Есть некоторые сложности в оформлении на работу иностранца, но они разрешимы, если есть желание. Я работаю в швейцарской компании, и у нас работает много иностранцев, в том числе из Украины. 2. Если ответить по-простому - Москва достала. Хочется сменить ареал обитания. Киев мне нравится, там у меня много хороших знакомых, говорят по-русски, а еще у меня жена украинка. | |
| Поляков Андрей Вячеславович Сообщений 9 | ||
| | Хорошо рассуждать, когда имеешь работу. В настоящее время я ищу работу, вакансии по интернету это полнейший обман и мошенничество. Хочу работать в Полтаве. Если кто поможет буду благодарен. Мой адрес: ukrvav@ukr.net, groza-1@meta.ua | |
| Мойша Анатолий Васильевич Сообщений 4 | ||
 | Если можно, вопрос конкретизируйте, пожалуйста. Речь идет о расчете дохода от конкретной РК? Или о доходе владельца рекламоносителя (газета, канал, билборд и т.п)? На мировую практику не претендую, есть собственные подходы, опробованные на деле | |
| Алексеева Лариса Анатольевна Сообщений 1 | ||
| | Да, речь о расчете моего дохода (не владельца рекламоносителя), если я провожу рекламную компанию. Интересует - если я куплю место на билл-борде и место в газете, я смогу определить эффект? Особенно если учесть, что покупатель может заказать услугу гораздо позже. И не у всех спросишь, а как вы о нас узнали? | |
| Васильченко Сергей Анатольевич Сообщений 7 | ||
| | Как правильно подобрать качественного и профессионального директора? | |
| Ц Александр Иванович Сообщений 3 | ||
| | Каким он должен быть? | |
| Ц Александр Иванович Сообщений 3 | ||
| | Для того, чтобы директор был профессионалом и выполнял свои обязанности качественно, прежде всего собственнику самому необходимо четко представлять цели предприятия. Далее определить полномочия (или, иначе говоря, компетенции), ключевые показатели работы и ответственность директора. Ну и дальше оценивать кандидатов исходя из этого. | |
| Лайок Виталий Леонидович Сообщений 10 | ||
 | Поддерживаю комплексный подход! Есть бизнес модель и есть люди. и эти две составные части должны работать вместе. Можно описать чудесную модель с целями, стратегией, бизнес-процессами, кипиаями и их нормативами, отлячные операционные планы.. а люди просто все по....ят... потому обязательно - продуманный комплексный подход, учитывающий - а кто собственно в вашей команде. | |
| Крючков Андрей Геннадиевич Сообщений 4 | ||
| | Как кибернетик по первому обраованию - могу сказать следующее 1) действительно на уровне методологии - кибернетика давно описала инструменты управления системами. И при определенном складе ума, и интересе - действительно почитать об этом полезно. Но всегда могут возникнуть трудности с пониманием того - как практически эти идеи можно воплотить в реальное управление своей компанией. 2) есть описанные системные подходы в управлении. Описаны просто, и понятным БОЛЬШИНСТВУ (а не только математикам) языком. И методов таких много. И все они не универсальны. их можно брать, изучать, понимать, адаптировать и принимать.. Это и ССП с КПЭ, и ТОС, и Бережливое производство и т.д. А если говорить об ССП - то важно понимать - что разработчики (Нортон енд Каплан сотоварищи) -- разрабатывали эту систему для крупнейших транснациональных корпораций. А значит, для компаний у которых уже были внедрены в управление масса системных инструментов.. Им нужна была удобная надстройка по стратегическому управлению. А что получается в наших реалиях? В компании не внедрены системные инструменты внизу - нет дисциплины, нет описанных бизнес-процессов, и т.д. И вот сверху такого хаоса - руководители стараются прилепить некую системную надстройку - которая вроде как должна помочь в управленнии. Но эта система - должна быть РЕЗУЛЬТИРУЮЩИМ шагом - системных построений нижнего уровня. Есть хорошая поговорка немного из другой области - но уж очень хороша в качестве иллюстрации. Поговорка внедренцев управленческого программного обеспечения: \"Если мы автоматизируем хаос - то получаем автоматизированный хаос\". Так и с ССП. Но если подойти к вопросу комплексно и системно - то мы можем получить отличный результат и прекрасно работающий механизм. Я это делал и в своей компании и в других. | |
| Крючков Андрей Геннадиевич Сообщений 4 | ||
| | Разные директора, разные профили! Но одно точно должно быть -ум! | |
| Азыкова Елена Васильевна Сообщений 2 | ||
| | Соглашусь с Еленой Борисовной и Артуром Моисеевичем. Я как руководитель консалтинговой компании и консультант, который сам принимает участие в проектах - обязательно настаиваю чтобы из команды заказчика выделялся руководитель проекта. при этом чтобы прописывались зоны ответственности всех участников проектной группы. Хотя я читал о случаях, когда руководителем проекта выступал внешний консультант, а не работник компании-заказчика. Хотя это более сложный и рисковый вариант. | |
| Крючков Андрей Геннадиевич Сообщений 4 | ||
| | Дополню Серея Вячеславовича важным седьмым пунктом: 7. В плане изменений и при его реализации - должны быть заложены БЫСТРЫЕ успехи на первых шагах. Это придает уверенности всей команде в правильности нового пути. В противном случае мотивация к изменениям быстро угасает. | |
| Крючков Андрей Геннадиевич Сообщений 4 | ||
 | Я считаю, что при нынешнем уровне инфляции в стране деньги лучше вкладывать в развитие бизнеса чем класть на депозит. Деньги должны работать. | |
| Аксёнов Геннадий Сергеевич Сообщений 2 | ||
 | Ассоциация бокса белых воротничков Элитарный клуб \"SPA Ринг\" Боулинг-клуб \"Светофор\" Представляют 19 декабря 2009 г. боулинг-клуб \"Светофор\" \"Вечер бокса \"белых воротничков\" Уникальное по своему характеру для всей Восточной Европы мероприятие, неимоверное шоу. В программе: - поединки между представителями бизнеса со всей украины и зарубежья - шоу-программа - вечеринка для гостей и участников турнира до утра. По вопросам заказа пригласительных (150 грн.), участия и аккредитации прессы обращаться по телефону +380634107933 или в личку. В стоимость пригласительного входит бронирование столика и вход на афтепати. ПРИГЛАШАЕМ УЧАСТНИКОВ И ГОСТЕЙ! | |
| Кирийчук Андрей Юрьевич Сообщений 4 | ||
| | Ассоциация бокса белых воротничков Элитарный клуб \"SPA Ринг\" Боулинг-клуб \"Светофор\" Представляют 19 декабря 2009 г. боулинг-клуб \"Светофор\" \"Вечер бокса \"белых воротничков\" Уникальное по своему характеру для всей Восточной Европы мероприятие, неимоверное шоу. В программе: - поединки между представителями бизнеса со всей украины и зарубежья - шоу-программа - вечеринка для гостей и участников турнира до утра. По вопросам заказа пригласительных (150 грн.), участия и аккредитации прессы обращаться по телефону +380634107933 или в личку. В стоимость пригласительного входит бронирование столика и вход на афтепати. ПРИГЛАШАЕМ УЧАСТНИКОВ И ГОСТЕЙ! | |
| Кирийчук Андрей Юрьевич Сообщений 4 | ||
| | Ассоциация бокса белых воротничков Элитарный клуб \"SPA Ринг\" Боулинг-клуб \"Светофор\" Представляют 19 декабря 2009 г. боулинг-клуб \"Светофор\" \"Вечер бокса \"белых воротничков\" Уникальное по своему характеру для всей Восточной Европы мероприятие, неимоверное шоу. В программе: - поединки между представителями бизнеса со всей украины и зарубежья - шоу-программа - вечеринка для гостей и участников турнира до утра. По вопросам заказа пригласительных (150 грн.), участия и аккредитации прессы обращаться по телефону +380634107933 или в личку. В стоимость пригласительного входит бронирование столика и вход на афтепати. ПРИГЛАШАЕМ УЧАСТНИКОВ И ГОСТЕЙ | |
| Кирийчук Андрей Юрьевич Сообщений 4 | ||
| | Город Чернигов! | |
| Кирийчук Андрей Юрьевич Сообщений 4 | ||
| | кроме ума, еще практический опыт, квалификация и управленческие способности. Бывали прецеденты, когда на должность директора назначался главный технолог (по принципу - он лучше остальных знает предмет), но людьми управлять он не мог... | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | и именно поэтому мы открыли ломбард... и деньги работают... с гарантиями в виде залога... плюс КРЕДИТУЕМ, в отличие от банков... | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | Интересны Ваши мысли по поводу дальнейшей судьбы евро как валюты (мое личное мнение - 1,2-1,1 к доллару в ближайшие полгода-год), и Евросоюза как жизнеспособной системы в среднесрочной и долгосрочной перспективе (мое мнение - если и выстоит, то функционировать будет плохо и потихоньку начнутся протекционистские настроения, особенно в странах с работающими экономиками - Германия, Франция...). Высказываемся, уважаемые одноклубники. | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | ||
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
| | работал в сети, и с факторингом в т.ч. какие вопросы? | |
| Сторожук Артур Моисеевич Сообщений 40 | ||
 | Сегодня принял участие в круглом столе, который организовал Центр развития Корпоративной Социальной Ответственности(КСО) с представителями ведущих бизнес-школ Украины. Я представлял такую школу Киевского Национального экономического университета. Тема обсуждения: «Воспитывают ли бизнес-школы социально-ответственных лидеров?» Тема меня «зацепила» Вопрос, который я себе задал и не нашел ответа. Что должно быть первично социально ответственное государство или социально ответственный бизнес, лидеры которого, обучаются в бизнес-школах? Думаю, что если речь идет о социально – ответственном обществе, то бизнес, его лидеры и должны его создавать. Однако, на мой взгляд, эффективное решение социально-экологических проблем за счет бизнеса, возможно лишь в том случае, когда и государство и все органы его представляющие будут социально ответственными. Вспомнилась «Железная дорога» Некрасова. «Жаль только – жить в эту пору прекрасную уж ни придется ни мне, ни тебе» (Улыбка) Вместе с тем, философу Франку принадлежат слова «Если на одной стороне океана стоит статуя Свободы, то на другой должна стоять статуя Ответственности». Так что, сегодня я побывал без машины времени в хорошем будущем. А оно уже наступило. Просто неравномерно распределено. А вы как думаете, Коллеги? Время КСО пришло? | |
| Хмельницкий Григорий Иосифович Сообщений 2 | ||
| | Юридическая консультация, помощь юриста по телефону и без предоплат! Телефонный сервис по Украине, в том числе и с мобильного. Юридические услуги по интернету (договора, консультации, проекты документов). Как показывает безукоризненная работа сервиса с 2008 года, значительную часть проблем можно решить, не тратя свое время на посещение офиса юриста, путем нахождения решения в телефонном режиме или отправки проекта документа по электронной почте. А если вспомнить, что пустяковая консультация в большинстве юридических консультаций может Вам обойтись не менее чем в 200 грн., то наш сервис - это находка для Вас, так как мы можем дать четкий ответ, уложившись в минут 5 времени, и это при том, что никуда не требуется идти или ехать (Вы можете просто позвонить) - чувствуете экономию и средств, и времени? Не мне Вам говорить как это удобно, особенно при ДТП, тем более что сервис имеет возможность практически сразу же после Вашего звонка получить фото места ДТП на территории Украины - это необходимо для анализа ситуации и совета, что Вы можете указать в протоколе, как участник событий, при составлении сотрудниками ГАИ схемы ДТП. Фактически Ваш мобильный телефон превращается в Вашего виртуального юриста, это - Ваш помощник, который всегда рядом с Вами! Оплата осуществляется без необходимости посещать банк звонком на номер 0-900-238801 (9грн/минута) сразу при звонке с мобильного или вместе с оплатой за обычный телефон в конце месяца. Сервис действует по всей территории Украины. аналитика \"полного цикла\" с коррекцией объекта управления; стратегическая и тактическая системная аналитика и прогноз; управление проектами; консультационное обеспечение создания производства и сопровождение его деятельности; консультации по созданию бизнеса в финансовом секторе экономики и сопровождение его деятельности; правовая экспертиза документов и коммерческих схем; корпоративное право и антикризисное управление,банковское право, консультации по залогу и ипотеке, взаимоотношениям Клиента и Банка при возникновении проблемных вопросов, исполнительному производству. Тел: 0(900) 238801 Информация на сайте http://konsyltacii.com/how.php | |
| konsyltacii.com Юридические услуги,управление консультации по банковскому праву,ипотеке,взаимоотношениям клиента и банка при проблемах,ипотеке Сообщений 5 | ||
Новости по теме:
2009-07-08 00:00:00
Семейный консультативный центр «Аист» - это команда профессионалов и единомышленников, в которую входят психологи, гинекологи, консультанты по грудному вскармливанию, педиатры, юристы, педагоги, музыканты, журналисты. Наша цель – объединение усилий различных специалистов на благо семьи.
2009-07-07 00:00:00
Лето в Днепропетровске - пора жаркая … и весьма насыщенная самыми разнообразными вариантами отличного времяпрепровождения. А сейчас Вас есть еще и уникальная возможность каждые выходные прогуливаться на катере по Днепру, пританцовывая под ритмы качественной музыки с бокалом вкуснейшего коктейля в компании друзей!
2009-07-07 00:00:00
«Свободное Плавание» - ежегодный летний фестиваль электронной и танцевальной музыки, отличающийся уникальным форматом и фирменным стилем. Свободное Плавание – это не просто музыкальный фестиваль, это принципиально новая идеология культурного отдыха, четко и грамотно сформировавшаяся за 7 лет своего существования.
Гостиница "Диана" - островок уюта в океане городской суеты" – 5% на проживание. г.Днепропетровск
2009-07-01 00:00:00Уникальность этой гостиницы в том, что на относительно небольшой площади разместились 10 комфортабельных номеров, каждый из которых отличается особым дизайном интерьера, который выполнены в стиле легкого модерна. Именно поэтому, в них не ничего лишнего, но в тоже время присутствуют все необходимые предметы интерьера. Благодаря тому, что \\\"Диана\\\" расположена в частном секторе центральной части города, гарантировано как хорошая транспортная развязка, так тишина и покой. Гостиница бизнес класса \\\"Диана\\\" - это уникальное сочетание домашнего комфорта и высококачественного обслуживания. Для членов клуба \"Я Топ\" - 5% скидка на проживание.
2009-06-23 00:00:00
Дисконтная программа «Я ТОП Дисконт» продолжает набирать обороты и удивлять своих владельцев новыми ценными партнерами! Для Вашего удобства и в свете приближающихся повальных отпусков предлагаем Вам воспользоваться специальными предложениями от «Австрийских авиалиний»:
-
Авторизация
-
Статистика
-
